a:

Den forsinkede omkostningsfejl er teorien om at fortsætte med at sætte penge i et projekt eller en anden investering, der fejler, er værd at betale på grund af de udgifter, der allerede er brugt på denne investering. Dette er et problem, fordi hver indsprøjtning af kapital- eller investeringspenge skal bedømmes i forhold til det sandsynlige afkast af disse penge, ikke på tidligere optagne omkostninger, der allerede er gået tabt.

Mange virksomheder, herunder nogle, som burde vide bedre, gør dårlige omkostninger dårlige beslutninger, men nogle fejl gentages igen og igen. Et stort eksempel er, at virksomheder, der har investeret i langsigtet forskning eller udvikling, fortsat bringer produkterne på markedet, selv om de er blevet forældede. Dette sker hyppigt i softwareindustrien, især blandt spilfirmaer, og resulterer ofte i, at fattige og forældede produkter bliver skyndte på markedet og beskadiger virksomhedernes omdømme blandt forbrugerne.

På samme måde lægger mange virksomheder alt for meget vægt på rekrutteringsforhøjede omkostninger, når de beslutter at beholde personale. Personale, der ikke udfører en passende indsats, bør fjernes, hvis de ikke kan omskoles eller på anden måde opfordres til at udføre, uanset hvilke omkostninger der var involveret i deres første ansættelse eller uddannelse.

Enhver beslutning, der er påvirket urigtigt af tanken om penge, der allerede er brugt eller ellers ikke kan genindvindes, vil sandsynligvis være mangelfuld. Det eneste spørgsmål bør være, hvilken tilbagesendelse fremtidige penge hældes i den beslutning, vil sandsynligvis få. Dette fører ofte til mere fornuftige beslutninger såsom fokus på nyere produkter eller ansættelse og træning af mere effektivt personale. Det kan også føre til bedre investeringsbeslutninger ved at give investorer mulighed for at forblive følelsesmæssigt adskilt fra aktieprestationen.