a:

I en horisontal integration erhverver et selskab enten et andet selskab eller fusioner med det pågældende selskab. Dette giver den resulterende enhed mulighed for at dele alle sine ressourcer, såsom menneskelig kapital, ejendom, anlæg, udstyr, jord og kortfristede aktiver.

I en horisontal integration fusionerer et selskab med eller erhverver et andet selskab af samme størrelse og i samme produktionsstadium. Da de to virksomheder har samme størrelse, har lignende forretningsmodeller og er i samme produktionsstadium, er det nemt for dem at dele ressourcerne. Dette skyldes, at begge virksomheder opererer på en sådan måde, at de hver især kunne bruge hinandens ressourcer, så de kan fungere mere effektivt.

Denne deling af ressourcer kan resultere i lavere omkostninger og øget markedsandel og magt, der skyldes en stor del af de ressourcer, som de to virksomheder kan dele.

Når Exxon f.eks. Overtog Mobil gennem en horisontal integration, tillod det Exxon adgang til alle Mobils produkter samt alle de benzinstationer, som den ejede. Da Exxon allerede var i petroleumsvirksomheden, kunne den bruge alle Mobils ressourcer på en sådan måde, at den styrker operationerne i den resulterende enhed, ExxonMobil.

Et andet eksempel er Facebooks køb af Instagram. I stedet for at dele fysiske ressourcer, som i det foregående eksempel, var Facebook i stand til at dele Instagrams menneskelige kapital såvel som dets store antal etablerede brugere, der begge er yderst værdifulde ressourcer i internetbranchen.