a:

Fusionsniveauet og overtagelserne i internetsektoren er højere end i det brede marked. Internettesektoren indeholder et par unikke egenskaber, der gør det til et mere frugtbart miljø for fusioner og overtagelser, eller M & A, handling. Landskabet i denne sektor ændres og udvikler sig hurtigere end i måske enhver anden markedssektor; som teknologien går hurtigt fremad, skal virksomhederne følge med med disse fremskridt for at forblive relevante og konkurrencedygtige. Gør det næsten altid nødvendigt at være godt kapitaliseret og have penge til at investere i ny teknologi. Nyere virksomheder, der mangler hovedstaden til at følge med industriændringer, absorberes ofte af større virksomheder i stærkere finansielle positioner. Derudover dominerer flere behemoths, såsom Facebook og Google, internetsektoren og nyder kapital og markedsandel, som dværgene de fleste af deres konkurrence. Denne økonomiske gearing sætter dem i en god position til at absorbere mindre konkurrenter.

Der findes få markedsektorer, hvor det er mere vigtigt at følge med teknologiske fremskridt end internetsektoren. Virksomheder, der ikke er i stand til at følge med i disse hurtige ændringer, bliver hurtigt efterladt af deres konkurrence. Fordi det ofte koster mange penge at investere i nye teknologier, kan virksomheder, der kæmper for kapital, tillader, at de købes af konkurrenter, snarere end at forsøge at blive i rotterløb. Dette har været sket siden internetsektorens kommende år i 1990'erne. I begyndelsen af ​​1990'erne var AOL og CompuServe de to største onlinetjenester. I de efterfølgende år var AOL bedre i stand til at reagere på markedet luner og give funktioner, der tiltrak nye kunder, mens CompuServe's interface blev hurtigt betragtet som dateret. I stedet for at investere kapitalen for at forsøge at indhente AOL, tillod CompuServe sin mere populære rival at absorbere den til et stort gebyr.

Sommetider udsætter sig for en overtagelse den oprindelige plan snarere end en sidste udvej for et internet serviceselskab. Iværksættere lancerer ofte internet startups med håbet om en fremtidig erhvervelse af Google eller Microsoft for en stor payday. Planen fra begyndelsen er ikke at opbygge et imperium, der kan konkurrere med de store spillere, men blot at bygge det stort nok til at vises på deres radar og tiltrække et tilbud.

Fordi de største aktører i internetsektoren, som Facebook, er så meget større og bedre kapitaliserede end de fleste af deres konkurrenter, er de i stand til at foretage opkøb næsten på vilje, når ledere anser det en god forretningsflyt. I årenes løb har Facebook gjort det fortrydende flytte af at købe flere spændende sociale netværk, som Instagram og WhatsApp, og derved undgå at bekymre sig om, at de kan blive alvorlige konkurrenter i fremtiden.I 2010 købte Facebook endda flere patenter relateret til social networking fra Friendster, en tidlig rival, der længe siden var falmet ind i baggrunden.