Skal jeg tilbyde alternative investeringer til mine medarbejdere?

The paradox of choice | Barry Schwartz (November 2024)

The paradox of choice | Barry Schwartz (November 2024)
Skal jeg tilbyde alternative investeringer til mine medarbejdere?

Indholdsfortegnelse:

Anonim
a:

Som folk med fri vilje udøver deres ret til at træffe valg, kan enkeltpersoner undersøge og investere i alternative investeringer som private equity-investeringer, hedgefonde og venturekapitalfirmaer alene. Arbejdsgivere bør dog hverken tilbyde eller anbefale alternative investeringer til medarbejdere. Arbejdsgivere bør heller ikke kræve, at deres medarbejdere sænker deres løn til sådanne investeringer.

Omkostninger og risiko

Arbejdsgivere kan tiltrækkes til alternative investeringer som en måde at vise medarbejderne gevinster under volatile tider for traditionelle investeringer. Pensionsplanchefer opkræver dog høje transaktionsgebyrer for sådanne investeringer - nogle gange opkræver de flere lag af gebyrer - og har været kendt for at fratrække op til 20% fra ethvert overskud. Alternative investeringer mangler typisk historier, fordi mange er nye, hvilket gør risikovurdering vanskelig eller umulig. Endvidere kræver nogle alternative investeringer, som venturekapitalgrupper, at investorer skal forpligte i op til to år.

Juridisk backlash

En retssag anlagt mod Intel Corp. i 2015 hævder, at selskabet tilføjede højrisiko, dyre private equity investeringer og hedgefonde til medarbejderpensionens bidragsportefølje. Stævningen siger også, at selskabet automatisk indskrev medarbejdere i planerne, hvis de ikke specifikt vælger.

For at arbejdsgivere skal undgå lovlige problemer, skal de huske, at medarbejdere, der placerer deres indtjening i pensionskonto, skulle have gavn af de beskyttelser, som deres planchefer tilbyder dem. En forvaltningsafgift forpligter pensionskontoforvaltere til at levere den sikreste og billigeste vej til voksende medarbejderspensionbesparelser over tid, hvilke alternative investeringer måske eller måske ikke giver.