a:

Kernekompetencer hjælper virksomheder med at forstå deres bedste evner til at udføre på markedet. Minedrift i primærsektoren og udvinder ressourcer fra jorden, mens sekundære sektorvirksomheder behandler og fremstiller produkter ved hjælp af de ressourcer, der er erhvervet af primærvirksomheder. Tidlig i virksomhedens levetid er kernekompetencer normalt uraffinerede og afventer opdagelse. Når disse er defineret, kan disse kompetencer give strategiske fordele for virksomheden at vokse og blive mere rentable, da virksomheden modnes og begynder at differentiere sig bedre på markedet. På det højeste niveau af konkurrence og lovgivningsmæssig udfordring bliver stærkere kernekompetencer og en forståelse for, hvordan man bruger dem strategisk, stadig vigtigere. Den fortsatte konkurrenceevne af virksomheden er afhængig af dens evne til at udnytte disse styrker.

I de primære og sekundære sektorer er regulatoriske udfordringer og konkurrence typisk meget høj. Udvindingen af ​​mineraler og naturressourcer er en stærkt reguleret industri mod mange miljømæssige udfordringer fra offentlige og private institutioner. Sekundære sektorvirksomheder, der producerer industriprodukter, kan støde på hård konkurrence fra modparter i samme sektor. Konkurrencen er steget som et direkte resultat af globaliseringen og de udvidede muligheder for outsourcing af arbejdskraft og materialer. Disse faktorer bidrager til vigtigheden af ​​kernekompetencerudvikling. Virksomheder, der udvikler stærke kernekompetencer, forhindrer konkurrenter i nemt at kopiere forretningsstrategier og produkttilbud. Kernekompetencer giver primær- og sekundærbranchens virksomheder mulighed for at differentiere sig på en vanskelig markedsplads. Arbejdet til at bestemme og udvikle kernekompetencer belønner typisk virksomheder med bedre markedsandel og bedre synlighed til potentielle kunder.

Udvikling af kernekompetencer kræver en strategisk tankegang og lederskab, der forstår forretningsplanen, unikke bidrag og potentiale i selskabets ressourcer og enhver proprietær viden, som virksomheden kan bruge til at få gearing på markedet. Når virksomhedens kerneegenskaber og fordele er identificeret, kan organisationen bestemme strategier, der bedst udnytter disse kompetencer. At opnå konkurrencefordel på markedet kræver i sidste ende, at virksomheden justerer markedsføring, finansiel benchmarking og ressourceplanlægning med behovet for at forbedre virksomhedens egen strategiske fordel. Markedsføringsmateriale og virksomhedskommunikation skal være i overensstemmelse med messaging og image, som virksomheden ønsker at formidle til aktionærer og offentligheden.Benchmarks bør afspejle mål, der kan opnås gennem virksomhedens indsats og ikke stole på luner eller beslutninger af konkurrence eller kunder. Mål og benchmarks, der styrer indsatsen, holder virksomheden fokuseret på at udnytte styrker for at opnå ønskelige resultater, idet man holder fokus på ressourcerne på at bruge kernekompetencer. Ressourcer bør tildeles projekter, der bedst udnytter virksomhedens kernekompetencer og ikke bør bruges til yderligere arbejde, der distraherer virksomheden fra de bedste eller mest rentable aktiviteter. Primære og sekundære sektorvirksomheder kan reducere den konkurrence, de støder på, ved at strømline deres produkttilbud, så de kun omfatter de bedste finansielle investeringer for deres unikke markeder.