Smith & Wesson Holding Corp. (SWHC) er en amerikansk våbenproducent, hvis skydevåben har set handling i enhver større verdenskonflikt siden starten. Smith & Wesson, Freedom Group og Sturm, Ruger & Co., Inc. (RGR RGRSturm Ruger & Co. Inc49. 75-2. 07% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er De store tre pistolproducenter i USA, der står for en samlet 40 procent af den samlede markedsandel, ifølge Small Arms Survey.
Erhverv
Markedsværdien på 838 mio. USD, Smith & Wesson beskæftiger 1, 758 personer, og ifølge indtjeningsrapporten for 1. kvartal 2015 kommer virksomheden til at sælge håndvåben, lange våben , og skydevåben-relateret tilbehør til en bred vifte af kunder, lige fra civile, der søger hjembeskyttelse til militære agenturer over hele verden. S & W er også en førende producent af håndjern i USA, samt en leverandør af pistol smedning og pistolrensning forsyninger (den komplette liste over produkter og mærker, de sælger under, findes i deres officielle arkivering).
Virksomhedens nettoomsætningstal for 1. kvartal 2015 kom ind på $ 130 millioner, 11,5 procent under samme kvartal i 2014, mens nettoindkomsten også faldt til $ 8. 1 million fra $ 20. 8 millioner i 2014. De dramatisk opblåste tal i de foregående kvartaler kan henføres til en brancheoverskridelse i erhvervslivet på grund af muligheden for at indføre pistolstyringsforanstaltninger i kølvandet på Sandy Hook School-massakren. Gun købere oversvømmet til markedet i et forsøg på at købe deres våben inden potentiel lovgivning blev introduceret. Efterfølgende eksploderede gun sales, som afspejlet af antallet af checks, som FBI's National Instant Criminal Background Check-system kørte, eksploderet til henholdsvis 19,5 og 21 millioner i 2012 og 2013, fra 16,4 millioner i 2011. (Se også : Sandy hook's konsekvenser for Gun Industry.)
S & Ws overskud steg sammen med NIC'erne, og selskabet rapporterede den højeste samlede indtjening for regnskabsåret sluttede april 2014 med et nettoomsætning på 626 mio. USD, en stigning på seks procent fra 587 mio. i FY 2013. (For mere, se: Hvordan påvirker våbenkontrolpolitik aktiekursen for skydevandsvirksomheder?)
The Rocky Years
Selvom Smith & Wesson har eksisteret i over 160 år, har tingene ikke altid har været glat sejlads for det ikoniske mærke. Ifølge ClassicValueInvestors begyndte problemer for S & W i 1980'erne, da en tilstrømning af importerede skydevåben kom ind på de amerikanske markeder. Smith & Wesson var sikker på sin brand loyalitet og ignorerede truslen om konkurrence fra sådanne firmaer som Glock Ges. m. b. H. Først da Smith & Wesson begyndte at miste sine retshåndhævelseskontrakter til de lettere, slankere og kraftigere østrigske pistoler, besluttede Smith & Wesson at tage denne trussel alvorligt.Desværre var det for sent, og S & Ws markedsandel var faldet.
I 2000 ville selskabet stå over for et andet tilbageslag, en som næsten kørte det til konkurs. Efterfulgt af massakren i Columbine High School i 1999 foreslog amerikanske præsident Bill Clinton foranstaltninger, der ville håndhæve sikkerheds- og designstandarder, samt indføre begrænsninger for magasinstørrelse. Frivilligt accepterede fledging Smith & Wesson begrænsningerne, idet de så en chance for at være en del af et "foretrukket købsprogram" med forskellige retshåndhævende myndigheder og potentielt genoplive dens popularitet hos offentligheden. Det nøjagtige modsatte skete: National Rifle Association boycotede straks selskabet, som resonerede med pistolentusiasterne, der betragtede Smith & Wesson's handling som en form for svig. Resultatet var et fald på 40 procent i året efter vedtagelsen af de nye sikkerhedsstandarder. Derefter blev selskabet i maj 2001 solgt til Saf-T-Hammer Corp., Scottsdale, Arizona-baserede skydevåben sikkerheds- og sikkerhedsudstyrsudvikler, og i 2002 blev virksomheden omdøbt som Smith & Wesson Holding Corporation.
