a:

I mange tilfælde udfører multinationale virksomheder horisontale aktiviteter til direkte investeringer i direkte investeringer (FDI) for at udvide deres aktiviteter til et andet marked. For eksempel forsøger en amerikansk forhandler, der bygger en butik i Kina, at tjene flere penge ved at udforske det kinesiske marked. Vertikal FDI forekommer derimod, når et multinationalt beslutter at erhverve eller bygge en operation, der enten opfylder en leverandørs rolle (tilbagevendende vertikal FDI) eller en distributørs rolle (fremadrettede FDI).

Virksomheder, der søger at komme ind i en vertikal FDI tilbagevendende, søger typisk at forbedre omkostningerne ved råmaterialer eller levering af visse nøglekomponenter. For eksempel er et af de vigtigste materialer, der anvendes til bilproduktion, stål. En amerikansk bilproducent foretrækker, at stål er så billigt som muligt, men prisen på stål kan variere dramatisk afhængigt af den samlede udbud og efterspørgsel. Desuden foretrækker den udenlandske stålleverandør at sælge stål så højt som muligt for at behage sine ejere eller aktionærer. Hvis bilproducenten overtager den udenlandske stålleverandør, ville bilproducenten ikke længere behøve at håndtere stålleverandøren og dens markedsdrevne priser.

På den anden side stammer behovet for fremadrettede FDI fra problemet med at finde distributører til et bestemt marked. For eksempel antager, at den førnævnte amerikanske bilproducent ønsker at sælge sine biler i det japanske auto-marked. Da mange japanske bilforhandlere ikke ønsker at transportere udenlandske mærkebiler, kan den amerikanske bilfabrikant have en meget vanskelig tid at finde en forhandler. I dette tilfælde vil producenten opbygge sit eget distributionsnet i Japan for at opfylde denne niche.

- <->

For at lære mere om køb, se Fusioner og overtagelser - et andet værktøj til handlende og The Wacky World Of M & As .