CEOs, økonomidirektører, præsidenter og vicepræsidenter - hvad er forskellen? Med den skiftende corporate horizon er det blevet stadig vanskeligere at holde styr på, hvad folk gør, og hvor de står på virksomhedens stige. Skal vi være mere opmærksomme på nyheder vedrørende CFO eller vicepræsident? Hvad gør de præcist?

Virksomhedsledelse er en af ​​hovedårsagerne til, at disse vilkår eksisterer. Udviklingen af ​​det offentlige ejerskab har skabt en adskillelse mellem ejerskab og ledelse. Før det 20. århundrede var mange virksomheder små, familieejede og familiedrevne. I dag er mange store internationale konglomerater, der handler offentligt på en eller flere globale udvekslinger. (Se også: Hvorfor har hovedvægten på virksomhedsledelse vokset i det 21. århundrede? )

I et forsøg på at oprette et selskab, hvor aktionærernes interesser efterleves, har mange virksomheder implementeret et to-tiers corporate hierarki. På første niveau er styrelsesrådet eller direktørerne: Disse personer vælges af aktionærerne i selskabet. På den anden niveau er den øverste ledelse: Disse personer ansættes af bestyrelsen. Lad os begynde med at se nærmere på bestyrelsen og hvad dets medlemmer gør. Bemærk, at denne artikel fokuserer på virksomhedernes struktur i USA; i andre lande kan virksomhedernes struktur være lidt anderledes. (For at få mere at vide, kig på Hvad er nogle eksempler på forskellige corporate governance systemer over hele verden? )

Bestyrelse

Bestyrelsen vælges af to aktionærer. Bestyrelsen består af to typer repræsentanter. Den første type involverer indenlandske direktører valgt indenfor virksomheden. Dette kan være en administrerende direktør, økonomidirektør, leder eller enhver anden person, der arbejder for virksomheden dagligt. Den anden type repræsentant omfatter eksterne direktører, som vælges eksternt og anses for at være uafhængige af virksomheden. Bestyrelsens rolle er at overvåge et selskabs ledelsesteam, der fungerer som advokat for aktionærer. Bestyrelsen forsøger i det væsentlige at sikre, at aktionærernes interesser er godt tjent. (Se videoen, Bestyrelsen, for at finde ud af mere.)

Bestyrelsesmedlemmerne kan opdeles i tre kategorier:

• Formand - Teknisk leder af selskabet, bestyrelsesformanden er ansvarlig for at styre bestyrelsen jævnt og effektivt. Hans opgaver omfatter typisk opretholdelse af stærk kommunikation med administrerende direktør og højtstående ledere, der formulerer virksomhedens forretningsstrategi, som repræsenterer ledelsen og bestyrelsen til offentligheden og aktionærer og opretholder virksomhedernes integritet. Formanden vælges af bestyrelsen.
• Indeksdirektører - Disse direktører er ansvarlige for at godkende budgetter udarbejdet af øverste ledelse, implementere og overvåge forretningsstrategi og godkende centrale virksomheders initiativer og projekter. Indvendige direktører er enten aktionærer eller højtstående ledere indenfor virksomheden. Indvendige direktører hjælper med at give interne perspektiver til andre bestyrelsesmedlemmer. Disse personer betegnes også som administrerende direktører, hvis de er en del af virksomhedens ledelsesteam.
• Udenfor bestyrelsesmedlemmer - Uden at have det samme ansvar som de indirekte direktører med hensyn til at fastlægge strategisk retning og virksomhedspolitik, er udenretsledere forskellige, da de ikke er direkte del af ledelsen. Formålet med at have eksterne direktører er at give upartiske og upartiske perspektiver på spørgsmål, der er bragt til bestyrelsen.

Ledelsesteam

Som ledelsens øvrige ledelse er ledelsen direkte ansvarlig for virksomhedens daglige drift og rentabilitet.

• Administrerende direktør (CEO) - Som øverste leder er administrerende direktør typisk ansvarlig for selskabets samlede operationer og rapporterer direkte til formanden og bestyrelsen. Det er direktørens ansvar at gennemføre bestyrelsesbeslutninger og initiativer samt at opretholde virksomhedens glatte drift med ledelsens bistand. Ofte vil administrerende direktør også blive udpeget som virksomhedens præsident og derfor være en af ​​bestyrelsesmedlemmerne (hvis ikke formanden). Det anbefales dog stærkt, at en virksomheds administrerende direktør heller ikke bør være selskabets formand for at sikre formandens uafhængighed og klare myndigheders beføjelser. (Se også: 3 Årsager til at adskille administrerende direktører og formandsposter .)
• Chief Operations Officer (COO) - COO er ansvarlig for selskabets aktiviteter og ser på problemer i forbindelse med markedsføring, salg, produktion og personale. Ofte mere praktisk end administrerende direktør, COO ser efter daglige aktiviteter og giver feedback til administrerende direktør. COO kaldes ofte som en senior vice president.
• Finansdirektør (CFO) - Direktøren er også ansvarlig for at analysere og gennemgå finansielle data, rapportere økonomiske resultater, udarbejde budgetter og overvåge udgifter og omkostninger. CFO er forpligtet til regelmæssigt at fremlægge disse oplysninger for bestyrelsen og give den til aktionærer og tilsynsorganer som Securities and Exchange Commission (SEC). Også normalt betegnet som en senior vicepræsident, CFO rutinemæssigt kontrollerer selskabets økonomiske sundhed og integritet. (For yderligere læsning se Hvad gør en finansdirektør? )

Bundlinjen

Sammen har ledelsen og bestyrelsen det endelige mål at maksimere aktionærværdi. I teorien leder ledelsen efter den daglige drift, og bestyrelsen sikrer, at aktionærerne er tilstrækkeligt repræsenteret.Men virkeligheden er, at mange bestyrelser omfatter medlemmer af ledelsen. (Se også: Evaluering af virksomhedens ledelse .)

Når du undersøger et firma, er det altid en god ide at se, om der er en god balance mellem interne og eksterne bestyrelsesmedlemmer. Andre gode tegn er adskillelsen af ​​CEO og formand roller og en bred vifte af faglig ekspertise på bestyrelsen fra revisorer, advokater og ledere. Det er ikke ualmindeligt at se bestyrelser, der består af den nuværende administrerende direktør (som er formand), økonomidirektøren og COO sammen med den pensionerede administrerende direktør, familiemedlemmer osv. Det betyder ikke nødvendigvis, at et selskab er en dårlig investering, men som en aktionær, bør du spørge, om en sådan virksomhedsstruktur er i din bedste interesse.