Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er topteknologien målt ved markedsdækning og fortsætter med at dominere i kategorier, som virksomheden opfandt eller populariserede. Selv om det ser ud til at Apple er øverst i sit spil, er der opstået flere svagheder, som virksomheden skal tage fat på, hvis det vil blive på toppen.

Det lukkede økosystem

Mange af Apples loyale kunder ser virksomhedens stærkt styrede software og tjenester som en stor styrke, da det giver Apple mulighed for at styre alle aspekter af de enheder, den producerer. Samlet set lægger dette imidlertid en ekstra byrde på Apples udviklingscyklus, da software, sikkerhed og mange andre detaljer bliver et internt ansvar.

Ud over dette er Apple i gang med at køre licensaftaler for sit indholds salg, herunder iBooks, iTunes, Apple Music og App Store. Fra et ledelsesmæssigt perspektiv dræber dette vandet på, hvad Apple skal fokusere på. Den største indtægtsgenerering kommer fra hardware, men den lukkede natur af Apples økosystem tvinger virksomheden til at være i alle de andre virksomheder for at kunne tilbyde de samme funktioner som konkurrerende enheder. Kontrast dette til Samsung. Ved at tilslutte til Android og resten af ​​Google Inc.s (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) økosystem, kan Samsung fokusere på iterating hardware og innovation på design af dets enheder. (For mere om Apple og iPhone, tjek: iPhone: Apples styrke og svaghed .)

Innovationshastighed

Den høje produktforventning, som Apple har skabt, kan vise sig at være virksomhedens største svaghed. Apple har et fantastisk mærke, der er forbundet med sine produkter, fungerer perfekt og designet på en sådan måde, at de føler sig avancerede og naturlige på samme tid. Disse høje forventninger betyder, at Apple ikke kan smide eksperimentelle produkter eller tjenester på markedet uden at skade dets mærke.

Denne manglende evne til at iterere hurtigt gør det sværere for Apple at forny sig så hurtigt som Google gør i servicerummet eller hurtigst muligt som Samsung i maskinrummet. Så Apple skal afhænge af, at dets ledelse og medarbejdere er så langt foran kurven, at den langsommere udgivelsesplan stadig resulterer i, at Apple fører markedet. Hidtil har Apples været i stand til at holde kanten i de fleste af sine store produktlinjer, men størrelsen af ​​dens bly bliver mindre. ) Lederskab

Den sidste svaghed er ikke unik for Apple, men den har dukket op som en stor. Spørgsmålet er, om Tim Cook kan give ledelsen Apple brug for at blive på toppen af ​​enhedsspil.Efter Steve Jobs er en hård handling, især da hans andet løb på Apple tog virksomheden til toppen af ​​teknologisektoren. Jobs var bag de kerneprodukter, der fortsætter med at drive indtægter hos Apple, mens den store post-Jobs-udgivelse, Apple Watch, endnu ikke har imponeret. Det er ikke at sige, at iterationer som iPhone 6 ikke kræver lederskab, men det kan kræve en anden form for ledelse for at holde Apples ry for visionære produkter.

) The Bottom Line Helt ærligt set er der hundredvis af teknologibedrifter, der gerne vil have Apples svagheder så længe da de også havde styrkerne at trække på. Disse omfatter en massiv krigsbryst, et stærkt mærke og meget af infrastrukturen, der stadig er intakt fra sine strejf af hitprodukter. Når det er sagt, er Apple nødt til at komme tilbage til det tempo af innovation, eller virksomheden vil simpelthen ikke være i stand til at levere til de utroligt høje forventninger til deres kernekunder. Hvis mærket eroderer, vil Apples konkurrenter fortsætte med at lukke hullet og eliminere den præmie, Apple kan opkræve for sine produkt- og serviceydelser. Steve Jobs er desværre væk, og Apple skal finde sin vej uden ham - noget, som virksomheden historisk har kæmpet med.