Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) CEO Reed Hastings sagde på New York Times sponsoreret Dealbook konference den 2. november, at virksomheden overvejer at producere original programmering i ikke-mainstream områder som Bollywood-stil shows og anime (primært på udenlandske markeder, undskyld). Dette kommer på hælene med den vellykkede succes af Netflix originale produktion Narcos, en fiktionaliseret serie om livet af 1980'erne Columbian druglord Pablo Escobar. Disse er blot de seneste i en lang række eksempler på at have brudt formen for, hvordan fjernsyn er lavet, overvåget, bedømt - og hvordan ratings påvirker fremtidigt indhold. Netflix gør endda det vaagede Nielsen tv-ratingsystem obselete. Se Reeds tale i videoklippet nedenfor, hvor han udleverer visdommens perler, herunder Netflix fremtid og unikke virksomhedskultur: "I sidste ende er fleksibilitet vigtigere end effektivitet på lang sigt."

Netflix er for tiden det dominerende selskab i den relativt unge og meget dyre on-demand medieindustri. Ved at levere on-demand-indhold, skaber overbevisende originale shows, bruger brugerdata til bedre at betjene kunder og lade kunderne forbruge indhold på den måde, de foretrækker, Netflix tvinger kabelvirksomheder til at ændre deres forretningsmæssige måde. I det lange løb kan Netflix succes ses som det første skridt i adskillelsen af ​​kabel.

Netflix er stort set et lagerhus af indhold, herunder film, dokumentarfilm, tv-shows og uddannelsesprogrammer. Kunder betaler et fast månedligt gebyr og kan til enhver tid forbruge noget indhold fra hvilken platform de foretrækker. På en vis måde er det den første store afbrydelse af fjernsyn, som er blevet det dominerende medium siden dets start og spredning i midten af ​​det 20. århundrede.

Knusende konkurrence

Netflix havde ydmyge begyndelser, der startede som et websted, hvor folk kunne leje dvd'er online og få dem via mailen. I denne version af tjenesten konkurrerede den med tv for folks underholdningstid, men konkurrerede mere direkte med etablerede fysiske udlejningssteder. Netflix kom så ud med on demand-shows, hvilket gjorde det bedre end fysiske butikker og tv på mange måder, da forbrugerne kunne se, hvad de ønskede, da de ønskede det.

Denne innovation bidrog til at stoppe filmudlejningsvirksomheden og gjorde det mere vigtigt for kabelvirksomheder og tv-netværk at begynde at tilbyde on-demand-indhold. Snart begyndte Netflix at konkurrere med tv-netværk direkte for originalt indhold. Mens tv-netværk kun godkendte shows baseret på piloter, der rammer bestemte målinger, blev Netflix en mere attraktiv destination for showrunners og scriptwriters, fordi den tilbød forhåndskontrakter for at skabe en hel sæson eller to.Netflix begyndte også at uploade hele sæsonen på en gang, hvilket i det væsentlige skabte den binge-watching atmosfære, i modsætning til den en gang i ugen programmeringsmodel. Mange tv-netværk eksperimenterer med denne model, selvom det betyder at ofre annoncetjenesten.

Nyskabende til at være på toppen

Derudover fik showrunners adgang til at få lov til at forfølge deres egne visioner uden notater eller godkendelse fra netværket. Dette resulterede i, at nogle af de bedste nye tv-shows var på Netflix i stedet for tv-netværk, herunder "House of Cards", "Orange er den nye sort" og "Daredevil". Netflix succes har tvunget tv-netværk til at være mere aggressiv i at beholde talent ved at betale dem mere generøst og give dem mere frihed. En kilde til Netflixs succes og aktiekursgodkendelse har været dens oprindelige indhold, hvilket skaber en loyal brugerbase.

En anden innovation af Netflix var at minde for brugerdata aggressivt. Disse data blev oprindeligt søgt at betjene kunder og hjælpe dem med at finde indhold, der ville appellere til dem. Netflix bruger dog også disse data til at bestemme, hvilken type originalt indhold virksomheden skal oprette. Dette har ført til, at Netflix har en højere succesrate i fremstillingsresultater. At lade showrunners træffe beslutninger om indhold snarere end virksomhedsledere, og at finde genrer og talent, som publikum allerede kan lide, er nøglefaktorerne for Netflix succes med at tage fat på denne forankrede industri.

Netflix tvunget tv-branchen til at ændre sine måder ved at give kunderne fleksibilitet til at forbruge indhold på den nøjagtige måde, de ønsker baseret på deres behov. Kunder kan se det samme tv-program eller en film på en computer, tv-skærm, tablet, telefon eller spil enhed. Indtil for få år siden kunne de fleste almindelige fjernsyn kun blive brugt på tv. Dette har naturligvis ændret sig stort set på grund af Netflix.

Bottom Line

Netflix succes er blevet betragtet som en eksistentiel trussel for tv-industrien. Mange forbrugere har allerede skåret ledningen fra eksisterende kabel, da Netflix er 20% af prisen på de fleste kabelpakker. Derudover er der ingen besværlige annoncer. Fjernelse af kabel er tv-netværkets værste frygt; de ville ikke længere modtage regelmæssige indtægter fra at være del af en kabelpakke. I stedet skal de konkurrere på deres egen fortjeneste. Netflix succes bringer dette tættere på at være en realitet.

Kampen om dine mediepenge er langt fra bestemt. Hvis du vil vide mere, skal du se hvordan HBO, Amazon og Google arbejder for at overvinde Netflix?