I dag er det svært at stole på fyren på kontoret, som ikke genbruger, udskriver unødvendige dokumenter og mangler involvering i samfundstjenesteaktiviteter. Vi sætter pris på autentiske individuelle venskabshandlinger, og det viser sig, at ligesom vinstdrevne individer ikke vil få mange venner, kommer enkeltmissionsvirksomheder heller ikke til mange kunder.

Den stigende tidevand for bevidst forbrugerisme og virksomhedernes sociale ansvar har lokket fortjeneste virksomheder til at integrere nonprofits i deres forretningsmodeller. (Se også: Hvordan bevidste forbrugere ændrer forretning.) Samtidig manglende evne til nonprofit-sektoren til at konkurrere om begrænset finansiering har resulteret i et gensidigt fordelagtigt domfæld mellem disse to traditionelt adskilte enheder. I praksis er hybridforretningens organisationsstruktur udefineret, da virksomhedernes masse sigter mod dette formål er et ret nyt fænomen.

Ligesom nonprofits søger muligheder for indtægter på et ekstremt konkurrencepræget marked for finansiering, søger overskudsvirksomheder at integrere nonprofits inden for deres forretning. Tidligere har virksomhederne lavet filantropiske bestræbelser som en del af deres virksomheds ansvarlighed mission; Den direkte erhvervelse af nonprofits er imidlertid en nyskabelse af 21 ^st. århundrede sociale iværksættere.

Nonprofits har brug for et nyt udseende

I sin TED Talk med titlen "Den måde, vi tænker på velgørenhed er død forkert", forklarer Dan Pallotta ineffektiviteten i nonprofit-sektoren. Han hævder, at historisk skadelige stereotyper af nonprofit og for-profit forretningsdele har formindsket mange mission-drevne organisationers kapacitet. Han foreslår, at vores modvilje mod at støtte nonprofits, der annoncerer, bruger på overhead, belønner med store lønninger, og tager risici sætter dem op for fiasko.

Sociale årsager vil være til stor gavn for at give overskud til at tiltrække kapitalinvesteringer, hvilket letter oprettelsen af ​​nye ideer. At forhindre denne aktivitet fra nonprofits begrænser adgangen til et kapitalmarked med flere billioner dollar. I løbet af de sidste 45 år har kun 144 nonprofits overskredet den årlige indtjeningsbarriere på $ 50 millioner i modsætning til de 46, 136 for-profit-virksomheder, der har gjort det.

Professionelle pengeinstitutter har mulighed for at investere i investeringer og derfor har potentiale for reel forandring. Hybrid forretningsmodellen armer nonprofit med ressourcerne for at nå deres ædle mål.

Hvorfor integrere et nonprofit giver mening for stor virksomhed

Lad os tale aktiekurs. I "Green Giants" undersøger Freya Williams succesen med bæredygtige, socialt ansvarlige multi-billion dollar-virksomheder.Hun udsletter stereotypen hos den godhjertede lille virksomhedsejeren, der går op og fejler mod grådige virksomheder med eneste fortjeneste motiver. I stedet ser hun på virksomheder som fastfoodkæden Chipotle, bilfirmaet Tesla og hjemmeproducentproducent IKEA blandt utallige andre, der samtidig maksimerer overskud og social godt.

I stedet for at inkorporere sociale forbedringsindsatser i dagsordenerne for corporate social responsibility boards, integrerer den nye hybridmodel nonprofit-lignende motiver i alle aspekter af virksomheden.

Virksomheder tilpasser sig nu med sociale og miljømæssige årsager som et middel til at gøre penge, snarere end blot en måde at bruge penge på. På den måde er handlinger mere autentiske, effektive og strategiske.

Det er ikke bare nye spillere, der omgiver socialt iværksætteri. Ældre virksomheder og traditionelle industrier forvandler sig til at konkurrere og give tilbage. Tag Chipotle, et af de virksomheder, der blev studeret i "Green Giants", der udgjorde den forstyrrende innovation, der "forvandlede fastfoodkategorien forretningsmodel (billigste mulige ingredienser, billigste produkter) på hovedet ved at opbygge en restaurantkæde på bekostning af dyrere etisk og miljømæssigt ansvarlige ingredienser. "Chipotle genererede $ 4. 11 milliarder kroner i indtægter internationalt i 2014. (For at lære mere, se: For virksomheder er Green den nye sort.)

Strategi for nytilkomne

Selvom hybrid forretningsmodellen nu er mainstreaming, er det svært at indpasse disse strukturer som en tidlig fase med missionstøttet opstart med behov for kapitalinvesteringer. Holdet ved Stanford Social Innovation Review foreslår, at sociale iværksættere bruger deres årsag til at understrege holdets lidenskab og fremdrift når de præsenterer til potentielle investorer. Mission-drevne iværksættere vil måske nødt til at tage ekstra skridt til at "risikere" ved at bruge data og forskning til at fremhæve forretningsmulighederne under kampe.

The Bottom Line

Et usædvanligt partnerskab mellem nonprofits og traditionelle kapitalistiske virksomheder er en anden form for ægteskab, som nogle er trætte til at omfavne i 21999. Analogt med andre ikke-traditionelle ægteskaber må vi være åbne for et gensidigt fordelagtigt arrangement, hvor idealerne i nonprofit-sektoren er kombineret med evnen til at tiltrække talent, tage beregnede risici, støtte "overhead" og rejse kapital. Hybride forretningsmodel vil bidrage til massive sociale fremskridt i fremtiden, da store virksomheder forvandler uaktuelle forretningsværdier og sociale iværksættere danner mission-drevne startups.