Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) har været den lille motor, der kunne i de sidste 20 år. Tjue år er der næsten ingen overskud, der kulminerede i juli 2015, da Amazon havde en fortjeneste på næsten 400 millioner dollars eller 0 dollar. 19 indtjening pr. Aktie (EPS). I kølvandet på denne meddelelse sprang Amazonas lager og e-handelsfirmaet overtog hurtigt Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 95 +0. 28% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) som nummer et forhandler i landet.

Optimistiske aktionærer hævder, at Amazons overskud er stabile og resultatet af årtier med aggressiv markedsføring. Pessimister må dog undre sig, om Amazon måske er for diversificeret og ekspanderer for hurtigt, drevet af sit ry og succes.

Amazonas historie

Amazon blev grundlagt i 1994 af Jeff Bezos til at være "verdens mest forbrugercentreret firma, hvor kunder kan komme til at finde noget, de ønsker at købe online. "Ved at udnytte muligheden for forandring, som internettet leverede, skabte Bezos det, der uden tvivl er blevet verdens største og mest berømte boghandel. I 2007 udgav Amazon sin første Kindle e-reader og begyndte at sælge e-bøger. Amazon betragtes også som ansvarlig for konkursen af ​​bookstore chain boundaries i 2011. (For relateret læsning se: De bedste måder at drage fordel af konkurser. )

Siden slutningen af ​​1990'erne har Amazon vendt sig væk fra bøger. E-handelsgigant begyndte at sælge generelle varer og begyndte aggressivt at fremme sin gratis forsendelsesservice Amazon Prime.

Amazon Today

Amazonas i dag er en hæmthed, at 1994s Amazon ikke kunne have drømt muligt. E-handelsforhandleren sælger alt, hvad den kan, og har en utrolig konkurrencemæssig fordel, idet den er fritaget for at indsamle moms i omkring halvdelen af ​​de stater, den sælger til, og tilbyder levering på samme dag til 16 byer.

Amazon har også sine hænder i mange, mange forskellige honningpotter. Med Amazonas state-of-the-art oplagringssystem kan diversificering i tjenester som opfyldt af Amazon ses som naturlige fremskridt i virksomheden. Med sin solide historie som en boghandel er selvudgivelsesmulighederne, e-læsere, tabletter, Kindle Unlimited og dets investering i Audible også naturlige udvidelser af Amazon. (For mere, se: Hvorfor er Starbucks udvidet sin aftenmenu? )

I stedet for at vokse langs naturlige stier har Amazon valgt at udvide sine aktiviteter til bogstaveligt talt alle tænkelige sektorer. I tredje kvartal 2015 solgte Amazon Studios tre nye tv-shows og meddelte 12 nye piloter; Prime Music lanceret i U.K. og udvidet i USA; Prime Nu udvidet; Amazon Håndlavet, Quicksight og Aurora blev lanceret; Amazon Grocery blev lanceret i tre europæiske lande, og Amazonas restaurantleverance blev udvidet.Dette er i tillæg til de fire nye modeller af Fire-tabletter og tre nye modeller af Fire-tv'er, som Amazon også lancerede.

Nu konkurrerer Amazon ikke kun med boghandlere og detailgiganter som WalMart og Target Corp (TGT TGTTarget Corp57. 89-2. 36% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) men det konkurrerer også med Network TV, Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), Alfabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0. 72% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), købmandsforretninger, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195. 89-2. 12% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Coporation (ORCL ORCLOracle Corp50. 49 + 0. 18% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), International Business Machines (IBM > IBMInternational Business Machines Corp151. 35 + 0,34% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 27-0. 24% Oprettet med Highstock 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc16. 86-1. 69% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) og det offentlige bibliotekssystem. Ikke alene har de fleste af disse virksomheder økonomiske ressourcer, der svarer til eller overstiger Amazonas, men de har også den fordel, at de er førende på markedet, og at have navnegenkendelse. Forbrugerne vil bruge Apple TV over Fire TV hver dag. Et langsomt fald: Personale

Som et barn, der ønsker at lege med alt, hvad den ser, kan denne praksis ikke ende godt med Amazon. Med mangel på fokus og strategi vil det være for nemt for Amazon at overskride sig selv logistisk og personligt. (For mere, se:

Otte grunde til, at værdsatte medarbejdere afslutter.) Forudsat at Amazon konsekvent kan ansætte kompetente personer til at drive sine stadig voksende afdelinger, er det stadig, at man øger arbejdsstyrkenes størrelse på et tidspunkt, hvor forhandlere kommer under pres for at betale højere lønninger kunne vise sig katastrofale for Amazon. Amazon har allerede udsat kritik fra sine medarbejdere for sit larmende arbejdsmiljø og overarbejde sine eksisterende medarbejdere - et fælles problem, når et firma udvider for hurtigt - ville forværre problemet.

Ikke kun virksomheder, der ekspanderer hurtigt, har personaleproblemer, men de er også mindre i stand til at tilpasse sig et skiftende marked. Høje overhead omkostninger til side, med så mange nye afdelinger og mennesker, bliver forretningsmiljøet forvirrende, og det bliver svært at få nye projekter ud af jorden. De nye hold er også ivrige efter at behage og så indrømmer, at et nyt projekt kan være umuligt eller har mislykkedes, er næsten umuligt. Som et resultat heraf vil projekter, der ellers aldrig ville gå forbi deres planlægningsfaser, blive subsidieret sammen i måneder.

Amazon's Big Failures

Amazon Destinations og Amazons Fire Phone er to nylige eksempler på nye projekter, der har mislykkedes. Amazon Destinations, et rejseside, der blev hurtigt udvidet til 35 byer, blev økonomisk støttet af Amazon (og dets aktionærer) i et år før det blev lukket. Brandtelefonen og den tilknyttede $ 170 mio. Afskrivning viste sig at være kommercielt uigennemtrængelig efter et år med prismarkdowns.

Selvom manglende markedsundersøgelser kunne have spillet en rolle i sin fiasko, blev brandtelefonen sandsynligvis lidt på grund af Bezos 'krav om at skabe det, han så som den perfekte telefon med ringe modstand fra hans personale. Under alle omstændigheder var både Amazon-destinationer og brandtelefonen resultatet af et hurtigt voksende firma, som har mistet kontrollen med sin hær af afdelinger.

Den nederste linje

Udvidelse er nødvendig for at enhver virksomhed skal forblive vellykket. Blind ekspansion i hver sektor, der ser ud til at være rentabel og ekspanderer hurtigere end Amazon kan klare, er ikke klog forretningspraksis. Desværre gør Amazon for øjeblikket begge uden hensyntagen til konsekvenserne. Mens det er rentabelt nu, kan overdiversificering være Amazonas undergang i fremtiden.