Drej rundt: 2004-2007
Smith & Wessons omstilling kom i 2004 i form af en ny CEO: Michael Golden, som straks gik på arbejde med at udvikle nye produktlinjer og nå nye kunder. Straks hentede Golden salgsspecialister fra Glocks salgsteam og begyndte at bruge mærket til at vinde over centrale politi og militære kontrakter. Forud for dette var Smith & Wesson primært koncentreret i detailbranchen. Desuden begyndte S & W at udvikle rifler, haglgevær og ammunition efter at have gennemført en salgsundersøgelse og indset, at der var interesse for andre våben, bortset fra pistoler og revolvere.
Resultaterne var bemærkelsesværdige: Under Goldens lederskab gik S & W's lager på et løb fra $ 1. 45 pr. Aktie, til 20 dollar. 09 fra 2004-2007. Desværre endte de gode tider som brat, da de kom med begyndelsen af 2008-recessionen samt tab som følge af overtagelsen af Thompson / Center Arms, der kørte S & W's lager til et lavt beløb på $ 1. 53. I de næste tre år vil det fortsætte med at blive under $ 5.
Til stede til fremtiden
Efter handel under $ 5 pr. Aktie fra 2009-2011, har bestanden genoprettet til $ 15. 69 pr. Aktie i forhold til sidste lukning i midten af juni 2015. Denne genopblindelse kan henføres til en generel opsving af markederne, nye regeringskontrakter, succesfulde produktlanceringer (f.eks. Smith & Wesson Military og Police eller "M & P" -linjen af skydevåben har været meget godt modtaget) og afskaffer Clinton-ærapolitikken.
I stedet for en diversificeret portefølje har virksomheden besluttet at koncentrere sine bestræbelser på at vinde flere kontrakter og forbedre det, der gør det bedst: byggevåben. For eksempel solgte S & W i 2012 sin sikkerhedsafdeling til FutureNet, og en af S & Ws seneste indkøb i 2014 har været Tri Town Precision Plastics, en producent af polymerrammer og andre dele til de fleste Smith & Wesson-modeller.Købet, som en del af en lodret skalering, tilføjede 70-90 basispoint til S & Ws bruttomarginaler og kunne især bidrage til fremstillingen af den populære M & P-linje.
S & W erhvervede også i 2014 Battenfeld Technologies, en førende leverandør af jagt- og skydetilbehør, der vil bidrage til S & W's civile salg, der står for 85 procent af sine indtægter. Disse overtagelser er imidlertid blegne i forhold til Smith & Wessons meddelelse om at forfølge den eftertragtede amerikanske hærmodulære håndvandssystemkontrakt i samarbejde med forsvarsindustriens kæmpe General Dynamics Ordnance. Hvis det lykkes, vil dette markere det første tilfælde, at Smith & Wesson har sikret en meget lukrativ, langsigtet militær kontrakt.
Den nederste linje
Med skyens pistolstyring, der hænger over amerikanske skydevåbenproducenter, er det svært at afgøre, hvad den nærmeste fremtid har for denne sektor. Smith & Wesson har imidlertid vist modstandsdygtighed på trods af mange systematiske og usystematiske tilbageslag til virksomheden. For øjeblikket ser det ud til, at Smith & Wessons strategi om at fokusere på at producere skydevåben og tilbehør ser ud til at fungere for brandet, og hvis den meget lukrative modulære pistolkontrakt er vundet, er der en meget stor sandsynlighed for, at mærket vil overleve uanset det politiske klimaet kan frigøre sig.
Adam Smith og "The Wealth of Nations"
Adam smiths 1776 klassiske "wealth of nations" kan have haft den største globale indvirkning på økonomisk tænkning.
Hvordan kan jeg bruge marginal benefit analyse til at hjælpe min forretningsstrategi?
Lær hvordan det er muligt at anvende marginal benefit analyse i virksomhedens beslutningsproces. Forstå hvorfor marginal fordele normalt falder.
Hvilke nøgleindikatorer (KPI'er) viser, at en virksomhed har succes med at forfølge sin forretningsstrategi?
Forstå vigtigheden af nøgleindikatorer for at hjælpe et selskab med at følge sin valgte strategi og nå sin virksomhedsmission.