For John Rogers bliver en højt anerkendt investeringsforvalter realiseringen af ​​en ambition, der blev båret siden han var teenager. Han startede sit eget investeringsforvaltningsselskab inden for et par års eksamen fra college. Hans firma, Ariel Investments, styrer 11 mia. Dollars og har tjent investorer et netto årligt afkast på 10 71% siden starten.

Tidligere liv og uddannelse

Rogers voksede op på Chicago South Side som det eneste barn af John Rogers Sr. og Jewel Lafontant. Rogers Sr. fløj mere end 100 kamp missioner som en Tuskegee pilot i Anden Verdenskrig, og senere blev en Cook County dommer. Rogers 'mor var den første afroamerikanske kvinde til at gå fra University of Chicago Law School og blev en fremtrædende advokat og et nøglefigur i republikansk politik. Rogers 'forældre skiltes da han var 3.

Rogers Jr. begyndte at lære om lagre og investere i en alder af 12 år, da hans far gav ham aktier af lager som fødselsdagsgaver. Udbyttekontrol blev sendt til ham, og han studerede kvartalsrapporterne. Da han var ung ungdom, introducerede hans far ham til sin børsmægler, Stacy Adams, som var en af ​​de første afrikanske amerikanske mæglere i Chicago. Rogers tilbragte sine somre sammen med Adams og så på tickerbåndet.

Rogers deltog i Princeton, hvor han studerede økonomi og spillede basketball. Hans uddannelse fremmer sin interesse for investeringsforvaltning, men hans erfaring som kaptajn i basketballholdet har påvirket måden han nærmer sig sin virksomhed på. Kort efter sin eksamen i 1980 hjalp Stacy Adams ham med at få et interview med William Blair & Company for en aktiemæglerposition. Efter to og halv års erfaring inden for handel, investeringsforeninger og investeringsbanker slog Rogers sig alene for at starte Ariel Investments i 1983.

Succeshistorie

Rogers startede Ariel Investments mod råd fra sine mentorer, herunder den tidligere formand for William Blair & Company, Ned Jannotta. Men han fulgte sin lidenskab og omsatte $ 10.000 til mere end en milliard dollars om 20 år. Han har aldrig vænnet sig fra sine mest basale investeringsprincipper, som er indkapslet i firmaets motto: "Langsomt og stabilt vinder løbet. "Rogers værdsætter tålmodighed, da han leder efter undervurderede virksomheder, som han mener vil realisere deres fulde potentialer i løbet af tre, fem eller syv år. Han er blevet anerkendt som en af ​​de bedste pengeforvaltere i den moderne æra sammen med Warren Buffet og John Templeton.

Rogers er mest stolt af sine resultater uden for investeringsarenaen. Han har altid været efterspurgt og aktiv i offentlige og akademiske tjenester, idet han har fungeret i bestyrelsen for adskillige civile, uddannelsesmæssige og kunstlige organisationer, herunder Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools og Oprah Winfrey Foundation.

Rogers har længe fortaler for større mangfoldighed i virksomhedernes øverste niveau. Han har brugt meget af sin tid, penge og energi til at forbedre den finansielle læsefærdighed blandt mindreårige i indre by. I 1996 startede han Ariel Community Academy, en offentlig skole med fokus på finansiel uddannelse. Skolen lærer eleverne fundamentet for finansiering og investering, selv giver dem en egentlig investeringsportefølje til at styre. I slutningen af ​​skoleåret er overskuddet fra porteføljen opdelt mellem skolen og de studerende, der skal opgradere til deres universitetsuddannelse. Porteføljeprincippet gives til den næste gruppe af første gradere for at klare sig gennem deres 8. klasse eksamen. Skolen konsekvent overgår byen og nationen. Rogers ser højdepunktet for hans succes som dengang han hyrede en af ​​de første kandidater fra akademiet ud af University of Chicago.

Top citater fra John Rogers

På de vigtige lektioner, han lærte af sin træner Peter Carril i Princeton:

"Den første lektion handlede om teamwork og omsorg for dine holdkammerater først. Han pounded det hjem og til sidst blev det sådan en fri og sjov måde at spille. Der var en transformation. Han var ikke længere nødt til at skubbe ideen; holdet fuldt ud omfavnet det. Du tænker ikke på, hvem der scorer pointene eller hvem får kreditten; du tænker i stedet om hvordan du kan hjælpe din holdkammerat til at lykkes på banen. "

Om hvordan han har ændret sig som leder:" Jeg konstant sørger for, at vi har skabt et miljø, der opfordrer folk på holdet til virkelig at sige, hvad de synes, for at få deres ideer ud på bordet og til give dem mulighed for at argumentere for disse perspektiver og sørg for at de ikke holder dem inde og går hjem og taler med deres familie om ideen. Det arbejder jeg hele tiden på; hvordan kan jeg skabe det miljø, hvordan kan jeg stille de rigtige spørgsmål, hvordan går jeg rundt og sørger for at folk fortæller dig, hvad de virkelig mener? Det kræver tålmodighed, men det er den rigtige ting at gøre. ”