Kinder Morgan Inc. (NYSE: KMI KMIKinder Morgan Inc18. 08 + 1. 92% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er den største energiinfrastruktur firma i Nordamerika. Virksomheden ejer eller driver ca. 84 000 km rørledninger og ca. 180 terminaler. Kinder Morgan's rørledninger transporterer naturgas, raffinerede olieprodukter, råolie, kuldioxid og andre produkter. Selskabets forretning fungerer som en vejvej, og den modtager et gebyr for at levere sine transporttjenester.

Gebyrbaserede tjenester

Med det overvældende flertal af Kinder Morgons kontantproduktion, der kommer fra gebyrbaserede tjenester, er selskabet noget beskyttet mod råvareprisskift. De gebyrer, som midlere virksomheder som Kinder Morgan modtager til transport, er baseret på mængden af ​​olie, de flytter, og ikke prisen på olie.

Effekten af ​​oliepriserne

Kinder Morgan kan være lidt beskyttet mod olieprisudsving, men fundamentet på oliemarkedet påvirker mængden af ​​olie, der skal transporteres, hvilket igen kan påvirke indtægterne som Kinder Morgan modtager fra at levere sine tjenester. For 2016 vurderer Kinder Morgan, at for hver $ 1 pr. Tønde ændring i den gennemsnitlige West Texas Intermediate (WTI) råoliepris vil det udbetalelige cash flow blive påvirket med ca. $ 7 mio. Ekstrapolering af samme tal for 2015, da WTI faldt omkring 22 dollar pr. Tønde, anslås det, at nedgangen i olieprisen resulterede i en nedgang i fordelt cash flow på 154 mio. USD for Kinder Morgan.

I 2015 havde Kinder Morgan et udbetalt kontantstrøm på $ 4. 699 mia. Kr. Før visse poster til rådighed for de fælles aktionærer. Hvis olie havde forblevet den samme pris frem til 2015, ville Kinder Morgels udbetalte pengestrømme have været $ 4. 889 mia., Hvilket ikke er væsentligt højere end $ 4. 669 milliarder kroner, der faktisk blev trukket ind. Du kan estimere, at WTIs prisfald på $ 22 pr. Tønde kun reducerede Kinder Morgels udbyttelige pengestrømme med 4%.

Der er en tendens, der skabes af lavolieprisen, som kan være til fordel for Kinder Morgan's forretning. Selvom oliepriserne er gået sammen, forbliver olieproduktionen høj, med mange virksomheder, der øger produktionen for at opretholde omsætningen i lyset af faldende råvarepriser. Så længe et firma tjener penge på den olie, den sælger, giver denne strategi mening. Dette er godt for Kinder Morgan's forretning, da det betyder en højere efterspørgsel efter sine ydelser.

Shelter, ikke immunitet

Kinder Morgan's forretning har noget tilflugtssted fra olieprisskift, men det er ikke immun for enten langvarig periode med lave priser eller et andet dramatisk fald i priserne. Hvis oliepriserne falder til det punkt, hvor mange producenter er dybe i tabs-områder, så vil nedskæringerne resultere.Output nedskæringer oversætte til lavere olier til transport, og det gør ondt i Kinder Morgan's forretning. På en positiv måde vil olieudskæringerne ikke vare evigt. Hvis priserne falder tilstrækkeligt til at udløse store produktionsnedskæringer, vil forsyningen skrumpe og skabe knaphed. Skarpheden vil igen øge priserne.

Sammenbruddet i oliepriserne har efterladt olieselskaber med færre penge at bruge. Kinder Morgan forhandler gebyrer for langsigtede kontrakter. Hvis oliepriserne forbliver lave i en længere periode, vil Kinder Morgan sandsynligvis føle presset fra sine kunder for at sænke gebyrerne. Mens olieproducenterne kan forhandle, har Kinder Morgan fordelen i forhandlingerne. Olieproducenter har ikke mange muligheder for at transportere deres produkt, og Kinder Morgan leverer denne nødvendige service. Kinder Morgan kan simpelthen sige "nej" til presset for at sænke gebyrerne, men olieselskaber har ikke råd til at være ude af stand til at få deres produkt på markedet. Kinder Morgan har et stort kundebase; I sin seneste indtjeningsrapport bemærkede virksomheden, at kun få kunder tegner sig for mere end 1% af årets omsætning. Et stort og varieret kundebase er en anden af ​​Kinder Morgons fordele.