a:

Små virksomheder starter ofte som et partnerskab, fordi sammenlægning af ressourcer og kapital hos ligesindede individer kan være til stor gavn for virksomhedens langsigtede succes. Partnere deltager også i det økonomiske tab af virksomheden, hvis operationer ikke genererer tilstrækkelige indtægter, hvilket gør forretningsstrukturen mindre risiko for hver enkelt forretningspartner. Disse er klare fordele for at skabe et partnerskab, men der findes forbehold. En af de største udfordringer ved at opretholde et frugtbart partnerskab er at skabe et system til effektiv beslutningstagning. For at undgå forvirring og konflikt mellem partnere kan forretningsbeslutninger træffes ved konsensus gennem en demokratisk proces eller ved delegation.

Konsensus

Under en konsensusmodel involverer beslutningsprocessen alle partnere i virksomheden. Hver partner har mulighed for at dele sin mening om en beslutning og har til opgave at præsentere alle fordele og ulemper ved den foreslåede beslutning. De andre partnere opfordres til at stille spørgsmål for fuldt ud at forstå partnerens holdning og kan rejse spørgsmål eller problemer med et bestemt forslag. Konsensusprocessen er beregnet til at være en omfattende tilgang til beslutningstagning med fokus på at finde fælles ground blandt partnere og i sidste ende nå frem til en kollektiv beslutning. Det betyder ikke, at beslutninger træffes med enstemmighed; Forretningspartnere er enige om at leve med og støtte en beslutning baseret på åben og fuld diskussion omkring emnet.

Demokratisk proces

Beslutningstagning gennem den demokratiske proces adskiller sig fra konsensusmodellen, idet de endelige beslutninger om et forslag træffes ved flertalsafstemning. Processen, der fører til en beslutning, ligner en konsensus; hver partner har mulighed for at stille spørgsmål, dele bekymringer og præsentere alternativer. Den demokratiske model er beregnet til at fremme åben diskussion, men partnere skal stemme i en retning eller den anden. Når der kun er to partnere i en virksomhed, bruges eksterne forretningsrådgivere eller øverste ledelse til at skabe en afbalanceret afstemningsbassin.

Delegation

I virksomheder med mange partnere er delegation ofte brugt til at sikre, at beslutninger træffes hurtigt og effektivt. Delegationen er processen med at anse visse partnere, udvalg, ledere eller langsigtede medarbejdere med ansvar for at træffe bestemte beslutninger på vegne af selskabet. Nogle partnere har særlige færdigheder inden for markedsføring eller reklame, mens andre har en stærk baggrund i økonomien. Partnerskabet kan udnytte disse specialiseringer ved at delegere beslutningstagning i disse kategorier til den relevante person. Kontrol og saldi som rapportering tilbage til andre partnere kort efter en beslutning er truffet, kan bidrage til at skabe et samarbejdsmiljø, der giver folk mulighed for at indtage en autoritativ rolle i virksomheden.Delegationen er langt mindre tidskrævende end konsensus- eller demokratiske beslutningstagningsmodeller.

Konsensus og demokratiske modeller kan tage lang tid, men giver mest mulig mulighed for åben diskussion og forhandling. Delegationsprocessen sparer tid, men skal implementeres med et system af checks og balancer for at sikre, at ingen individuelle partnere tager for meget autoritet i beslutningsprocessen. Hver af disse beslutningstagningsmodeller kan bruges som en selvstændig proces eller kombineret med en anden model for at fremme partnerskabseffektivitet.