Selskabets kernekompetencer består af summen af aktiver og kapaciteter, der gør det muligt for virksomheden at konkurrere og lykkes på markedet. Kernekompetencer kan omfatte hårde aktiver såsom faciliteter, dygtige medarbejdere og unikke teknologier. De kan også omfatte immaterielle aktiver som stiltiende viden, fordelagtig organisatorisk adfærd, værdier og etik og en kultur, der fremmer kreativitet og innovation. Mangfoldigheden i virksomhedens kernekompetence er afgørende for virksomhedens succes, fordi kompetencer skal udnyttes til at understøtte anerkendelse og kapitalisering af nye muligheder, herunder dem, der repræsenterer eksistensen af og efterspørgslen efter helt nye produkter, tjenester og markeder.
Den indledende kilde til kernekompetencekonceptet, Harvard Business Review, bemærker, hvordan 3M leverede grundlæggende kompetencer inden for klæbemidler, belægninger og underlag i en bred vifte af produkter, der blev ankre for en diversificeret forretningsportefølje. I en stadigt skiftende markedsplads, der omfatter konkurrence på globalt plan, er virksomhedsledernes evne til at visualisere nye applikationer for virksomhedens kernekompetencer og succesfuldt manifestere denne vision i form af omsættelige produkter, afgørende for overlevelse.
Virksomheder, der ikke udvikler et harmoniseret, alsidigt sæt kernekompetencer, er ofte ofre for, at virksomheden ikke opfattes som andet end en samling af individuelle virksomheder. Disse virksomheder finder så ofte sig afhængige af eksterne kilder til komponenter og ressourcer, der kunne have været leveret indefra, hvis organisationen havde et sæt veludviklede kernekompetencer. For eksempel behøvede Honda med sine solide kernekompetencer inden for motorer og motortog ikke at søge ressourcer uden for sine egne grænser, da virksomheden ønskede at flytte fra sine tidlige rødder til produktion af motorcykler og biler til en bred række småmotoriske kraftprodukter, herunder generatorer, pumper og plæneklippere. Faktisk er Honda blot et eksempel på mange japanske virksomheder, der har opnået en konkurrencemæssig fordel i de tidlige år af globaliseringen ved at anvende stærke og alsidige sæt kernekompetencer.
AD:Hvorfor gælds- / EBITDA-forholdet er afgørende for uønskede obligationer
Gælds- / EBITDA-forhold er afgørende for at vurdere en virksomheds evne til at betale afdragte gældsspecifikke for at undersøge standardrisikoen for uønskede obligationer.
Succesen af Patagonia's Marketing Strategy
Patagonia's markedsføringsstrategi, der opfordrer til bæredygtighed og fremme af brugte Patagonia varer, arbejder, og selskabets samlede salg er steget.
På hvilke niveauer kræves kernekompetencer for virksomheder, der opererer i den primære og sekundære sektor?
Lær om, hvordan kernekompetencer bruges i erhvervslivet, og hvordan de hjælper primær- og sekundærvirksomheder, når de bruges effektivt.