Jack Welch har opnået legendariske status i erhvervslivet og anses af mange af hans jævnaldrende og kolleger som en af ​​de største administrerende direktører (CEO) af alle tider. (Se også: At blive en administrerende direktør .)

Welchs mest bemærkelsesværdige præstation var som administrerende direktør og senere som formand for General Electric at øge markedsværdien af firma. Welch øgede den fra ca. 12 milliarder dollar, da han overtog til en samlet $ 505 milliarder på tidspunktet for sin pensionskendelse, hvilket gjorde GE verdens næststørste selskab med en markedsværdi, som kun overskredes af Microsoft.

Sammen med Welchs unikke, effektive og sommetider brutale ledelsesstil hjalp en række rentable strategiske akkvisitioner under hans ledelse GE at klatre til topmødet i erhvervslivet med 10% eller mere indtjeningsvækst for mange på hinanden følgende kvartaler. Den mest lukrative af Welchs overtagelser var $ 6. 4 milliarder betalt for Radio Corporation of America (RCA), som ejede NBC tv.

Administrer ligesom Jack

GE-succeshistorien under Jack Welchs energiske og visionære ledelse er imidlertid en kompleks fortælling om ledelsesmæssig innovation og forudgående strategiske træk, som ikke kun omfattede erhvervelse af virksomheder, men også salg af urolige virksomheder ejet af det enorme konglomerat, og den hensynsløse opsigelse af ledere, der ikke producerede.

I erhvervslivet som i livet er der ingen garantier. Men for virksomheder af enhver størrelse kan Jack Welchs ledelsesfilosofi anvendes ens, og resultaterne bliver positive.

Den følgende analyse beskriver de grundlæggende principper i Welch Management System. Inden for hvert princip er specifikationer, finesser og saghistorier, som hele bøgerne er afsat til. Disse fem punkter vil adressere det større billede.

Ændring er god; vær ikke bange for det.

1. Welch insisterer på, at hans ledere, fra seniorniveau på nede, "omfavner forandring." Alt er i konstant forandring, siger Welch - markedsforhold, forretningsmiljø, forbrugsvaner, teknologiske fremskridt, nye produkter og endda dine konkurrenter.

   Direktører, seniorledelsen, mellem- og juniorchefer og individuelle medarbejdere skal være åbne for at genopfinde sig selv og alt hvad de gør. Dette er den eneste måde at holde trit med alle de mange faktorer, der hele tiden er i flux, som påvirker en forretning, den måde, den opererer og dens bundlinje på.

   Lead et firma, overstyr det ikke.

2. På samme tid udførte de fleste ledende medarbejdere kun begrænsede funktioner. De så på, overvåget og dikterede ordrer til deres underfolk. Disse topledere kunne ikke inspirere dem fra deres underordnede og medarbejdere eller give dem tilladelse til at tage initiativer, der ikke var mandat fra toppen.

   Welch ophæver denne tilgang. Han har ofte sagt, at han vil have sine bedste folk til at lede, ikke klare

   . Ledere kontrollerer, de lette ikke, siger Welch. Ledere komplicerer ting, de forenkler dem ikke. Ledere holder deres fødder på bremserne, på en måde at tale, snarere end på gassen, har Welch underforstået. Succesfulde ledere kan kun forstå hele arbejdsprocessen, hvis de integrerer deres opgaver for at forstå de mange aspekter af deres forretning. Leje og udvikle ledere, der kan stimulere, spænde og kontrollere.

3. Den ideelle leder, ifølge Welch, er den, der deler hans vision, har grænseløs energi og besidder evnen til at udstråle entusiasme og antænde den flamme hos andre medarbejdere. Sammen med de yderst ønskelige færdigheder har de bedste ledere også den uundværlige gave til at skabe, udvikle og raffinere en vision og sætte den på arbejde på en praktisk måde.

   At inspirere entusiasme og spænding hos medarbejdere, uanset på hvilket niveau i virksomhedernes hierarki, er at give dem mere ansvar og give dem tilladelse, frihed og opmuntring til at handle på eget initiativ. (Se også:

   3 Secrets of Successful Companies .) Bekræft fakta og

4. udnytte dem til fordel eller fjern deres negative virkninger. CEO'er og alle ledere, der bevidst ignorerer fakta om deres forretning, forretningsmiljø og generelle markedsforhold og økonomiske forhold, er dømt til at mislykkes, ifølge Welch.

   Ændrede markedsforhold og udviklende styrker inden for teknologi og økonomiske ressourcer i GE under Welchs ledelse fik direktøren til at sælge visse aktiver på trods af deres rentabilitet. At forstå de makroøkonomiske faktorer, der påvirker din virksomhed, sikrer langsigtet velstand i et dynamisk erhvervsklima. Aktiver, der genererer indkomst i dag, kan ofte ikke overholde den løbende forretningsmodel for fremtiden.

   I 1986 købte GE RCA, som ejede NBC-tv, som et marked, der i sidste ende gav store og konsekvente indtægter til GE, da markedsfakta viste potentialet for øget rentabilitet i massemedier. (Se også:

   Analyse af et købsmeddelelse .) Vær fokuseret, vær konsekvent og følg op på alle detaljer.

5. Fokus, konsistens og opfølgning kan beskrives som Jack Welchs mantra. Hans uundgåelige fokus på at skifte, når det er nødvendigt, åbenhed til nye ideer, kundeservice, kvalitet, enkelhed, bemyndigelse af ledere og medarbejdere samt søgen efter konkurrencefordel er kendetegnene for Welchs store lederskab. Opfølgning for at sikre, at disse værdier forfølges på alle niveauer, men ikke i en meget uforudsigelig verden, at et firma i det mindste har potentialet til at lykkes.

   Bundlinjen

De ovenfor beskrevne ledelsesprincipper er kun et lille udsnit af Welchs omfattende ledelsesstil. Ledere på tværs af spektret, fra administrerende direktører fra store virksomheder til ejeroperatører af små virksomheder, kan drage fordel af at implementere disse ideer, som alle hjalp med at opbygge GE i kæmpen i dag.

Welchs teknikker til håndtering af strategiske og taktiske træk, rekruttering, kompensationsspørgsmål, forskning og udvikling, finansiering, regnskabsføring, marketing og reklame, juridiske spørgsmål, medarbejderrelationer og andre menneskelige ressourcer blandt mange andre aspekter af driften af ​​en virksomhed er ud over anvendelsesområdet for denne artikel. (Se også:

9 tips til dyrkning af en vellykket virksomhed .)