a:

Næsten alle arbejdsgivere har omkostninger i forhold til deres ansatte ud over deres løn. Mange af disse omkostninger betragtes som "fringe" fordele, og omfatter sådanne ting som sygesikring, måltidsplaner eller transporttjenester. For at beregne frynsegoder skal arbejdsgiverne først og fremmest identificere, hvilke af deres ydelser der betragtes som ikke-løn. Dette er ikke altid ligetil; Bureau of Labor Statistics, for eksempel, anser overarbejde for at være en fordel, mens andre agenturer anser overarbejde som en del af en medarbejders løn. Når alle frynsegoder er identificeret og tildelt en omkostningsværdi, kan de opsummeres og divideres med antallet af ledige arbejdstimer i et år for at finde den gennemsnitlige fringeydelseskost.

Det er ikke altid nemt at tildele den rigtige dollarpris til ydelser, da nogle fordele, som f.eks. Feriedage, er immaterielle. Værdieringsregler for fringefordele er diskuteret i Internal Revenue Service, eller IRS, Publication 15-B. Den mest almindelige metode til værdiansættelse er gennem den generelle værdiansættelsesregel, som forsøger at skabe en rimelig markedsværdi for de ydelser, der ydes.

En anden måde at repræsentere frynsegoder på er ved hjælp af en "benefit load" -beregning. Du kan identificere fordelene belastningen af ​​organisationen ved at dividere fordele omkostningerne for alle dine medarbejdere med deres samlede lønomkostninger. Måske er den vigtigste grund til at beregne frynsegoder at drage fordel af de skattefradrag, som IRS tilbyder for visse typer ydelser. For eksempel er de sundhedsforsikringspræmier, som arbejdsgiverne betaler for deres ansatte, skattefrie og fradragsberettigede.