Risikostyring er blevet mere populær i de seneste år, fordi økonomien ikke er så stærk som den havde været før 2008. I dette økonomiske miljø kan en uventet overraskelse ødelægge din virksomhed i et fald hvis du ikke har de rette risikostyringsstrategier på plads for at forhindre - eller i det mindste begrænse - skaden for denne risiko.

Eksterne risici er uden for din kontrol. Dette omfatter, men er ikke begrænset til, renter, valutakurser, politik og vejr. Interne risici er under din kontrol og omfatter informationskrænkelser, manglende overholdelse, manglende forsikring, vokser for hurtigt og meget mere. (For mere se: Betydningen af ​​risikostyring for iværksættere .)

Prioritere

Det første skridt i at oprette en risikostyringsplan bør altid være at prioritere risici / trusler. Du kan gøre det ved at bruge en noget universel skala baseret på risici / trusler, der er:

Meget sandsynligt at forekomme

En vis chance for forekomst

Begivenhedens lille chance

Meget lille chance for forekomst

En risiko, der falder ind i topkategori, bør naturligvis prioriteres over for de andre, og en plan for at forhindre eller i det mindste mildne disse risici bør indføres. Der er dog en fangst. Hvis en risiko falder i en lavere rung, men alligevel giver potentialet for mere økonomisk skade, bør det have prioritet. (For mere se: De reelle risici iværksætteri .)

Køb forsikring

Vurder gæld og lovbestemmelser for at afgøre, hvilke typer forsikringer der kræves for din virksomhed. Dette kan omfatte:

• Livsforsikring
• Handicapforsikring
• Erhvervsforsikring
• Afsluttet operationel forsikring

Købsforsikring giver dig mulighed for at overføre din risiko til forsikringsselskaber. (For mere se: Forsikringsdækning: En forretningsbehov .)

Begrænset ansvar

Hvis du er enesindehaver, begrænse dit ansvar ved at skifte til et selskab eller et begrænset selskab (LLC).

Implementer et kvalitetssikringsprogram

Et godt omdømme er absolut nødvendigt, hvis du ønsker en bæredygtig virksomhed. Kundeservice er en nøgle til succes, uanset om du tilbyder produkter eller tjenester. Sørg for at teste disse produkter og tjenester for at sikre den højeste kvalitet. Ved at teste og analysere, hvad du tilbyder, får du mulighed for at foretage de nødvendige justeringer. Overvej også at overveje at tage det et skridt videre, hvilket er at evaluere dine test- og analysemetoder. (For mere, se: Beskyttelse af aktiver for virksomhedsejeren .)

Begræns højrisikokunder

Hvis du lige er begyndt, implementer straks en regel, som kunder med dårlig kredit skal betale forud for tiden, hvilket vil undgå komplikationer ned ad vejen. For at gøre dette skal du identificere dårlige kreditrisici forud for tiden.(For mere, se: Identificering og styring af forretningsrisici .)

Kontrolvækst

Dette har alt at gøre med medarbejderuddannelse. Hvis du sælger produkter og / eller tjenester, og du sætter høje mål for medarbejdere, kan de blive fristet til at tage unødvendige risici, hvilket kan føre til et dårligt ry for din virksomhed. Træn dine medarbejdere til at fokusere på kvalitet, ikke kvantitet. Ved at gøre det vil du undgå risikoen for faldende salg på grund af højtrykssalg taktik, som kunderne ikke værdsætter.

På en beslægtet note, mens innovation er en nøgle til succes, ønsker du ikke at forny for hurtigt. Hvis din virksomhed konstant stole på den næste innovation for vækst, så er en hik uundgåelig, fordi ikke alle nye produkter og tjenester vil være succes. (Se mere om: 10 Egenskaber for vellykkede iværksættere .)

Udpeg et risikostyringshold

Hvis du vil spare kapital ved ikke at skulle ansætte et eksternt firma, og der er tid til rådighed , kan du udpege nuværende medarbejdere til at lede et risikostyringshold. Men det ville kun være klogt, hvis nogen i teamet har erfaring på dette område og kan fungere som leder. Ellers vil betaling for et udenlandsk risikostyringshold være en værdifuld investering. De vil være i stand til at kortlægge alle risici / trusler mod din virksomhed ud fra din type forretning og oprette strategier til at gennemføre straks, hvis nogen af ​​disse risici bliver en realitet. Dette bør føre til forebyggelse eller afhjælpning af disse risici / trusler.

The Bottom Line

Risikostyring er en form for forsikring i sig selv, og i dagens økonomiske miljø er det et afgørende skridt for bæredygtig succes. De syv trin ovenfor skal komme i gang. Men husk at de bare er udgangspunkt. (For mere se: Handicapforsikring for erhvervsejere .)