a:

Produktmodellen har lige mange fordele for virksomheder, der ønsker at begrænse deres lagerrelaterede omkostninger og øge rentabiliteten. JIT-produktionsstrategien har en vigtig indflydelse på en række finansielle målinger, herunder afkastprocenten. JIT-systemet påvirker primært ROI ved at reducere aktiver og omkostninger.

ROI-forholdet er en rentabilitetsmåling, der anvendes i virksomhedsregnskaber, der måler det overskud, et selskab kan generere pr. Dollar investeret i sine aktiver. ROI beregnes ved at dividere resultat efter samlede aktiver. Forudsat at alle andre faktorer forbliver uændrede, fører en reduceret samlede aktivum i sig selv til et højere afkast.

JIT-strategien indebærer, at der produceres ringe eller ingen opgørelse, hvilket betyder, at en virksomheds samlede aktiver reduceres sammenlignet med virksomheder, der opretholder højere lagerniveauer. Et selskab med et netto overskud på $ 1 million og de samlede aktiver på $ 400.000 har et ROI på 250%, hvilket betyder for hver investeret dollar, at virksomheden genererer $ 2. 50 i overskud. Et selskab med identiske overskud og aktiver, der opretholder en beholdning på i alt 20.000 dollars, har et ROI på kun 167%. En sammenligning mellem disse to virksomheder side om side viser, at den første bruger sine aktiver meget mere effektivt, fordi den formår at generere samme fortjeneste med færre investerede dollars.

Selv om nogle udfordringer er involveret i implementeringen af ​​JIT-systemet, kan en effektiviseret virksomhed, der udnytter denne reaktive produktionsplan, også drage fordel af omkostningsreduktion på mange områder. Kernen i JIT-systemet er i navnet; eksisterende salgsdrevne produktion frem for forventning om fremtidig efterspørgsel. Når en kunde har bestilt en bestilling, begynder hjulene at dreje. Hvis der ikke stilles ordrer, sker der ingen produktion, hvilket betyder, at varer produceres "just in time" for at blive leveret til forbrugeren og ikke før.

JIT-systemets bare-ben-natur kan reducere mange af virksomhedens drifts- og produktionsomkostninger. Fordi ingen opgørelse holdes, bærer omkostningerne som lagerudlejning, hjælpeprogrammer og lagergebyrer stort set eliminering. Derudover har lønnen for efterspørgselsproduktion tendens til at være lavere end for fuldtidsproduktion. Fordi virksomheden ikke er investeret i produkter, der sidder på hylderne, afskrives risikoen for at miste penge på grund af produktforældelse også drastisk reduceret. Færre produktionsomkostninger medfører sundere brutto- og driftsresultatmarginer, hvilket baner vejen for en mere robust bundlinje og højere ROI.

JIT-systemet kan også have mindre direkte effekt på afkastet. Beholdning kan udgøre en stor del af virksomhedens aktiver, især for virksomheder inden for fremstillings- og detailindustrien.Udnyttelse af JIT produktionsprocessen eliminerer nødvendigheden af ​​denne investering, frigør kapital til andre sysler. Virksomheder kan øge deres bundlinje ved at investere kapital i omsættelige værdipapirer, der giver investeringsindtægter eller ved finansiering af ekspansionsprojekter, der fører til højere indtægter ned ad vejen. Ved at reducere de samlede aktiver og give virksomhederne mulighed for at bruge den disponible kapital til at finansiere vækst, kan JIT-systemet tilbyde et øget investeringsafkast på kort og lang sigt.