Muriel Siebert er en pioner i økonomiens verden. Hun var den første kvinde til at sidde på NYSE, et af de første folk til at åbne en rabatmæglerhus, den første kvinde til at tjene som bankens superintendent og kort sagt den første selvfremstillede kvindelige milliardær. Siebert 's trailblazing har gjort meget for at forbedre kvinders situation i økonomien såvel som mange menneskers økonomiske liv.

I 1954 forlod faderens død den 22-årige Muriel Siebert usikker på, hvad afslutningen af ​​hendes regnskabs / erhvervsgrad ville gøre for familiefinansieringen. I stedet for at fuldføre sin grad hoppede hun ind i Studebaker og kørte fra Cleveland til New York for at finde et job på Wall Street. Hun blev afvist direkte for hendes manglende erfaring og universitetsuddannelse. Desperat for arbejde, udsmykket Siebert efter afsluttet regnskabskursus og blev ansat som en forskningsanalytiker på entry level.

Siebert var på bunden af ​​en meget lang corporate stige. Hun begyndte at ringe til virksomheder med spørgsmål, der blev afleveret af senioranalytikere og videresende svarene til dem. Siebert tilføjede sine egne indsigter til de efterfølgende drøftelser, og han fik de virksomheder, som højtstående analytikere betragtede som kedelige. Sieberts gave til numre hjalp hende grave dybt ind i årsregnskabet og producere meget nøjagtige analyser, der bragte mere arbejde for hende og flere penge til hendes firma.

Becoming M. Siebert

Desværre opdagede Siebert snart, at mandlige analytikere med en sammenlignelig portefølje - og endda nogle flere junior analytikere - gjorde meget mere end hun var. Hun fortalte firmaet, hun var i samtaler med en konkurrent og blev straks fyret. Siebert landede hurtigt på et andet firma med en meget bedre lønpakke. Med sin højkvalitetsforskning kunne Siebert inddrage flere institutionelle kunder. I modsætning til de mandlige regnmagere, der fik 40% af den virksomhed, de indbragte, fik Siebert kun en bonus bundet til de provisioner, hun genererede.

Siebert fortsatte med at lede efter en virksomhed, der ville sætte hende på lige fod med sine mandlige kolleger. Alarmeret på grund af manglende tilbagekald, da hun cirkulerede sit CV, faldt Siebert "Muriel" til fordel for den oprindelige "M." Først da begyndte opkaldene. Siebert opbyggede en stabile institutionelle klienter, der fulgte hende fra firma til firma og tjente omkring en halv million om året, men ingen firma ville gøre hende til en partner. Siebert var gået så langt som hun kunne gå på den traditionelle vej, og hun havde brug for at gøre noget dristigt for at komme videre.
Stormende Barricades

Siebert satte øje på at købe plads på New York Stock Exchange og køre sit eget mæglerfirma. Hun var den første kvinde til selv at prøve det, og hun havde brug for et eksisterende medlem til at sponsorere hende.Det tog 10 forsøg, før hun fandt sin sponsor og så løb hun ind i en anden fangst. NYSE tilføjede en betingelse, der krævede Siebert at få et garanteret lån for $ 300 000, før de gav hende $ 445 000 sædet. Banker, tilsyneladende i vittigheden, nægtede at yde lånet, indtil NYSE garanterede hende sædet. Det tog måneder for Siebert at arrangere finansiering, men den 28. december 1967 blev hun den eneste kvinde til at eje et sæde på udvekslingen. Hun var 35 år.

Siebert bragte mange af hendes institutionelle kunder med hende i sit nye venture, men hun blev konstant frustreret over, hvor tilbageholdende de skulle indrømme, at de brugte hendes service eller henvise til andre kunder. Da May Day kom, var Siebert en af ​​de første til at hoppe ind på rabatmæglermarkedet. Denne bevægelse fik hurtigt hende fra sin langtidsholder og skabte alle former for fjendtlighed fra de store mæglere på Wall Street. Først da Charles Schwab sluttede sig til feltet, ophørte "discount broker" med at være et beskidt ord. Sieberts resultater blev behandlet med større respekt uden for Wall Street, og guvernøren i New York valgte Siebert at være New York Superintendent of Banks i 1977. Siebert satte sit firma i en blind tillid og overtog tilsynet med over 400 milliarder dollar, der blev afholdt i 500 pengeinstitutter og over 1 000 mindre virksomheder. I bytte for alt dette stressende ansvar havde Siebert fornøjelsen af ​​at introducere sig selv for folk ved hendes nye akronym, "S. O. B."
Problemerne i begyndelsen af ​​70'erne, stagflationen og oliechockerne lavede vanskelige tider. Mange af bankerne blev tvunget til at betale høje renter for at beholde indlån, mens de fleste af deres langfristede lån medførte meget lavere priser, hvilket resulterede i en samlet kapitalafgang. Siebert brugte dyb omkostningsskæring, fusioner og omorganisering for at holde alle bankerne på fast grund, da der opstod fejl i hele landet. Hun fulgte dette med et mislykket løb for senatet, inden hun vendte tilbage til sit firma.

Internet Billionaire

Siebers firma var blevet kørt dårligt i hendes fravær, men hun bragte det snart ved at omfavne den nye teknologi, der blev til rådighed. Online handel var en af ​​de hurtigst voksende segmenter i investeringsverdenen, og Siebert var ideelt placeret til at komme ind på markedet. Siebert besluttede, at hun havde brug for sin virksomhed til at blive offentlig for at belønne medarbejdere med aktieoptioner og foretage større opkøb. Hun valgte at gøre en omvendt fusion med en børsnoteret møbelforhandler, der afviklede. Selv om Siebert blev betragtet som en "bagdør" måde at blive offentlig på, kunne Siebert holde det meste af sit firma under egen kontrol - hun var ikke i den til en kapitalgrib.
Desværre gjorde den lille mængde Siebert-lager på markedet og online-karakteren af ​​sin rabatmægling det moden til en pumpe- og dumpningsordning. Internethandlere målrettede sine aktier og løb deres værd op langt ud over enhver rimelig værdiansættelse, hvilket gjorde Siebert til den første kvindelige milliardær, i et stykke tid. Da SEC undersøgte ordningen blev Siebert ryddet.Hun solgte ikke nogen af ​​sine aktier på de kunstige højder, så hendes milliard-dollar-værdiansættelse var flygtig.

Den anden lov: Finansiel underviser

Sieberts mest bemærkelsesværdige arbejde er kommet i sidste halvdel af hendes liv. Altid fri med sin tjekbog for velgørenhedsorganisationer og kvinders årsager, gav Siebert New York State gaveens gave. Under sin tid som S. O. B. så Siebert de fattige og middelklasses frygtelige personlige økonomi vaner. Folk levede lønseddel til lønseddel, ved hjælp af check cashers i stedet for bankkonti og lever generelt under vand uden håb om at komme ud. Siebert har lagt mange år af sin egen tid og store mængder af sine egne penge mod udvikling af grundlæggende personalekurser for gymnasieelever i New York State. Hendes initiativ er blevet afhentet af andre stater, og studerende over hele landet får det grundlæggende at investere, spare og budgetlægge, så de kan starte helt rigtigt.
Siebert døde 24. august 2013.

Bottom Line

Med så mange præstationer bag hende kan man forvente, at Siebert skulle gå på pension en af ​​disse dage, men den første finansdame har ikke vist tegn på sænker farten.