a:

Marginalanalyse er teknikfirmaerne udnytter, når de har en cost-benefit-tilgang til beslutninger om ressourcefordeling. Alle virksomheder er begrænset af ressourceknaphed - der er kun så mange penge, arbejdskraft, kapital og tid til rådighed for dem - så de skal bestemme, hvordan man bedst kan bruge disse ressourcer. Marginalanalyse nedbryder input til målbare enheder og forsøger at identificere, hvor marginale indtægter er større end marginale omkostninger.

Marginal og Break-Even Analyse

Økonomer identificerede først og anvendt marginalanalyse i 1870'erne som en måde at forklare, hvordan aktørerne træffer beslutninger på margenen. De fandt ud af, at markedspriserne afspejlede den subjektive værdi af en ekstra enhed af en god, såsom den nytte, der var opnået ved at indtage en ekstra flaske vand.

Marginalanalyse fandt et hjem i business management. Virksomheder begyndte at nedbryde input beslutninger fra enheden, forsøger at bruge ressourcer kun hvor marginale omkostninger var mindre end marginale indtægter.

Den traditionelle anvendelse af marginalanalyse i erhvervslivet er cost-benefit-metoden. For eksempel kan en legetøjsfabrikant forsøge at måle og sammenligne omkostningerne ved at producere en ekstra legetøj med de forventede indtægter fra sit salg. Ifølge costbenefitmetoden bør virksomheden fortsætte med at øge produktionen, indtil den marginale omsætning er lig med marginalomkostningerne.

Hvilken margenanalyse ignorerer

En overset fordel ved marginale analyser er, hvad det fortæller ledere ikke at overveje. Marginalanalyse viser, at beslutninger om fremtidig ressourceallokering bør ignorere gennemsnitlige omkostninger, faste omkostninger og nedsatte omkostninger.

Hvis det optimale output er, hvor marginale ydelser er lig med marginalomkostninger, er andre omkostninger irrelevante. Overvej legetøjsproducenten igen og antag, at det i gennemsnit har kostet firmaet $ 10 at lave et legetøj. Den gennemsnitlige salgspris i samme periode er $ 15. Dette betyder ikke nødvendigvis, at der skal fremstilles flere legetøj. Hvis 1 000 legetøj tidligere var blevet fremstillet, skulle virksomheden kun overveje omkostningerne og fordelene ved 1. 001. legetøj. Hvis det vil koste $ 12. 50 for at lave 1. 001. legetøj, men det vil kun sælge til 12 dollars. 49, bør virksomheden stoppe produktionen på 1, 000.