a:

Six Sigma og Lean Six Sigma er to former for forretningsproces og produktion inspireret af Kaizen-filosofier til forbedring af kvalitet og effektivitet. Mens de to metoder er ens, har de hver en lidt anden fokus og implementering.

Six Sigma blev oprettet af Motorola i 1986 som en metode til at øge produktionen og samtidig reducere mangler og dermed forbedre produkt og kundeservice. Six Sigma fokuserer primært på at forbedre produktionsprocessen på måder, der i sidste ende reducerer affald, forbedrer produkt eller service og øger kundens opbevaring. Det ser på alle forretningsprocesser og forsøger at forbedre hele virksomheden med en top-down tilgang. I den globale økonomi spiller Six Sigma en stor rolle for mange virksomheder, der søger en kant over konkurrencen, med så stor produktion af så mange produkter.

Lean Approach deler det samme mål med Six Sigma, der søger at eliminere affald og øge produktiviteten og dermed øge rentabiliteten; Det gør det dog med fokus på hver enkelt proces for at afgøre, om det tilføjer værdi for produktet eller tjenesten. Hvis processen ikke tilføjer værdi, fjernes den.

Lean Six Sigma kombinerer Lean Approach og Six Sigma, der skaber en strømpakket metode til fuldstændig strømlinering af enhver forretningspraksis. Denne tilgang eliminerer ikke kun affald, det øger rentabiliteten, forbedrer produkt eller service og forbedrer i sidste ende kundeservice. Med fokus på hver proces kan Lean Six Sigma finde et lille område for forandring, der kan løse et stort problem i et enkelt trin.