En ud af hver tre U. S. arbejdere er medlem af den tusindårs generation. Faktisk har årtusinderne erstattet Generation Xers som det største segment af den amerikanske arbejdsstyrke, ifølge en nylig undersøgelse fra Pew Research Center. Der er i øjeblikket 53. 5 millioner arbejdsårige år, et tal, der kun vil stige, da flere jobsøgende studerende gradueres fra college. En anden tendens til at tilføre størrelsen på den årtusindrende befolkning: I løbet af de sidste fem år har halvdelen af ​​alle nye amerikanske immigranter været årtusinder.

Dette drastiske skift i arbejdsstyrken kræver, at virksomhederne ændrer, hvordan de styrer og belønner talent. De politikker og incitamenter, der fungerede for tidligere generationer, er ikke længere effektive, og virksomheder, der undlader at tilpasse sig, kan stå over for mangel på talentfulde og motiverede arbejdstagere.

Fysiske belønninger

For at opretholde en stærk og produktiv arbejdsstyrke skal arbejdsgiverne forstå, hvordan man motiverer, belønner og genkender den tusindårige generation af arbejdere. Det ser imidlertid ikke ud til, at arbejdsgiverne gør et godt job på dette område. For eksempel viser forskning fra Blackhawk Engagement Solutions, at kun 40% af de undersøgte årtusinder er tilfredse med de belønninger og anerkendelse, som deres firma tilbyder. En af grundene til dette kan være de af de undersøgte årtusinder, 33% sagde, at de ikke var berettiget til at modtage nogen af ​​deres virksomheds bonusser og gevinster. Selvom rapporten ikke sagde, hvorfor disse arbejdstagere blev udelukket, kunne det være mangel på anciennitet eller mangel på fuldtidsansatte.

Blandt dem, der modtager belønninger:

• 43% er ikke berettiget til anerkendelse af medarbejdere
• 48% er ikke berettiget til wellness-belønninger
• 67% er ikke berettiget til spotbelønninger (belønninger givet på stedet)
• 82% er ikke berettiget til sikkerhedsgevinster (til rapportering af potentielle sikkerhedshensyn)

Virksomhedspolitik er en nødvendig del af virksomheden. Men når de er forældede eller udelukker en betydelig del af arbejdsstyrken, må de måske ændres. Millennials som instant tilfredsstillelse. Begrebet betaling af afgifter og venter på din tur, som måske har været acceptabel for tidligere generationer, appellerer ikke til disse arbejdere.

Formel anerkendelse

Blackhawks forskning viser også, at årtusinder gerne vil modtage anerkendelse på en anden måde end andre generationer. De foretrækker personlig og formel anerkendelse fra ledere og ledere. Deres præference for, hvordan de modtager denne anerkendelse, er rangeret i rækkefølge som: (1) modtager en personlig email fra deres leder, (2) modtager en personlig email fra en virksomhedsleder eller (3) modtager et team email fra deres leder eller andet selskab leder.

Og det ser ud til, at de fleste virksomheder ikke forstår denne præference. Af de undersøgte årtusinder sagde omkring 40%, at de normalt modtog anerkendelse gennem en samlet meddelelse, og 27% sagde, at de normalt ikke modtog nogen formel anerkendelse for et godt udført arbejde. Virksomheder bør gøre det til en politik for at give personlige og formelle kudos ud over regelmæssige anerkendelsesveje. En personlig e-mail koster ikke noget (men lidt tid), men kan gøre en stor forskel i jobtilfredshed og medarbejderretention.

Anerkendelse af formål

Formel anerkendelse af resultater er ikke den eneste måde at engagere og belønne årtusinder på. Denne generation føler også en følelse af opfyldelse, når de tror, ​​at deres arbejde gør en forskel. Og dette er et andet område, hvor virksomheder skal genkende, hvad der er vigtigt for deres arbejdsstyrke og foretage de nødvendige ændringer.

Den globale Deloitte Millennial Survey fandt ud af, at blandt tusindvis af mennesker, der arbejder på udviklede markeder som USA:

• Kun 48% føler, at deres organisation er fast besluttet på at være bæredygtig.
• Kun 42% synes, at deres organisation arbejder hårdt for at minimere deres miljøpåvirkning.
• Kun 45% tror, ​​at deres organisations ledere hjælper med at forbedre samfundet.
• Kun 43% mener, at deres organisation opfører sig på en etisk måde.
• Kun 40% mener, at deres organisation fungerer på en åben og gennemsigtig måde.

Millennials ønsker at tjene en god løn, og de vil have deres virksomheder til at skabe job og udvide velstanden. Men i modsætning til tidligere generationer er de mere tilbøjelige til også at bryde sig om, hvordan organisationen påvirker samfundet på forskellige niveauer. De forventer også, at deres ledere skal være ærlige og operere med integritet. Når de ikke tror, ​​at organisationens handlinger er gavnlige for samfundet, er de mindre tilbøjelige til at forblive hos disse organisationer, uanset hvor godt de kompenseres.

Anerkendelse af input

Desuden vil årtusinder genkende deres rolle i at definere deres job og forme organisationens fremtid. Deloitte's undersøgelse viste, at kun halvdelen af ​​årtusinderne mener, at deres virksomheder er innovative eller endda belønner dem for at tænke på nye måder at løse problemer på. Også, kun halvdelen af ​​årtusinderne tror, ​​at deres virksomheder giver mulighed for at skærpe deres færdigheder og udvikle sig professionelt.

Denne mangel på engagement vil få organisationer til at miste de tusindårige medarbejdere, de har, og også undlader at tiltrække topårige jobkandidater. I en anden forekomst af forskellene mellem denne og tidligere generationer sagde 70% af millennierne, at de på et tidspunkt i deres karriere planlægger at arbejde selvstændigt i modsætning til at arbejde for et traditionelt firma. Medmindre virksomheder forpligter sig til at skabe en kultur, der er attraktiv for årtusinder, vil de blive udsat for arbejdere, der hopper skib for at starte deres egne virksomheder.

The Bottom Line

Millennials er nu det største segment af arbejdsstyrken, og arbejdsgiverne skal forstå, hvordan denne generation adskiller sig fra tidligere generationer for effektivt at engagere og motivere dem.Nogle ændringer, som at skrive flere personlige genkendelse e-mails, er gratis og relativt smertefri. Andre ændringer kan kræve skift i virksomhedskulturen, så årtusinderne kan mærke, at de gør en forskel og arbejder for en etisk organisation.