a:

Virksomhedsfilosofi har længe fastslået, at de tre hovedaktiviteter, der driver virksomhed - finder og fastholder kunder, udvikler nye produkter og tjenester, og opretholder den infrastruktur, der er nødvendig for at drive forretningsaktiviteter - skal være forvaltes af en enkelt enhed. At lade nogen af ​​disse processer styres af en tredjepart forventes at øge interaktionsomkostningerne. Virksomheder er imidlertid begyndt at opdage, at disse tre processers behov kan være i konflikt med hinanden, og at adskillelsesvirksomheder kan hjælpe dem med at imødegå mere specialiserede virksomheder, som kan give lignende tilbud mere effektivt.

Virksomheder har i de seneste år opdaget, at der er grænser for de gevinster, der skabes ved at have alle tre processer i en organisation. Mens de tre store forretningsaktiviteter er afgørende for virksomhedens succes og skal eksistere sammen, kan de grundlæggende behov for en enkelt aktivitet være i konflikt med en anden aktivitets behov. Ledelsen skal træffe beslutninger, der er mindst smertefulde for alle tre aktiviteter, men ikke nødvendigvis det bedste for en enkelt aktivitet.

Virksomheder ønsker, at deres kunder bruger så mange penge som muligt, hvilket traditionelt har ført til, at virksomhederne tilbyder en bred vifte af produkter og tjenester. Tekniske virksomheder kan f.eks. Tilbyde software, hardware, cloud storage og rådgivende tjenester. At administrere så mange tilbud kan sænke virksomheden, hvilket gør det mindre innovativt. Samtidig skal virksomheden for at opnå omfanget med så mange tilbud sælge så mange enheder som muligt.

I stedet for at forsøge at klare alle tre hovedaktiviteter i huset, kan virksomheder outsource dem til andre, der kan styre disse aktiviteter mere effektivt. I stedet for at købe dyre servere, kan virksomheder for eksempel bruge sky-tjenester. I stedet for at udvikle software i huset, kan et firma søge en specialist til at oprette softwaren og i stedet fokusere på at tiltrække flere kunder. Ubundne aktiviteter, der ikke længere betragtes som kernefunktioner, er et radikalt skridt, der kan gøre virksomhederne slemme, men er en nødvendig forpligtelse, som i nogle tilfælde vil holde virksomheder konkurrencedygtige.