6 Grunde til ikke at leje dine børn til at arbejde for dig

Listening to shame | Brené Brown (September 2024)

Listening to shame | Brené Brown (September 2024)
6 Grunde til ikke at leje dine børn til at arbejde for dig

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Du ejer en lille virksomhed, og dine børn har brug for job. Skal du ansætte dem?

Der er mange grunde til at gøre, hvoraf den største er skatteincitamenterne for børn under 18 år, der arbejder deltid for en forælder, der er eneejer eller et partnerskab mellem begge forældre.

Når dit mindreårige barn (f.eks. 18 år) er en medarbejder, kan du omgå bytteforhold som FICA og FUTA (sidstnævnte indtil 21 år). Også fordi dit barn tjener indkomst, kan han eller hun bidrage til en IRA. I tilfælde af en Roth IRA kan pengene bruges uden straf for at hjælpe med at betale for college eller selvfølgelig bare for at hjælpe barnet med at få en tidlig start på pensionsbesparelser. (Se Roth IRA: Distributions. )

Der er andre gode grunde til at ansætte dit barn, men hvad med ulemperne? Der er ikke mange, men her er seks at overveje.

1. Vil grænser blive overtrådt?

At være forælder og også en chef til den samme person, er måske ikke så let som det lyder. Du har en virksomhed at køre. Vil dit barn se dig have samtaler, som du måske foretrækker hende ikke at høre? Vil han se forretningspraksis eller data, som du ikke vil have, at han skal vide om? For at modtage de ovennævnte skattefordele skal du behandle dit barn som du ville have en anden medarbejder. Er jer begge tilfredse med det?

2. Ville en anden arbejdsgiver lære bedre livsforløb?

Uanset hvordan du officielt behandler dit barn, har han eller hun stadig et sikkerhedsnet, der kommer fra at arbejde i en familievirksomhed. Spørg dig selv, om at arbejde for et andet firma vil give dine børn en mere ægte oplevelse med at starte på bunden af ​​virksomhedens stige og arbejde deres vej op.

3. Hvordan vil andre ansatte blive påvirket?

Vil du ansætte dit barns risiko for at skade medarbejdernes moral? Måske ansatte med større levetid fortjener flere timer eller tror på, at du skal ansætte en person, der er mere kvalificeret til stillingen. Det er selvfølgelig din virksomhed, og at ansætte et familiemedlem er din beslutning om at gøre, men vær opmærksom på, at det kan påvirke den overordnede moral i resten af ​​din arbejdsstyrke. (For yderligere oplysninger læs 5 unikke måder at øge Office Moral .)

4. Vil familiedynamikken forstyrre jævn forretningsdrift?

Nogle gange kan det være at arbejde sammen med familiemedlemmer, selv dem, du synes at klikke med, at skabe argumenter og andre konflikter, der følger med hinanden i lange perioder hver dag. Nogle gange behøver du bare en pause, hvilket kan være svært at komme med, når du ansætter et barn. Hvis det ikke er markeret, kan den konstante samvær og den efterfølgende konflikt skabe en sammenbrud i familiemiljøet.

5. Vil dit barn tage jobbet alvorligt?

For dig er din virksomhed sandsynligvis dit liv. Du lever det, trækker vejret og elsker det - og håber, at dit barn engang vil overtage det. (Se Opfølgningstips til familievirksomheder .) Men hvad nu hvis han ikke gør det? Du skal være forberedt på muligheden for, at dit barn ikke vil føle det samme som du gør og kan behandle det som et andet arbejde eller endda slap af, fordi han ved, at han ikke vil blive fyret af sin forælder. På samme måde kan det være for tidligt at introducere hende til din virksomhed. Arbejdet kan ikke være sjovt eller engagerende, og hun kan måske dømme om det, der ville være anderledes, hvis hun var ældre.

6. Skal dit barn først få noget udenfor viden først?

Uanset hvor god du er ved hvad du gør, er der andre i din virksomhed med forskellige færdigheder og viden. At bringe nye ideer til en familiebranche er yderst værdifuld. Arbejde hos et af disse andre firmaer på dit område kan udsætte dit barn for forskellige færdigheder, praksis og viden, som i høj grad kan gavne din virksomhed i fremtiden.

Bottom Line

Få erhvervseksperter vil rådgive dig mod at ansætte dit barn. Det er en god ide, især på grund af de skattefordele, som de (og dig) modtager, hvis de er under 18, eller i tilfælde af FUTA, 21. Men ud over dollar-og-cent-motivationerne er der relationelle overvejelser. Du bør kun ansætte dit barn, hvis du tror det vil ikke forårsage skade på dit forhold, og dit barn vil profittere professionelt. Din egen virksomhed er bleg i forhold til værdien af ​​en positiv erhvervserfaring for dit barn.