Nogle kan beskrive AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) som teleselskab, men Denne enkle beskrivelse gør ikke ret til virksomhedens 130-årige historie. Den oprindelige AT & T blev etableret i 1885, og var en af ​​datterselskaberne i Bell Telephone Company grundlagt af opfinderen af ​​telefonen, Alexander Graham Bell. I 1982 beordrede de amerikanske reguleringsmyndigheder AT & T at spinde mange af sine datterselskaber. I 2005 købte et af disse spin-off-virksomheder AT & T og antog sit mærke. I den forstand repræsenterer den nuværende AT & T kun det seneste kapitel. I denne artikel ser vi nærmere på virksomhedens og de seneste resultater. (Lær mere i "Spinoff | Video. " )

Core Business

På trods af virksomhedens enorme omfang og teknologiske kompleksitet er AT & Ts underliggende forretningsmodel relativt let at forstå. AT & T er et holdingselskab bestående af flere datterselskaber af telekommunikation. Gennem disse datterselskaber beskæftiger AT & T sig med en række virksomheder, som den organiserer i to brede driftssegmenter: Wireless and Wireline.

Som navnet antyder, leverer AT & T's Wireless-segmentet tjenester, der er fokuseret på trådløs transmission af data- og talekommunikation. Dens Wireline-segment fokuserer på kablede transmissioner og omfatter tjenester som dets U-vers højhastigheds internet og video tilbud, samt hosting, e-mail og relaterede tjenester designet til erhvervskunder.

Denne formelle opdeling mellem trådløse og kablede tjenester er tegn på en af ​​de største teknologiske og sociale tendenser, der påvirker AT & T's forretning: nemlig forbrugernes accelererende appetit til datintensive trådløse aktiviteter som 24/7 sociale medier, cloud computing, og high-definition video streaming. I modsætning hertil har såkaldte arvstjenester som fastnetelefoner mistet jorden i mange år. AT & Ts nuværende strategiske prioriteringer er primært et svar på disse hurtigt udviklede tendenser.

Strategiske prioriteter

Dagens datatunge vaner gøres muligt af et stort netværk af teknologi og infrastruktur, som samtidig er let at overse fra et forbrugers synspunkt kræver en betydelig indsats for at forbedre og vedligeholde. Fra kobberkabling til fiberoptik til 2G, 3G og 4G netværksteknologi har AT & T hele tiden måttet modernisere og udvide sin infrastruktur for at holde trit med disse accelererende forbrugernes krav.

Selvom der er mange dimensioner til denne indsats, er et af de mest bemærkelsesværdige eksempler AT & Ts kamp for at erhverve mobilfrekvenser, hvorigennem at overføre kunders tale- og datakommunikation. I januar 2015 købte AT & T 251 spektrumlicenser som del af en auktion organiseret af De Forenede Staters Fælles Kommunikationskommission.Tilsvarende gennemførte AT & T tæt på 50 opkøb i 2014 med det formål at forbedre virksomhedens trådløse infrastruktur og adgang til mobilfrekvenser. Udover disse specifikke investeringer har AT & T fortsat investeret kraftigt i overordnet forskning og udvikling. I 2014 rapporterede virksomheden årlige forsknings- og udviklingsomkostninger på over $ 1. 7 mia., En stigning på 30% fra det foregående år.

(Læs mere om, "Køb til virksomhedens forskning og udvikling.")

AT & T har søgt at udnytte sin infrastruktur til at levere tjenester, der fanger og drager fordel af løbende forskydninger i forbrugernes efterspørgsel. I 2006 lancerede AT & T sin U-vers service, der tilbyder streaming streaming, internet- og talekommunikationstjenester via en række abonnementspakker. Ved udgangen af ​​2014 havde dette venture tiltrukket 12.500 abonnenter, der bestod af 5. 9 millioner videoabonnenter og 12. 2 millioner internetabonnenter. I juli 2015 afsluttede AT & T sit højtstående erhvervelse af satellit-tv-udbyderen DirecTV, hvorved DirecTVs ca. 20 millioner abonnenter tilføjede sin kundebase.

Ud over at udvide sin kapacitet og skræddersy sine tjenester til at imødekomme forbrugernes efterspørgsel har AT & T også forsøgt at udvide sig til nye markeder. I januar 2015 købte virksomheden GSF Telecom Holdings og indvilligede i at erhverve NII Holdings Inc., begge mexicanske trådløse udbydere.

Seneste ydeevne

AT & Ts trådløse segment har bidraget med en stigende andel af AT & Ts driftsindtægter de seneste år. I 2014 blev ca. 75% af AT & Ts segmentniveauindkomst henført til dets trådløse segment, en stigning på 1% i forhold til året før.

Samtidig er andelen af ​​AT & T's driftsindtægter, der tilskrives ældre tjenester som fastnetkommunikation, krympet betydeligt. Mellem 2012 og 2014 faldt indtægterne fra Wireline-segmentet med 22% fra 7 $. 2 milliarder til 5 dollar. 6 mia.

I modsætning til disse forholdsvis intuitive ændringer har AT & Ts faste nettoindtægt været ret volatil i de seneste år. Siden stiger fra $ 7. 3 milliarder til 18 dollar. 2 milliarder mellem 2012 og 2013, er nettoresultatet, der kan henføres til AT & T, faldet til 6 dollar. 2 mia. I 2014. Denne volatilitet forklares i vid udstrækning af betydelige noncash-afgifter registreret i de seneste to regnskabsår. I 2013 rapporterede AT & T en aktuarmæssig gevinst på $ 7. 6 mia. Kr. Efterfulgt af et aktuarmæssigt tab på 7 kr. 9 milliarder kroner i 2014. Disse noncash-gebyrer, der var relateret til selskabets planer om efterpensionsordninger, medførte en signifikant inflation og deflatering af henholdsvis selskabets 2013 og 2014 nettoindtægtstal.

The Bottom Line På trods af de betydelige udfordringer, der er involveret i at imødekomme behovet for titusinder af stadig mere sofistikerede kunder AT & Ts betydelige løbende investeringer i infrastruktur og forskning synes sandsynligvis at beskytte sin position som en af ​​de ubestridte giganter i telekommunikationsområdet.

Disclosure: På tidspunktet for offentliggørelsen havde Jason Fernando ingen positioner i nogen af ​​de værdipapirer, der er nævnt i denne artikel. Han har ikke til hensigt at handle med nogen af ​​de værdipapirer, der er nævnt i denne artikel, inden for 48 timer efter offentliggørelsen.