I 2025 Millennials, eller de arbejdstagere i alderen 18 til 34 år, udgør 75% af den globale arbejdsstyrke. For nylig overgik de Generation X til at blive den største andel af arbejdsstyrken, ifølge Pew Research Center. Ligesom med tidligere generationer er der mange misforståelser, når det gælder denne gruppes arbejdsmoral. Rettig, doven og disloyal er termer bandied om, når man taler om Millennials. Selv om det er sandt, at tusindårsvis er mere villige end deres ældre brødre til job hop, er de faktisk loyale, hårde arbejdere, hvis de motiveres korrekt.

I modsætning til tidligere aldersgrupper ønsker Millennials mere ud af deres arbejdsgivere end blot en lønkontrol og jobsikkerhed. Tilbage få et par årtier, og det er alt, hvad folk plejede. Millennieårige arbejdstagere vil på den anden side blive betalt godt, men de vil også gøre en forskel og arbejde for et firma, der giver dem midlerne til at nå det. Ja, der er tonsvis af Millennials, der vil hoppe skib for en fed løn check, men mange flere Millennials er choosy i forhold til hvilke virksomheder de vil arbejde for.

Siden Millennials vil udgøre løvenes andel af arbejdsstyrken inden 2025, vil motivation for dem være nøglen. Kompensation betyder, men ting som arbejde / livsbalance, jobvækst og anerkendelse står også højt på deres liste over motivatorer.

Genkendelse og belønning af job godt udført

Millennials ønsker at blive anerkendt for et godt udført arbejde. Kendt som trofægenerationen af ​​nogle, hvilket giver en tusindårig medarbejder anerkendelse kan gå langt for at holde ham eller hende glad. Men den anerkendelse kan ikke være løfter om fremtidige kampagner eller fancy titler. Millennials ønsker at blive belønnet med de ting, der giver dem øjeblikkelig tilfredsstillelse som fridage, faglig udvikling og mere ansvar.

Put Millennials in charge of Projects

En stor motivator for Millennials er at kunne gøre en forskel på deres arbejdspladser og blandt samfundet som helhed. Hvis en virksomhed ønsker at få mest muligt ud af deres tusindårige arbejdsstyrke, skal det give dem mulighed for at lede. Det betyder ikke, at de overleverer tøjlerne til en medarbejder på entry level, men ledere bør være på udkig efter muligheder for at give dem føringen på projekter eller initiativer.

Det er også en dårlig ide at holde tusinder af medarbejdere ude af løkken når det kommer til virksomhedens retning. De behøver ikke at have en stemme i bestyrelsesmødet, men der bør være en åben dørpolitik, hvor Millennials kan føle sig godt tilpas med at stille spørgsmål og veje ind. Embrere en kultur, hvor virksomheden giver tilbage til samfundet og lade Millennials lede føringen rolle i opsøgende kan også gå langt i motivation.

Arbejds- / livsbalance Trumps Salary

Mange tusindårige voksede op midt i den store recession og optog foreclosures og så deres forældre arbejde lange timer og taber stadig deres job. Millennials har derfor meget at gøre med balancen mellem arbejde og liv, hvilket betyder, at virksomhederne bedre kan tilbyde ting som fleksible arbejdsplaner, evnen til at telecommute og time off. Takket være teknologien er medarbejderne ikke længere bundet til deres skriveborde, og Millennials ved det. Hvis et firma tvinger Millennials til at arbejde 9 til 5 på kontoret, er chancerne retention blandt den gruppe, der vil lide.

Teknologi er ikke en eftertanke

I modsætning til deres forældre og endda generationen før dem voksede tusinde år med teknologi og i nogle tilfælde er det mere behageligt at bruge det til at kommunikere, end de er ansigt til ansigt. Millennials ønsker også at kunne bruge deres teknologi på arbejdspladsen og forventer, at arbejdsgivere omfavner en BYOD (bring din egen enhed) mentalitet eller i det mindste levere den nyeste teknologi. For virksomheder, der lægger stor vægt på teknologi, vil det ikke kun holde Millennials forlovet, men det giver dem mulighed for at trykke på årtusens viden om teknologitendenser.

Karriereudvikling er nøglen til at holde tusindårsjubilæum tilfredse

For den tusindårige generation er det ikke nok at få et job og blive i samme rolle i de kommende år. På grund af deres ønske om at gøre en forskel, vil de gerne fortsætte med at udvikle deres færdigheder. Hvis en virksomhed ikke leverer faglig udvikling og mentorskab, vil de søge det andetsteds. At give disse medarbejdere karriereudvikling og et spor for deres fremtid i virksomheden kan gå langt i at opbygge goodwill.

Gemenskapens atmosfære vil få jobbet gjort

En af de største forskelle mellem Millennials og baby boomers er deres ønske om at arbejde i grupper og samarbejde. Uanset om det betyder en videochat eller en in-face brainstorming session, vil virksomheder, der opmuntrer til gruppeprojekter og åbne arbejdsområder, blive betalt tilbage med hensyn til kreativitet og produktivitet. Lås et årtusinder op i en kabine med høje vægge og ingen evne til at overtale med hans eller hendes medarbejdere, og chancerne er, at du ender med en utilfreds medarbejder.

Bundlinjen

Kritik og misforståelser om en generation til den næste er blevet diskuteret i årtier. Med Millennials, på grund af deres rene størrelse, ikke forståelse hvordan man motiverer dem kan sætte et selskab i en stor konkurrencefordel. Med omsætningskostende virksomheder dyrt og Millennials mere end villige til at arbejde hop, skal virksomheder sørge for, at de holder deres årtusinde arbejdsstyrke motiveret og glad.