Det var 2009, da General Electric's (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) lager faldt til under $ 6 en andel. Verden gik gennem en finansiel krise, der ramte den industrielle kæmpe ekstremt hårdt.

Hvorfor? Den industrielle kæmpe var ikke længere en industriel giant - det var blevet en udlånsbeemoth og dermed et tab af en global kreditkrisen. Selv for nylig som regnskabsåret 2013, GE Capital, udgjorde virksomhedens økonomiske arm stadig 30% af selskabets samlede omsætning.

Endelig i april i år aflagde bestyrelsen efter General Electric CEO, Jeff Immelt meddelte, at selskabet "aggressivt" ville kaste sin finansielle servicesektor og vende tilbage til GEs store industrielle rødder. Men GEs vision om det nuværende og fremtidige industrielle landskab går ud over den fælles opfattelse, som mange af os tager, når det gælder fremstilling. Selskabets mål er at bringe spirende teknologi og industriverden sammen. Deres seneste marketingkampagne og venture har belyst selskabet General Electric ønsker at komme videre og Wall Street har taget mærke til.

Det industrielle internet og markedsføring af et digitalt industrivirksomhed

For nogle år siden så General Electric, at den stod over for en ny trussel mod sin industrielle fremstillingsvirksomhed fra en ukendt konkurrent-softwarevirksomhed .

Hvis du ser på tallene, sælger GE årligt milliarder dollars af industrielt udstyr. Men den mest rentable del af virksomheden servicerer maskinerne. En pludselig analytisk software udviklet af IBM (IBM

IBMInternational Business Machines Corp151. 35 + 0,34% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) truet med at gøre fremskridt i dette mest lukrative forretningssegment. Softwarefirmaer kunne samle data, analysere det og guide virksomheder til mere effektive anvendelser til deres maskiner.

Som følge heraf lancerede GE sin industrielle internetkampagne med det formål at kombinere hardware, software og data er under en paraply. Dette signaliserede begyndelsen af ​​GEs omdannelse til et digitalt industriselskab.

Tre år senere er udviklingen af ​​General Electric en historie, virksomheden ønsker at formidle til investeringer og rekruttering. Det er en besked hørt højt og tydeligt i GEs nye marketingkampagne "Hvad er sagen med Owen? "

Kampagnen, som debuterede i løbet af september, viser os et tegn ved navn Owen, der er virkelig begejstret for sit nye job som udvikler til GE. Men da han forsøger at forholde sig til venner og familie, at han skal skrive softwaren til at forbedre fly, tog og hospitaler, eller at han vil skrive koden, der gør det muligt for maskiner at tale med hinanden, får de bare ikke det.

Uanset hvor meget han understreger, at hans arbejde vil forandre verden, ser alle omkring ham stadig GE som den gamle industrielle producent. Kampagnen er en strålende platform for at vise os, at dette ikke er vores fars General Electric.

GE's evolution er mere end bare kampagner og genopbygning

Så hvor tæt er GE nå målet om at blive et digitalt industrivirksomhed? Hvis du ser på meddelelsen om, at firmaet lavede den 17. november, vil du se der godt på vej.

For nylig lancerede GE en ny afdeling for vedvarende energi på konferencen for europæisk vindkraftforening i 2015 i Paris. Udvidelsen af ​​vindoperationer er resultatet af GEs udkøb af Alstom SAs elforsyningsvirksomhed, som blev færdiggjort i september.

Det nye venture giver GE 30.000 turbiner over hele verden, og Alstom-erhvervet giver dem en større tilstedeværelse i både Europa og Latinamerika. Europa alene oplever 50% turbinevækst.

Aftalen giver også GE besiddelse af en offshore-enhed ved hjælp af nyudviklet Haliade-teknologi. Haliade150-6MW vindmøllen bruger en rotor med 150 meter diameter med 73. 50 meter lange individuelle knive, der giver det et udbytte på 15% bedre end andre eksisterende offshore-møller. Ifølge GE kan en enhed producere nok elektricitet til at drive 5, 000 boliger.

Nærmere hjemme, næste år Haliade teknologi vil blive brugt i Block Island, Rhode Island projektet. Det bliver USAs første havmøllepark.

Hvis dette var slutningen af ​​historien, kunne du se GE i et lysende lys. Det udvider sit fodaftryk i det vedvarende energi rum ved at indgå nye vækstmarkeder med teknologisk avancerede produkter.

Men disse faktorer alene ville ikke gøre GE til et digitalt industrivirksomhed. Lanceringen af ​​sin afdeling for vindoperationer er baseret på en meddelelse i maj. Det er faktisk et af de projekter, Owen henviser til.

GE introducerede i maj den første smarte digitale vindmøllepark. Virksomheden så ud over ideen om bare at bygge større, hurtigere og bedre udstyr. Det udviklede et arbejdende vindøkosystem. GE mener, at det mest effektive middel til at generere mere elektricitet fra vinden ligger i, hvordan turbiner kommunikerer med hinanden.

Ifølge Keith Longtin, generaldirektør for vindprodukter på GE Renewable Energy, "Hver vindmøllepark har en unik profil som DNA eller et fingeraftryk … Vi troede, om vi kunne fange data fra maskinerne om, hvordan de interagerer med landskabet og vinden kunne vi bygge en digital tvilling til hver vindmøllepark inde i en computer, bruge den til at designe den mest effektive turbine til hver pude på gården, og fortsæt med at optimere hele grejen. "

Modellen vil kontinuerligt sive gennem data fra flere sensorer inden for hver turbine, der overvåger alle typer datapunkter og derefter give forslag til at gøre gården mere effektiv.

Den digitale gård er baseret på GE's Wind PowerUp teknologi, der blev introduceret for over et år siden.Siden da er softwaren installeret i 4.000 enheder, hvor effektiviteten pr. Turbine er på 5% - en forbedring, der betyder en 20% stigning i rentabiliteten pr. Turbine.

Og hvad skal excite investorer endnu mere er, at GE forudsagde, at den nye digitale vindmøllepark kunne øge dette vedvarende marked med 50 milliarder dollar, hvis alle vindmølleparker bruger GE-software. Dette kan være meget plausibelt i fremtiden, da teknologien kan arbejde sammen med alle andre industriens turbiner på ikke bare GE's.

Bundlinjen

For første gang siden juni 2008 handler GE-aktier på over $ 30 pr. Aktie. Investorer er glade for, at selskabet har formet sine finansielle tjenesteydelser og holdt sig tro mod sine løfter og investeringer i at blive et digitalt industrivirksomhed. Owens venner og familie kan ikke få det, men Wall Street gør og ser GE's nye retning som en langsigtet sejr.