Hvad er hovedårsagerne til at investere i detailbranchen?

EL KARMA (Completo) Suzanne Powell 21-01-2011 (Karma 2: https://youtu.be/imLT97AYCmw) (Oktober 2024)

EL KARMA (Completo) Suzanne Powell 21-01-2011 (Karma 2: https://youtu.be/imLT97AYCmw) (Oktober 2024)
Hvad er hovedårsagerne til at investere i detailbranchen?

Indholdsfortegnelse:

Anonim
a:

Detailhandelssektoren er forskelligartet, dynamisk og yderst modtagelig for at ændre forbrugernes smag, men industrien ser ud til at vokse hvert år uanset økonomiske konjunkturer eller kapitalomkostninger. Desuden er internettet hurtigt omdannet til måden folk køber på - det er ikke ud af spørgsmålet at tro, at Walmarts største globale udfordrer i sidste ende vil være den webbaserede Amazon. com eller eBay.

Investorer kan finde meget at lide - og ikke lide - i detailhandler. Hvis du kan identificere forsyningskanaler, teknologisk forandring og forbrugersmag, kan detailhandel være en vækstguldmine.

Udfordring og belønning af dynamiske markeder

Hvis der er et område, hvor Berkshire Hathaway-drenge, Warren Buffett og Charlie Munger har kæmpet, er det i detailhandel. Den Omaha, Nebraska-baserede duo undgik fornemmelsen af ​​internetboblen i slutningen af ​​1990'erne, men deres modvilje mod tekniske forstyrrelser har også holdt dem ude af stand til at vurdere detailhandlernes succes.

Buffett identificerer specifikt manglen på "økonomiske moats" til detailhandlere. En "moat" er en konkurrencemæssig fordel, der holder andre virksomheder i beslag og beskytter marginer.

Detailhandelssegmentets dynamiske markeder skal ændres med indkøbsvaner, salgskanaler og sæsonmæssige effekter. Det betyder ikke, at investorer og virksomheder ikke kan finde værdi. Buffett tjente selv fra Walmart og Costco og Amazon. com Inc. administrerende direktør Jeff Bezos lavede en formue at fange bekvemmeligheden af ​​internet shopping.

Tilstedeværelsen af ​​nye markeder

Detailhandlere er tilbøjelige til at være blandt de første virksomheder, der deler vækst i vækstøkonomier. De lave lønomkostninger og manglende eksisterende konkurrence gør det muligt for detailhandlerne at øge margenerne ved at sende billige varer til den udviklede verden.

Måske er det endnu vigtigere, at internettet har gjort det lettere for lavkapital- og lavprisfirmaer at servicere selv fattige lande. Varer produceret i Malaysia, Sydkorea eller Indien kan markedsføres og sælges over hele verden uden en mursten og mørtel tilstedeværelse.