a:

Enhver, der træffer beslutninger om en virksomheds bundlinje, kan gennemføre Porters fem-styringsanalyse, som er en metrisk metode til at bestemme en industris miljø med hensyn til konkurrence og overskud. Oftest er de, der træffer beslutningen, økonomiske ledere inden for virksomheden eller øverste ledelse.

Ved brug af Porters fem kræftanalyser identificeres fem konkurrencekræfter i en bestemt industri. Baseret på styrken af ​​disse styrker, kan ledelsen bestemme virksomhedens områder, der har brug for forbedringer, såvel som for hele branchen. Porter's fem kræfter analyse er opkaldt efter Michael E. Porter.

De fem kræfter i Porters analyse kan formuleres forskelligt afhængigt af ekspertens diskussion. Men generelt indbefatter de truslen om nye konkurrenter, der kommer ind i branchen, eksisterende konkurrence i branchen, leverandørens evne til at forhandle, kundens mulighed for at købe og erstatte produkter, der er til rådighed. Når hver af disse faktorer peger i en bestemt retning, anses industrien for enten meget rentabel eller ikke særlig rentabel.

En industri med højt overskud er et vanskeligt miljø for nye konkurrenter at komme ind på. Leverandører og købere har begge få muligheder, og derfor svage forhandlingsmuligheder. Konkurrencen er ikke stærk, og meget få tjenester eller produkter kan erstatte de eksisterende. Nye konkurrenter kan let komme ind i industrier med lavere overskud. Leverandører og kunder har mere forhandlingskraft, stærk konkurrence eksisterer, og mange alternative produkter og tjenester er tilgængelige for at erstatte de eksisterende.