Ledelse er delvidenskab og del kunst. Når du har ansvaret, kræver det en masse energi og opmærksomhed for at kunne jonglere mennesker og ressourcer for at møde både checkpoints på specifikke initiativer og den samlede vækst i et firma. I denne artikel vil vi se på nogle ledelsestips fra nogle berømte ledere, der fik ting gjort.

SE: Hvad gør en god chef?

Napoleon: Del anerkendelsen

Napoleon Bonaparte, det franske militære geni og igen og igen kejser, var en mester når det drejede sig om at forvalte sin hær. Selvom Napoleon var en ekspert, der arrangerede tropper på en slagmark, kunne hans største præstation have været hans system for anerkendelse og belønning. Napoleon pionerer på moderne sideantry - tildele soldater med æresbevisninger, badges, farver og så videre til tapper handlinger og vedvarende lydighed. Han roste også sin hær liberalt og gav dem meget af kreditten for sejr. Denne ros var både generel og specifik, idet visse medlemmer blev kaldt ud over alle andre.

I en moderne virksomhed har sideantry stadig sin plads. En leder behøver ikke at uddele medaljer eller holde en guldørn på en pol som romerne gjorde, men det er vigtigt at genkende de indsatser, der hjælper et projekt eller en forretningsliste, der skal lykkes.

Genghis Khan: Brug teknologi

Den mongolske horde fra begyndelsen af ​​deres invasion af Kina til kontrollen over hele Eurasien var i det væsentlige to forskellige hærer. Den første havde fremragende horsemanship og buer foran deres tid, så de kunne overvælde fjender i åben kamp. Sidstnævnte var en militær smeltedigel med kinesisk belejring, persisk teknik og de bedste kampteknikker fra alle de folk, de besejrede. Mongolerne var hurtige til at integrere, tilpasse og vedtage de nye teknologier, de stødte på.
Denne opportunistiske adoption af ny teknologi og teknikker er lige så vigtig i virksomhedernes verden. Siden computeren er teknologien blevet en vital del af hver leders job. At være åben for det og lede efter måder at bruge det mere effektivt på, vil spare tid for dig og dine direkte rapporter. Ghengis Khan lærte os også, at en pyramide af hoveder er et fremragende forhandlingsværktøj, men det er bedst bevaret ud af kontoret.

Gates: Respekterende sager

Bill Gates er usandsynligt at vinde en afstemning af de mest karismatiske administrerende direktører. Men han står en god chance for at blive rangeret som en af ​​de mest respekterede administrerende direktører. Bill Gates er blevet kaldt hensynsløs, dominerende og mange andre ting, men ingen har nogensinde kaldt ham doven. Historier om respekten for Gates 'færdigheder som programmerer, og de lange dage og nætter, han satte ind for at gøre Microsoft stor, blev en del af Silicon Valley lore.Ifølge legenderne gennemgik Bill Gates personligt hver linje af færdiggjort kode i slutningen af ​​arbejdsdagen, da hans medarbejdere gik hjem.
På grund af den høje standard han holdt sig til, blev en lykønskning fra Bill Gates betragtet som en hellig gral. Faktisk havde selv en anklage appelleret i, at det betød, at du blev bemærket. Denne aura af respekt hjalp med at bringe top talent i døren. De vidste, at miljøet ville være udfordrende, krævende og givende - Microsoft lager slog mange af Gates 'skræmte underlings i meget velhavende mænd og kvinder. Kort sagt, folk ønsker at blive udfordret så meget - om ikke mere - som de vil blive belønnet, og både udfordringen og belønningen er mere tilfredsstillende, når det kommer fra en person, de respekterer.

Jobs: Få dem til at købe i

Og selvfølgelig er der Steve Jobs. Jobs var en ekspert sælgere og var så god til at få sine medarbejdere til at købe ind til Apple, da han var på at få kunderne til at købe produkterne. Jobs rekrutterede ansigt John Sculley fra Pepsi til Apple ved at spørge ham: "Vil du sælge sukkervand i resten af ​​dit liv, eller vil du komme med mig og ændre verden?" Selv om dette var tilbage på Jobs, da Sculley slog ham fra virksomheden, stoppede Jobs aldrig med at sælge sine ideer til medarbejdere. Da Jobs returnerede til Apple, var han i stand til at samle nogle af de lyseste sind i Silicon Valley og overbevise dem om at arbejde dag og nat for at levere et stort antal hitprodukter.
Den nederste linje

Managing mennesker kommer i det væsentlige ned til at sikre, at de har de nødvendige værktøjer til at udføre jobbet og motivationen og tiden til at gøre det godt. Motivation kan komme fra mange kilder, men det er let at fange, når den person, der leder dit hold, tror på, hvad han eller hun gør, og kan gøre dem også meningsfulde for dig. Hvis du deler anerkendelsen, bruger tidsbesparende værktøjer og indstiller en høj standard, og dit hold køber stadig ikke ind, så er hovedpyramiden altid tilbagefaldende.