a:

Budgettering og økonomisk prognose er finansielle planlægningsteknikker, der hjælper forretningspersonale i beslutningsprocessen. Budgettering anvender estimering for at kvantificere forventningen om indtægter, som en virksomhed ønsker at opnå i en kommende periode, mens finansiel prognose anvendes til at estimere de indtægter, der skal opnås. Budgettering fastlægger i det væsentlige en plan for, hvor en virksomhed ønsker at gå, mens finansielle prognoser angiver, hvor virksomheden rent faktisk er på vej.

Et budget estimerer størrelsen af ​​de indtægter og omkostninger, som et selskab måtte pådrage sig i en kommende periode. Budgettering repræsenterer en virksomheds finansielle stilling, pengestrømme og mål. En virksomheds budget er normalt revurderet regelmæssigt, normalt en gang pr. Regnskabsår, afhængigt af hvordan ledelsen ønsker at opdatere oplysningerne. Budgettering skaber en basislinje for at sammenligne faktiske resultater for at bestemme, hvordan resultaterne varierer fra den forventede ydelse.

På den anden side estimerer finansielle prognoser et selskabs fremtidige finansielle resultater ved at undersøge historiske data. Finansielle prognoser giver ledelsesteam mulighed for at foregribe slutresultatet på baggrund af tidligere finansielle data. Virksomheder bruger finansielle prognoser til at bestemme, hvordan de skal tildele deres budgetter i en fremtidig periode. I modsætning til budgettering analyserer finansielle prognoser ikke variansen mellem finansielle prognoser og den faktiske præstationer. Finansielle prognoser opdateres jævnligt, når der sker ændringer i drift, lager og forretningsplan.

Et ledelsesteam kan bruge finansielle prognoser og tage øjeblikkelig handling baseret på prognosedataene. Omvendt indeholder budgettet mål, som måske ikke er opnåelige på grund af ændrede markedsforhold. Hvis et firma bruger budgettering til at træffe beslutninger, bør budgettet opdateres oftere end et regnskabsår, så der er noget forhold til de nuværende markedsforhold.