Den årtusinde generation forventes at udgøre ca. 75% af den samlede globale arbejdsstyrke inden 2035, og ledere skal forstå indikatorerne for tusindårig jobtilfredshed. Disse unge medarbejdere er mere tilbøjelige til at "jobhopping" end deres forgængere, og deres vilje til at ændre karriereveje er aktiveret og endog opmuntret af LinkedIn og andre internetplatforme og sociale netværkstjenester.

Samtidig er der en udvikling i retning af indgreb i arbejde og leg og skaber en unik følelse af den rette balance mellem arbejde og liv. Fordi deres arbejdsliv er så sammenflettet med deres fritids- og fritidsaktiviteter, har årtusinder tendens til at søge mere gennemsigtighed, mening og fleksibilitet i de virksomheder, de arbejder for. Selvom jobtilfredshed kan være en vanskelig ting at beskrive, har vi overvejet generationsspecifikke indeks i vores konto.

DEN GENERATIONALE GAP

For fuldt ud at forstå tusindårs mentaliteten bør man overveje de tidligere generations arbejdsmoral. Skallet chokeret af 2. verdenskrig og den store depression, indgav medlemmer af den største generation en følelse af vigtigheden af ​​stabilitet, hårdt arbejde og praktisk i deres børn. Disse børn, Baby Boomers, voksede op i en æra af økonomisk velstand, der oversteg selv deres egne forventninger. Medlemmer af Generation X var ikke så sikre på deres futures. Men årtusinder vokser op for at være relativt privilegerede (hvis måske mindre materialistiske) samt risikovillige og anti-status quo. De måler deres niveau af karriere tilfredshed på forskellige måder.

ETHOS …

Millennials lægger en præmie på varer og tjenester fra socialt ansvarlige virksomheder - og flok for at deltage i disse virksomheder. Omvendt arbejder virksomhederne på at tiltrække årtusinder ved at udnytte deres bevidste forbrugerethos. (Se: "Hvordan bevidst forbrugerisme ændrer forretning.")

Overvej WeWork, et ejendomsfirma, at grundlæggerne Adam Nuemann og Miguel McKelvey har omdannet til en rumdelings-teknologiplatform værdiansat til 10 milliarder dollar. Virksomheden henvender sig til det, vi kalder "We Generation" ved at konstruere "et makroskifte mod en ny arbejdsstil - en fokuseret på en bevægelse mod mening." Det betyder i praksis, at WeWork støtter iværksættere og frilansere ved at levere dem med en følelse af fællesskab og tilbyde de slags tjenester, der engang var eksklusive til virksomhedens arbejdsplads. (Se: "Millennials Guide: Vær en Freelancer vs en Medarbejder.")

< … OG CALLING

"Arbejde for at skabe et liv, ikke bare et levende", er blevet et drivord for andre unge startups. Sådanne forhåbninger kan måske være mistænkeligt idealistiske for medlemmer af ældre generationer.Men personlig opfyldelse ses ved årtusinder som et simpelt krav, da de overvejer deres beskæftigelsesmuligheder.

RETAINING MILLENNIALS

Millennials er mere tilbøjelige til at skifte karriere end de ældre generations memebr. Dette kan være et problem for arbejdsgivere, som investerer alvorlig kapital i rekrutteringsindsatser og uddannelsesprogrammer til medarbejdere i tidlig fase. For at beholde årtusinder anbefaler "generationsbusser" som Haydn Shaw ledere at få medarbejderne "engagerede og produktive, så de yder et stort bidrag så længe de bliver", og Bloomberg BusinessWeek anbefaler udfordrende arbejdsopgaver og fleksibilitet, der tillader tusinder af år at Tilslut via mobile enheder og kom til kontoret uden for den traditionelle 9-til-5 … "

- 9 ->

DØDET AF 9-5

Ifølge en undersøgelse foretaget af PwC i samarbejde med University of Southern California og London Business School lægges tusindårsvis stor vægt på job fleksibilitet. I modsætning til medlemmer af tidligere generationer, der sætter deres karriere foran deres personlige liv og arbejder lange timer for at rejse op i rækken, konstaterer undersøgelsen, at "tusindårige ansatte ikke er overbeviste om, at sådanne tidlige karrieremuligheder er værd at de potentielle gevinster."

PERKS

Den årtusinde holdning går langt ud over fleksible arbejdsplaner. Det indebærer også en mere venlig og samarbejdskontorskultur, komplet med glade timer og udflugter. fortæller potentielle hyrer, at "sammen arbejder vi hårdt, vi griner meget, vi brainstormer nonstop, vi bruger hundredvis af Post-Dens en uge, og vi giver de bedste high-fives i byen … Vi mester kaos gennem fleksibilitet og ungdommelig nysgerrighed. "

Millennials er kommet til at forvente gratis snacks, afslappede kjolekoder og Tequila Tuesdays sammen med professionelle møder, netværksaftener og strukturerede træningsprogrammer, som unge firmaer tilbyder. > HONESTY

Medlemmerne af Generation Y elsker også e-ægthed, værdi gennemsigtighed og hån, hvad der synes at være meningsløse hierarkiske strukturer. De vil se lige igennem, hvad der er falsk eller falsk virksomhedskultur, og vil ikke være genert om at sprøjte arbejdsgivere på sociale medier. Da Reddit bad brugerne om at "spilde arbejdsgiverens hemmeligheder heri", modtog posten hurtigt 1, 612 svar.

BOTTOM LINE

Ledere bør ikke begrænse præferencen til afslappede, sociale og fleksible arbejdsstil for manglende begæring eller kørsel. Arbejdssteder skal snarere transformere sig for at tiltrække unge tænkere, der trives i udfordrende samarbejdsmiljøer. Hvis de ikke gør det, vil tusinder af arbejdere overlade dem til mere innovative virksomheder - eller starte disse selskaber selv.