At bringe en søn eller datter ombord til at arbejde sammen med dig i din økonomiske planlægning eller økonomiske rådgivningspraksis kan hjælpe dig med at sikre fortsættelsen af ​​din praksis og bliver faktisk mere og mere almindelig i virksomheder rundt omkring landet som Baby Boomers tænker på successionsplanlægning. Denne vej kan dog medføre nogle potentielle ulemper, og det er nødvendigt med omhyggelig planlægning fra starten for at minimere disse hindringer.

Standardproblemer

Selvfølgelig er mange af de problemer, der følger med at brænde dine afkom ombord med din virksomhed, det samme som for enhver anden partner eller medarbejder, som du ville ansætte. Du skal begynde med omhyggeligt at redegøre for dit barns pligter, kompensation og andre vigtige jobkarakteristikker fra dag ét, så der ikke er misforståelser. (For mere, se: FA'er skal faktorkunder i successionsplaner .)

Selvom mange af de problemer, der medfører at bringe et barn ind i din virksomhed, selvfølgelig også vil gælde for enhver anden associate, som du arbejder med, er der nogle elementer til dette forhold, der er selvfølgelig unikt for kolleger i enhver form for kapacitet, der kommer fra samme familie. Hvis du har betydelige uløste følelsesmæssige eller adskillelsesrelaterede problemer med dit barn (eller vice versa), skal du tænke grundigt om, hvordan dette kan påvirke dit faglige forhold. Et problem på dette område kan let føre til problemer med andre medarbejdere - og i sidste ende påvirke virksomhedens succes. (Se mere:

Hvordan rådgivere kan udfylde Talent Gap

.)

For eksempel er dit barn nok en mester til at trykke på nogle af dine knapper, som det normalt er tilfældet i de fleste familier. Dit kontor er ikke et passende sted at handle ud, især når andre medarbejdere er til stede. Og det siger sig selv, at private familieforhold aldrig burde forstyrres i denne indstilling, medmindre de direkte vedrører forretningen ved hånden. I så fald skal du udøve stor skønsbeføjelse i, hvordan dette håndteres (f.eks. Hvis du bosætter din afdøde ægtefælles ejendom, som havde løbende fejd med dit barn, som aldrig blev løst, og denne faktor går ind i, hvordan ejendom er afregnet). Men du bør også bruge den tillid og forståelse, du har med dit barn for at fremme en ånd af enhed på kontoret. Dit barn kan muligvis give dig tilbagemelding om bestemte ting, som andre medarbejdere kan føle ubehageligt videreudlægning til dig. På et tidspunkt begynder dit barn også at have egne ideer, der kan være værd at indarbejde i din virksomhed, og du bør opmuntre dette, da de får viden og erfaring.Hvis de en dag vil drive din virksomhed uden dig, så er det nu tid til at fremme deres vækst på dette område. (For mere, se:

Opfølgningstips til familievirksomheder

.) Nepotismefaktoren Det er unødvendigt at sige, at andre medarbejdere, der arbejder for dig, kan se dine afkom som en trussel mod deres langsigtede jobsikkerhed, som kan fremme en atmosfære af jalousi og mistillid i din virksomhed. Der er flere ting, du kan gøre for at undgå dette, såsom at tildele samme arbejde til dit barn for det samme lønniveau, som dine andre medarbejdere modtager for tilsvarende pligter. Selvfølgelig vil de fleste andre medarbejdere forstå og forvente, at dit barn sandsynligvis vil arve mindst en del af din virksomhed, når du går på pension, men en skriftlig bestemmelse, der indeholder dem i virksomheden efter den tid, kan hjælpe med at give dem ro i sindet for fremtiden. Du vil måske også gerne have dit barn i bunden og arbejde op, selvom de er kvalificeret til at gøre mere i starten. Men at se dem fungere som receptionist, forvalter og administrativ assistent, selv i en kort periode kan vise de andre medlemmer af virksomheden, at dit barn skal tjene deres ophold og arbejde sig op ligesom alle andre. (Og det kan selvfølgelig også hjælpe dit barn med at lære alle aspekter af virksomheden og få en yderligere forståelse af, hvad de er interesseret i.) (For relateret læsning se:

Håndtering af 10 kollegial personlighedskonflikter >.)

Ejendomsplanlægning Medarbejdere er ikke de eneste andre parter, der skal overveje, om du har til hensigt at videregive din virksomhed til en eller flere af dine børn. Dine andre børn, der ikke er involveret i virksomheden, skal også inddrages her, og den rigtige måde at gøre dette vil variere alt efter din familie og omstændigheder. For eksempel, hvis to af dine tre børn deltager i din virksomhed, mens den anden forfølger en anden karriere, så kan opdeling af forretningen op tre måder måske ikke være den mest praktiske idé. Du kan være klogere at bare dele forretningen mellem parret, der arbejder for dig og lade andre aktiver komme til dit tredje barn. At tildele en del af indtægter til ham eller hende i stedet kan også være mulig under nogle omstændigheder. (For mere, se: Tips til rådgivere, der ønsker at dyrke deres praksis

.)

Selvfølgelig bør du ikke tøve med at konsultere en forretningsordningsplanlægger, hvis dette ikke er dit særlige ekspertområde. Et privat familiebegrænset partnerskab kan også være nyttigt i denne proces, afhængigt af størrelsen og strukturen i din virksomhed. Du kan også medtage andre partnere eller medarbejdere i din successionsplanlægning, hvis de har opnået denne ret. Og hvis du har forbehold om, hvor dit barn eller andre medarbejdere kan tage din virksomhed, når du er væk, kan det være nødvendigt at kommunikere med dit barn for at sikre, at din langsigtede vision for din virksomhed er tilstrækkeligt bevaret. Dette kan være særligt kritisk, hvis du har til hensigt at dele ejerskab mellem dit barn og andre parter, der kan afvige i deres tilgang til at dyrke forretningen i fremtiden. Den nederste linje At bringe en eller flere af dine børn på din øvelse kan være en god ide for mange, men det skal være vigtigt at gøre dette korrekt for at forhindre og minimere mulig friktion mellem dig og dine børn såvel som andre medlemmer af din virksomhed. Men dem, der tager sig tid til at udarbejde en levedygtig successionsplan, der er retfærdig for alle involverede, kan efterlade en levende arv til deres børn, der kan vare i de kommende generationer. (For relateret læsning, se:

Sådan opretter du en forretningsopfølgningsplan

.)