I 1979 udgav Buggles, en britisk popgruppe, en enkelt kaldet "999" "Video kaldet radio-stjernen. " Teksterne afviste virkningen af ​​video på radioens kommercielle formuer. I dagens verden kan Internet meget vel siges at have dræbt stjernerne i flere brancher, uanset om det er trykte aviser eller kommerciel musik. Indtjening for musikindustrien - hvis forretningsmodel blev splittet af Apples iTunes i første omgang og efter streaming af musik efter det - er faldet med mere end 50% i et årti, ifølge Forrester Research. (Se også: I modsætning til musikken: Optagelsesindustriens strømkamp). Teknologiens afbrydelse af avisindustrien var endnu hurtigere: inden for seks år faldt branchens omsætning med 54%. (Se også: Teknologi og død af trykte medier).

I betragtning af YouTubes fænomenale brugernumre og Netflixs voksende popularitet forventes fjernsynet at være det næste medium, der skal forstyrres. Men afbrydelse vil i dette tilfælde tage tid, og forstyrrelsen kan meget vel være en synergi med internettet.

Vis mig pengene

Måske er det største argument til fordel for fjernsynets faldende formuer ændringen i måden, som årtusinder forbruger indhold. Som et stigende antal årtusinder se video online, siger argumentet, at det kun er et spørgsmål om tid, før reklamebudgetter og omsætning tiltes mod online medier og kanaler.

Men tv-netværk har været klog nok til at forhandle tempoet og omfanget af den hældning hidtil.

Deres forretningsmodel har hjulpet. Kabelnetværk tjener typisk penge gennem en kombination af genudsendelsesgebyrer, reklame og andre kilder, såsom syndikering og licensiering. Deres primære udgifter er indholdsgenerering og produktion. På den anden side genererer online-enheder indtægter primært gennem abonnementsafgifter og reklame. (Se også: Hvordan Youtube-annonceindtægter virker). I mangel af arkiver er licensieringsindhold og infrastrukturomkostninger i form af serverbrugere blevet deres vigtigste udgift.

Internets økonomi kan være skræmmende, fordi online netværk ikke har den krævede skala eller partnerskaber endnu. Ingen steder er det mere tydeligt end i deres indtjening. For eksempel genererede YouTube, som uden tvivl er den største og mest populære onlinevideoplatform, 4 milliarder kroner i omsætning sidste år, men det lykkedes stadig ikke at vinde. Netflix var forholdsvis mere succesfuld. Det havde en fortjeneste på $ 27 millioner på indtægter på $ 5. 5 milliarder i 2014.

Til sammenligning gav det populære tv-netværk CBS et overskud på 778 millioner dollars om en omsætning på 3 dollar. 68 milliarder i bare sidste kvartal af 2014.

Indholdsproblemet

Tv-afbrydelse kræver en kombination af hardware i form af en set-top box eller streaming-enhed og software i form af indhold. Silicon Valley behemoths har allerede lagt ud flere iterationer af set-top bokse. For eksempel har både Google og Apple kommet ud med deres egne versioner af tv-apparater, der dobbelt så meget som internet-surfing-enheder.

Men hit tv-indhold hviler stadig hos store Hollywood-studioer. I de sidste par år har online streamingkanaler, som Amazon og Netflix, gjort hurtige fremskridt med at producere og styre deres eget indhold. Netflix har især været produktiv ved at skubbe grænser med edgy og spændende indhold, som f.eks.

Orange er den nye sort og House Of Cards . Og alligevel med en bred vifte af indhold, der er glædeligt for folkemængder og kritikere, regulerer old-school tv-netværk stadig roosten. Emmys leverede rigelig dokumentation for omfanget af tv-netværk i år, da HBO (som ejes af Time Warner Cable) domineret af at vinde i 43 priser på tværs af mange kategorier, mens Netflix og Amazon gik hjem med et kombineret træk af fem trofæer.

YouTube, den anden vigtige online video platform, har problematisk lav kvalitet indhold, der har kort varighed og tiltrækker ikke gentagne målgrupper. Som et resultat er platformen blevet et sted for kvantitet over kvalitet. Det er sikkert, at der er fordele ved YouTubes appel. Det har skabt en ny kategori af stjerner, der ligner fjernsynets stjerner i løbet af de begyndende dage. Men deres appel er begrænset til niche publikum og har endnu ikke tiltrukket seriøse reklameudgifter.

Premium-indhold er vigtigt for at tiltrække og fastholde loyale målgrupper til hardwareenhederne, der er lavet af teknologibedrifter. (Se også: Fem grunde til, at Netflix Juggernaut kunne fortsætte med at rulle). Uden gode shows bliver teknologiprodukter hovedsageligt dyre web-surfing enheder. Godt indhold tiltrækker også lukrative mærker til at annoncere med kanaler. Endelig kan hit shows være lukrative indtægtskilde efter deres løb er overstået.

For eksempel

Seinfeld , et populært tv-show fra 1990'erne, genererer fantastiske syndikatomsætninger selv i dag. For nylig har Hulu, et online-streamingfirma, brugt abonnementet Video on Demand (SVOD) rettigheder til showet for $ 875, 000 en episode (eller $ 160 millioner for hele serien). Er en synergi fremtidens fjernsyn?

Bortset fra hit shows er sport en anden stor indtægtskilde for de fleste tv-netværk. Hvis nyere tendenser er nogen indikation, kan synergi med online-platforme være fremtiden for fjernsyn. En inkling af det er tilvejebragt af den nylige dille over daglig fantasy sport. De to store startups i den forretning - FanDuel og DraftKings - gør det muligt for brugere at oprette og spille fantasidrætsligaer hver dag. (Se også: The Economics Of FanDuel). For at fremme deres service har de tæmmet store tv-netværk, såsom Fox Sports og NBC, med s denne fodboldsæson.Annoncerne er en del af flereårige aftaler mellem startups og tv-netværk for at skabe spænding omkring sportsbegivenheder. I et interview med teknologiens hjemmeside Re / Code udtalte Fox Sports-præsident Eric Shanks, at jo flere folk leger, desto mere forbruger de vores produkt på tv. "

The Bottom Line

Tv-ledere synes at have lært deres lektie fra misgange og svigt i deres modstykker i musik- og avisindustrien. Teknisk set kan deres sætkasser være forældede. Men de holder kanten i skabende fortællinger.

I modsætning til forlag, der blev undermineret af demokratiske medier som blogs, kræver video produktion og retning stadig et udvalg af færdigheder og topkvalitetsudstyr. Så længe Hollywood-maskine krummer ud præmieindhold, kan det vende teknologienes forstyrrende kræfter i sit eget tempo.