At starte en virksomhed er en stor præstation for mange iværksættere, men vedligeholdelsen er den største udfordring. Der er mange standardudfordringer, der står overfor enhver virksomhed, uanset om de er store eller små. Disse omfatter ting som at ansætte de rigtige mennesker, bygge et mærke og så videre. Der er dog nogle, der er unikke for små virksomheder - de mest store virksomheder er vokset for længe siden. Vi ser på de 5 største udfordringer i denne artikel.

Kundeafhængighed
Hvis en enkelt kunde udgør mere end halvdelen af ​​din indkomst, er du mere en uafhængig entreprenør end en virksomhedsejer. Diversificering af kundebase er afgørende for at dyrke en virksomhed, men det kan være svært - især når den pågældende klient betaler sig godt og til tiden. For mange små virksomheder er det en gudstjeneste at have en klient villig til at betale i tide for et produkt eller en tjenesteydelse.

Dette kan desværre resultere i et længerevarende handicap, fordi selvom du har medarbejdere mv., Kan du stadig fungere som underentreprenør for en større virksomhed. Denne ordning gør det muligt for kunden at undgå risiciene ved at tilføje lønningslisten i et område, hvor arbejdet kan tørre op når som helst. Al denne risiko overføres fra virksomheden til dig og dine medarbejdere. Dette kan fungere fint, forudsat at dine primære kunder har et konsekvent behov for dit produkt eller din service. Det er dog generelt bedre for en virksomhed at få en diversificeret kundebase til at afhente sløret, når en enkelt kunde slutter at betale.

Money Management
At have nok penge til at dække regningerne er et must for enhver virksomhed, men det er også et must for hver enkelt person. Uanset om det er din virksomhed eller dit liv, vil man sandsynligvis opstå som en kapitalafgang, der lægger pres på den anden. For at løse dette problem skal små virksomheder ejere enten være stærkt kapitaliserede eller være i stand til at samle ekstra indtægter til at shore op kontanter reserver, når det er nødvendigt. Derfor starter mange små virksomheder med grundlæggerne, der arbejder et job og bygger en virksomhed samtidig. Mens dette splittefokus kan gøre det vanskeligt at dyrke en virksomhed, løber det tomt for at løbe en forretning.

Pengestyring bliver endnu vigtigere, når kontanter strømmer ind i virksomheden og til ejeren. Selvom håndtering af virksomhedsregnskaber og skatter kan være inden for de fleste virksomhedsejers evne, er professionel hjælp normalt en god ide. Kompleksiteten i en virksomheds bøger går op med hver kunde og medarbejder, så det kan være en grund til ikke at udvide at få hjælp til bogføring.

Træthed
Timerne, arbejdet og det konstante tryk, der skal udføres, bærer på selv de mest lidenskabelige personer. Mange virksomhedsejere, selv succesfulde, sidder fast og arbejder meget længere tid end deres medarbejdere.Desuden frygter de, at deres forretning vil stoppe i deres fravær, så de undgår at tage nogen lange pauser væk fra arbejdet for at genoplade. Når træthed går ind, kan træthed med timer og resultater føre til beslutninger om udslæt om forretningen, herunder ønsket om at opgive det helt. At finde et tempo, der holder virksomheden sultende uden at slibe ned ejeren, er en udfordring, der kommer tidligt (og ofte) i udviklingen af ​​en lille virksomhed.

Grundlægger afhængighed
Hvis du bliver ramt af en bil, producerer din virksomhed stadig den næste dag? En virksomhed, der ikke kan fungere uden grundlæggeren, er en forretning med en frist. Mange virksomheder lider af grundlæggerafhængighed, og denne afhængighed skyldes ofte, at grundlæggeren ikke er i stand til at give slip på bestemte beslutninger og ansvar, da virksomheden vokser. At møde denne udfordring er let i teorien - en virksomhedsejer skal blot give mere kontrol til deres medarbejdere eller partnere. I praksis er det imidlertid en stor hindring for grundlæggerne, fordi det normalt indebærer at kompromittere (i det mindste oprindeligt) kvaliteten af ​​arbejdet, der gøres, indtil den person, der laver arbejdet, lærer tovet.

Balancering af kvalitet og vækst
Selv når en virksomhed ikke er grundlæggerafhængig, kommer der en tid, hvor væksten fra vækst synes at matche eller endda opveje fordelene. Om en tjeneste eller et produkt, på et tidspunkt skal en virksomhed ofre for at skalere - det kan betyde, at du ikke er i stand til personligt at administrere hvert kundeforhold eller ikke inspicere hver widget.

Det er desværre normalt det niveau af personlig engagement og den opmærksomhed på detaljer, der gør en virksomhed halv succes. Derfor er mange småfirmaer ofte bundet til disse vaner til skade for virksomhedens vækst. Der er en stor mellemplads mellem skummet arbejde og en usund besættelse af kvalitet, så det er op til virksomhedsejeren at navigere virksomhedens processer mod et kompromis, der giver skala uden at skade mærket.

The Bottom Line
Dette er udfordringer, men ikke dødssætninger. Et af de værste ting, som en ejer kan gøre, er at gå ind i en lille virksomhed uden at overveje de udfordringer, der står foran. Vi har set på nogle ting, der kan hjælpe med at gøre disse udfordringer nemmere, men det er ikke muligt at undgå dem. Et vigtigt skridt i at overvinde en udfordring er at kende størrelsen af ​​den udfordring. Desuden er en konkurrencedygtig drift ofte en af ​​grundene til, at folk starter deres egen virksomhed, og enhver udfordring repræsenterer en anden mulighed for at konkurrere.