Philip Falcone forlod i en sand rags-to-riches historie en lille minedrift i Minnesota for at spille hockey i Harvard og blev senere en milliardær hedgefondschef. Hans fastholdenhed og penchant for at tage risici har gjort og tabt ham milliarder.

Tidligere liv og uddannelse

Falcone blev født Chisholm, Minnesota, en lille jernmalm minedrift 100 miles fra den kanadiske grænse. Han var den yngste af ni børn, der bor i et tre-værelses hus og var en standout-hockeyspiller. Hans far var ikke meget, og hans mor arbejdede i en lokal skjortefabrik. Efter at have gennemgået gymnasiet gik han på college ved Harvard University om økonomisk støtte. Han spillede varsityhockey på Harvard, og efter at have fået en diplom i økonomi, spillede han professionelt i Sverige i et år før han opretholdt en karriereafslutning.

Året var 1985, og med en grad i økonomi fik Falcone et job hos Kidder Peabody i det ret nye område af junkobligationer. Hans startløn var 20.000 dollars om året. Han lærte en hård økonomisk lektion, da han og en Harvard-ven samlede alle deres penge til at købe en New Jersey Hairbrush-producent. Efter at de mishandlede opgørelsen og den største kunde erklæret konkurs, var det ikke længe før Falcone havde mistet alt og slukket sin elektricitet.

Succeshistorie

I 2001 vendte Falcone tilbage til obligationshandel på det familiedrevne Alabama-baserede managementfirma Harbert Management Corporation. Som ansvarlig for Harbinger Capital Partners har en $ 25 mio. Hedgefond handlet i gæld for selskaber med dårlig økonomisk status, og Falcone blomstrede. Ved udgangen af ​​2006 havde han 5 milliarder dollar i aktiver under ledelse (AUM) og var selvbetjent i branchen.

2006 er også året han lavede sin egen formue. Efter at have lånt 15 milliarder dollar handlede han mod subprime-realkreditlån og fik 1 milliarder dollar fra handlen. På sin højde ramte den fond han administrerede en samlet værdi på 26 mia. Dollars, der producerede 114% afkast i 2007. At komme tilbage til hans hockeyrødder blev Falcone også minoritetsejer af NHLs Minnesota Wild Hockey-franchise i 2008, da han købte en 40% ejerandel i holdet.

Netværdi og nuværende indflydelse

I den risikovillige karriere er det måske den mest risikable træk, han nogensinde har lavet, på et trådløst kommunikationsfirma kaldet LightSquared, som forsøgte at opbygge et satellitbaseret satellitbaseret netværk, der leverer 4G trådløs bredbånd. Falcones idé var at bringe overkommelig internetadgang til landdistrikterne Amerika, men selskabet havde stor modstand, idet modstandere hævdede, at det ville forstyrre GPS-systemer. LightSquare endte i konkursretten, og Falcone mistede meget af sin personlige formue.

Kontroversen omkring Falcone og Harbinger Capital begyndte i 2010, da SEC indledte undersøgelser af markedsmanipulation. IRS kiggede også på Falcone at tage et lån på 113 millioner dollars fra sit eget private selskab og hans manglende betaling af sin halvårsskatregning i 2011. Som en del af en aftale med SEC indrømmede Falcone sig til hans forseelse og gik ind for et femårigt forbud holde ham i arbejde i værdipapirindustrien.

Falcone trådte ud som CEO og formand for Harbinger Group i 2014 for at fokusere på at bygge sit nye venture, HC2 Holdings, Inc. (NYSEMKT: HCHC HCHCHC2 Holdings Inc5. 20-0. 38% Oprettet med Highstock 4. 2. 6 ). I hvad var et ujævnt par år for Falcone, så han sin formue smuldrer fra en høj nettoværdi på $ 2. 8 milliarder i 2010 til under 700 millioner dollars i 2016.

Mest indflydelsesrige citater

Talte med en Harvard-ven om hans planer om at give professionel hockey et skud, sagde Falcone, "Jeg regner med, om jeg ikke gør det, Jeg kan gå tilbage til Chisholm og pumpe gas. "

Talte om hans første forretningsprojekt, der kostede ham alt, hvad han ejede, sagde Falcone," Jeg indså, at jeg var nødt til at starte hele tiden, og det var fint. "Et træk, han måske har lært af at spille hockey, vidste Falcone, hvordan man står op efter at være slået ned - noget han har gjort mange gange siden.