Lean Six Sigma er en tilgang til ledelse, der fremmer effektivitet og kvalitet gennem en kombination af magre processer og principperne om seks sigma. Lean management er en filosofi baseret på affaldsreduktion: Alle aktiviteter, der ikke er direkte relateret til værdiskabelsen i en organisation, elimineres, og hastigheden forbedres. Six Sigma er en ledelsesmæssig tilgang, der forfølger perfektion. Lean Six Sigma er en kombination af begge metoder og bruges til at eliminere affald, samtidig med at fejl reduceres.

Lean Management

Udviklet af Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Lavet med Highstock 4. 2. 6 >) i midten af ​​1980'erne har mager ledelse til formål at forfølge bortskaffelse af affald fra et forretningsmæssigt flowperspektiv snarere end at isolere affald på individuelle forretningsknuder. Der er fem principper for magert ledelse, som bruges til at identificere værdiskablere og affaldsområder: Find værdiskabende aktiviteter, kortlæg den end-to-end-værdistrøm, der resulterer i kundelevering, eliminere affald i værdistrømmen, reagere på kunde kræver og forfølger effektivitet ved løbende at forbinde værdiskabende trin. Alle magre ledelsesprincipper fører brugerne ned ad vejen til at bestemme hvilke opgaver der er absolut nødvendige for deres organisation. Toyota byggede succes efter anden verdenskrig ved at bruge magert ledelse til at afdække sine otte dødbringende affald og øge hastigheden gennem forretningsstrømmen.

Six Sigma

Six Sigma er en forfølgelse af perfektion, der finder anvendelse i alle brancher. Kørselsbehovet til Six Sigma-udvikling stammer fra den stigende konkurrence i erhvervslivet. Efterhånden som brancher bliver mere og mere konkurrencedygtige, skal virksomheder minimere fejl i en udøvelse af perfektion for at tilfredsstille kvalificerede kunder.

Generel Elektrisk (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er en pioner i Six Sigma, og i sin anvendelse af processen etablerede GE de seks hovedprincipper for ledelsesfilosofien: høj kvalitetsstandard, fejlgenkendelse og fjernelse, proceskapacitet, høj variabilitet, stabile operationer og en forretning designet til Six Sigma for at imødekomme kundernes behov. <399> Hvorfor kombinere Lean og Six Sigma

Selv når det bruges separat, kan lean og Six Sigma filosofier stadig være til gavn for et firma, da lean eliminerer affald, og Six Sigma forfølger perfektion. Imidlertid kombinerer lean Six Sigma kombineret proceskvalitet og kvalitet med proceshastighed. Lean management reducerer de trin, der er involveret i værdiskabelse, hvilket giver hurtigere feedback på kundernes krav og mulige fejl. Six Sigma kan så realisere sine fulde fordele, da det fungerer bedre jo hurtigere er det forsynet med kendskab til korrigerende resultater, hvilket gør det muligt for organisationen lettere i nærheden af ​​perfektion …

Sådan implementeres Lean Six Sigma

Der er tre trin, der er nødvendige til en korrekt implementering af lean Six Sigma.Det første skridt er at bestemme, hvilken af ​​en organisations projektplaner der finder anvendelse på både magert og Six Sigma. Efter at have identificeret disse støtteberettigede projekter skal lean implementeres først, fordi den giver øjeblikkelig feedback om de ineffektiviteter, en organisation står overfor. Når lean er installeret og feedback genereres, kan Six Sigma endelig anvendes. En organisation vil installere Six Sigma ved at justere processer for at korrigere for ineffektivitet afdækket med magert.

Det tredje trin i magert Six Sigma gennemføres i evighed. Som en organisation tilpasser processer til at klare ineffektiviteten, vil den kontinuerlige feedback-loop afsløre nye ineffektiviteter, som vil blive behandlet og derved genstarte processen igen.

Bottom Line

Lean Six Sigma tager to ledelsesfilosofier, en til eliminering af affald og den anden for at forfølge perfektion og skaber en altomfattende ledelsesløsning. Lean vil give en retningslinje for bortskaffelse af affald, og Six Sigma vil tilbyde en plan for perfektion. Ved at bruge de to i tandem, vil en organisation få kontinuerlig og effektiv feedback på sine processer og etablere et system, der sikrer organisatorisk ekspertise baseret på feedback.