De fleste vilde virksomhedsejere forestille sig korte aktiviteter, efterfulgt af uendelige flydende checks fra glade kunder. Som visionerne for den perfekte forretningsmæssige udvikling resulterer lange dage af fritid, der finansieres af fritidskunder, der betjenes af hardt arbejdende minions, i sidste ende til en stor bankkonto og en førtidspension. Selv om det er en overbevisende vision, rapporterer Small Business Administration, at nye virksomheder kun har 50% chance for at gøre det gennem de første fem år. Mange ville være mululer, er bare ikke forberedt på realiteten i at drive deres egne virksomheder.

Ingen forståelse for virksomheden
Mange små virksomheder ventes lanceret af velmenende men dårligt forberedte iværksættere. At være en god kok betyder ikke, at du vil være en god restauratør, da madlavning kun er en del af driften af ​​en fødevarevirksomhed. På samme måde betyder det at være en god bogholder ikke, at du har evnen til at markedsføre virksomheden og vinde nye konti. At være en god mekaniker betyder ikke, at du vil være god til at køre en auto reparationsvirksomhed.

Og alligevel løber utallige mennesker hvert år ubesværet på at lancere små virksomheder baseret på intet mere end deres lidenskab for et bestemt område af interesse. Selvom de nødvendige færdigheder og interesser for forretningsområdet er nødvendige, er få af de ingredienser, der er nødvendige for succes, garanterer de ikke det.

Alt for ofte er resultatet fejl. Madlavning, forening af regneark og fastsættelse af biler er aktiviteter. Ligesom markedsføring, indgivelse af skatter og adressering af kundeproblemer er aktiviteter. Succesfulde virksomhedsejere skal enten være gode på alle aktiviteterne og have den rette forretningsmæssighed eller klog nok til at realisere deres begrænsninger og ansætte den nødvendige ekspertise. (Gå ikke glip af 4 trin til oprettelse af en stjerneløs forretningsplan .)

Intet koncept for virkeligheden
Mange iværksættere går i forretning for sig selv, fordi de ikke kan stå den daglige slid af at arbejde for nogen andre. De forestiller et liv med fritid med lidt arbejde og store checks. Tilbring enhver tid med ejeren af ​​en succesfuld lille virksomhed, og virkeligheden vil sætte det.

Du vil ikke arbejde færre timer - du vil arbejde mere. Alt vil ikke være perfekt. Et par fælles udfordringer er mangel på kunder, problemer med leverandører, problemer med medarbejdere, problemer med udstyr og problemer med regning af indsamling. Disse udfordringer er ikke "engangsposter" eller resultaterne af en dårlig dag; de repræsenterer de udfordringer, du står over for hele dagen, hver dag. (Se Opstartsomkostninger til virksomheden: Det er i detaljerne for at få indsigt i, hvordan man kommer i gang på vej til at være din egen chef.)

Ingen backupplan
Med risiko for at regne på en Ellers glad parade, den kolde hårde sandhed i sagen er, at drømme ikke altid bliver til virkelighed.Ligesom smarte investorer gemmer for regnfulde dage, bør iværksættere have en back up plan. Ja, vi har alle hørt historier om mennesker, der satse alt på deres store idé og slog det rig. Vi har også hørt historier om folk, der går ind på kasinoer og satse på deres livsbesparelser på terningkastet. På trods af de sjældne og bemærkelsesværdige vindere trives ikke kasinoer ved at miste penge, ligesom en 50% fiasko for startups ikke er god for dem, der ikke planlægger muligheden for fiasko.

Ingen udgangsstrategi
Alle nye forretningsaktiviteter lanceres med ideen om succes i tankerne, men få er lanceret med nogen ide om hvad de skal gøre, hvis de store drømme bliver til virkelighed. Hvad skal du gøre, når du vinder? Vil du drive virksomheden for evigt? Vil du give den din familie eller sælge den til et større firma? Hvad med pensionering? Hvordan kommer du ud, når du er klar til at gå? Er der udstyr til at sælge? Er der lejemål at bryde, medarbejdere til at opsige eller en virksomhed at sælge?

Smarte forretnings iværksættere begynder med enden i tankerne. De ved præcis, hvad de vil gøre med virksomheden fra den dag, hvor dørene åbnes. En exitstrategi kan være en smuk ting, især hvis det hjælper dig med at udnytte alt dit hårde arbejde.

Det lyder hårdt: Hvorfor gør det?
Når du har vurderet alle risici, har en virksomhed en meget mindre appel. Det er grunden til, at de fleste arbejder for en anden. Du dukker op fra 9 til 5, og chefen underskriver kontrollen. Selvfølgelig vælger alle ikke den vej.

På trods af udfordringerne med at drive din egen virksomhed, har det det selv. Først og fremmest har du frihed til at bruge din tid på noget, du valgte i stedet for prioriteter fastsat af din chef. Du får også at gøre med noget, som du er lidenskabelig overfor i stedet for at slå et ur og sætte widgets i en kasse eller blandede meningsløse papirer fra den ene side af dit skrivebord til et andet. Endnu bedre kan du bare få fortjeneste.

Hvis udfordringerne ikke virker uoverstigelige, og ulempen ikke giver dig kolde fødder, kan du bare have hvad der kræves for at drive din egen virksomhed. (Hvis du er klar til at prøve det, skal du læse Start din egen lille virksomhed .)