Selv med en god ide er det ikke altid en god ide at finde succes med en ny virksomhed. Det anslås generelt, at 80% -90% af opstartene mislykkes. For de virksomheder, der lykkes, kan udvidelsen imidlertid være en logisk strategi for at opbygge mærkegenkendelse og stigende salg. Med den hurtige vækst i teknologi kan overgangen til internationale markeder være lige så problemfri som den indenlandske ekspansion.

Globalisering muliggør international integration af forretningsaktiviteter gennem øget effektivitet i transport-, kommunikations- og forsyningskæder. Gennem teknologi og globalisering har mange virksomheder udvidet forretningsaktiviteter i udlandet. Nyligt fremtrædende amerikanske mærker som Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117. 55 + 0. 82% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) og < Shake Shack SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), har fundet succes internationalt. Men den globale ekspansion kan falde fladt, selv for de største virksomheder. For eksempel har Target (TGT TGTTarget Corp57. 89-2. 36% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) besluttet at opgive sin $ 4. 4 milliarder ekspansion i Canada efter kun to år. Med en række risici og gevinster skal flere variabler overvejes, før en organisation træffer beslutningen om at udvide globalt. (For mere se: Hvad er skalaøkonomier? )

Belønninger

Synonym med teknologisk innovation har global ekspansion været velstående for en række organisationer. Især udvidelse af et selskab i udlandet øger potentialet for at nå en større kundebase. Det anslås, at 95% af forbrugerne bor uden for USA. Derfor har virksomheder, der har mættet deres lokale markeder, mulighed for at øge indtægtsstrømmene. På samme måde drager globale virksomheder fordel af adgang til en større talentpool.

Sammenlignet med udviklede lande er arbejdskraft på nye markeder billigere. Det anslås, at den gennemsnitlige månedsløn i de industrialiserede lande er US $ (PPP) 3.000, mens de nye økonomier er USD 1.000. Sammen med billig arbejdskraft får multinationale virksomheder adgang til nye materialer og ressourcer, der nyder godt af produktion af varer.

Risici

Mens globale forsyningskæder kan øge effektiviteten, har de også iboende risici. Ud fra et forsyningskædes synspunkt kræver flytende operationer i udlandet implementering af nye distributionsmetoder, indkøb, fremstilling og logistik. På grund af sammenhængen mellem forsyningskædenetværket kan et problem på et område negativt påvirke hele forsyningskæden og produktionsmåder. Især udvidelse af operationer i udlandet kræver opbygning af nye distributionscentre og etablering af et globalt transportnet.(Se også:

Supply Chain Management Jobs er stigende

.)

Selv med større adgang til arbejde og ressourcer eksisterer der operationelle risici ved ansættelse og bemanding af en organisation. Højt kvalificerede stillinger kræver arbejde med viden, uddannelse og erfaring med den vare eller tjeneste, der sælges. I både udviklede og nye lande kan personer med en passende baggrund være sværere at finde.

Der er også markedsrisici, der følger med at introducere nye produkter til forskellige kulturer. For eksempel ville det være uklogt at producere og sælge hamburgere eller hotdogs i lande, hvor de fleste forbrugere er vegetariske. Ved at forstå markedet, kulturen og tolden kan en organisation producere varer og tjenester, der opfylder behovene og tendensen i et fremmed land.

For alle ulemperne til at åbne operationer i udlandet kan navigering af internationale skattelovgivning være kompleks. Virksomheder med hovedkontor i USA er underlagt selskabsskat på udenlandsk indtjening bragt til USA. Derudover skal internationale skatter, såsom merværdiafgift, moms og import- og eksportafgifter tages i betragtning, inden en virksomhed udvides i udlandet.

Succeser Med den hurtige vækst i den hurtige casual sektor i Amerika har virksomheder som Buffalo Wild Wings og Shack Shake fundet succes internationalt. Buffalo Wild Wings har fortsat sin internationale vækst gennem franchising flere restauranter i Mexico og Filippinerne med forventede åbninger i Saudi Arabien og UAE i begyndelsen af ​​2015. Vingefirmaet har begrænset sin ekspansion til franchisegivere med betydelig restaurant og økonomisk erfaring for at begrænse ekspansion . På samme måde har den populære burgerkæde Shack Shake udvidet til 27 licenserede restauranter i udlandet. Shack Shake har leveraged marketing og sociale medier for at øge sin varemærke tilstedeværelse inden for landet og hele verden. Med planer om at åbne flere butikker globalt tegnede licenser sig for $ 6. 5 millioner i 2014 indtægter med et flertal kommer fra internationale licenser.

Fejl

For de fleste virksomheder oversætter succes i Amerika ikke altid oversøiske. På trods af sin popularitet for at levere overkommelige fornødenheder, har Target-virksomheder ikke oversat godt i Canada. På grund af en række operationelle fejl, Mål $ 4. 4 milliarder og 133-butik venture viste sig mislykket i kun to år. Efter en over ambitiøs vækststrategi åbnede Target 124 canadiske butikker i de første 10 måneder af sin virksomhed.

Sammenlignet med amerikanske butikker var canadiske Target betydeligt mindre, rundown og disorganized. De nye butikker har også kæmpet med distributionskampe, hvilket resulterer i lav lagerbeholdning, tomme hylder og ikke på lager. Produkter, der blev opført på hylder, blev prissat højere end dem i US Target stores. (For mere, se

Måleeffektivitet

.)

Bundlinjen Opdagelse af uudnyttede forretningsmuligheder i udlandet indebærer gennemførelse af en sund forretningsstrategi designet til at afbøde en række risici.Succesfuld global ekspansion kræver varer og tjenester, der opfylder lokale skikke, konkurrence, kulturer og markedsføring. Organisationer skal også være opmærksomme på operationelle og finansielle risici, såsom skatteoverholdelse og distribution udfordringer. J. Besætningen har fundet global succes gennem gradvist at tilføje butikker, produktdifferentiering og fokus på kundeoplevelse. På samme måde indebærer tøjhandler Zara ekspansionsstrategi en konkurrencedygtig prisfordel. For mindre virksomheder, hvor en prisfordel ikke eksisterer, kan en model, der ligner J. Crew's, øge markedseksponeringen. Uanset indenlands succes kan udvidelsen af ​​en organisation i udlandet forværre operative fejl, som for Target Canada.