Måske er der ikke noget større testamente til Googles (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 033. 33 + 0. 72% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) succes end det faktum, at det er blevet et verb. Vi google for information i samme forstand som vi drikker vand. Men Google som firma er vokset langt ud over søgningen. I denne artikel vil vi se på historien bag Googles succes.

Taming the Sea of ​​Information

Googles oprindelige forretning skabte algoritmer for at hjælpe folk med at sortere hurtigt gennem den hurtigt voksende mængde indhold, der blev sat online. I stedet for at bruge redaktører og forskere til at kurere links til specifikke forespørgsler, begyndte Google at bygge algoritmer, der scorede det indhold, den indekserede mod specifikke kriterier. Disse omfattede nye koncepter som indgående links fra pålidelige kilder samt standardforanstaltninger som søgeordsfrekvens og sidetitler. Alle disse stykker kom sammen i en pagerank, der besluttede, hvor et websted ville vise på en bestemt forespørgsel.

Ved hjælp af denne scoring-tilgang kunne Google tjene mere præcise resultater end mange af de eksisterende søgemaskiner, der gik forud for det på markedet. Algoritmen var - og stadig er - konstant tweaked og opdateret for at give brugerne de mest relevante resultater. Fordi det startede stærkt og netop blev ved med at blive bedre og bedre, blev Google søgemaskine til internettet i løbet af få år.

Monetiseringsøgning: Adwords

Lanceringen og efterfølgende iterationer af søgealgoritmen indstiller den metode, som Google har bragt til hvert efterfølgende produkt. Selv om de allerede havde vist sig vellykkede med prototyper og forbedringer, gjorde Google ikke i første omgang mange penge for at have den bedste søgningsside på markedet. Tre år i sin eksistens tog Google det første skridt i retning af at tjene penge på sin position ved søgning ved at indføre Google Adwords.

I første omgang ved hjælp af CPM-modellen, hvor annoncører betalte for visninger frem for klik, blev Adwords først undervist. Igen begyndte Google at tilpasse og opdatere Adwords-platformen på samme måde som det itererede søgemaskinealgoritmerne. Inden for tre år blev Adwords omdannet til en automatiseret, pay-per-click-auktion, der bragte begrebet relevans til digital reklame. Google fokuserede ikke blot på at sælge annoncer til annoncører på ethvert søgeord og i stedet tilbudt relevante annoncer, der resulterede i flere klik og flere indtægter for Google.

Adwords genererer i dag den automatiske omsætning, der styrer Googles aktiviteter. Adwords blev efterfulgt af Adsense, som tillod enhver med et websted for at få adgang til Google-annonceringsinventeringen, der effektivt oprettede Google for dominans i digital reklame. (For mere se: Hvordan Internet Web Ad Industry fungerer .)

Bliv et digitalt kraftværk

Med annoncebiten på plads for at komplimentere søg, begyndte Google for alvor at forny. Nogle bevægelser var indlysende, som for eksempel Google-udgivelse og erhvervelse af digitale aktiver, der ville give mere ad-drevne indtægter, da trafikken voksede og mere annonceplads som indhold steg. Disse omfattede YouTube (erhvervet 2006), Google Maps (2005), Blogger (2003) og Google Finance (2006).

Men Google har også oprettet en række websteder og webapps, der ikke oprindeligt blev bygget til at blive tjent penge på annoncer. Google Bøger falder ind i denne sidste kategori, da det er et lager af bøger online, hvor annoncer spiller en meget lille rolle. På samme måde er det svært at finde annoncer på Google News, en realtidsindsamling af nuværende indhold fra tusindvis af nyhedskilder. Gmail (2004) startede gratis og gratis, men nyere iterationer giver brugeren mulighed for at vælge mellem gratis med annoncer eller betalt uden annoncer. De første versioner af alle disse steder var langt fra perfektion. Google satte betaversionerne ud og lod derefter brugere finde og prioritere de forbedringer, der skulle medtages i den næste version.

Innovation på internettet og ud over

Google fortsætter med at vokse sin annonceindtægt og forbedre de websteder og tjenester, der genererer endnu flere annoncetjenester. For mange af os er det svært at huske, hvad søgningen var ligesom før autofuldførelse og øjeblikkelige resultater, og det er en sjælden adresse, der ikke let er fundet i Google Maps. Konstant forbedring af flagskibsprodukter er selvfølgelig en grundlæggende forretningspraksis. Den mere interessante faktor i Googles igangværende succeshistorie er dedikationen til løbende innovation.

Google ser innovation som en del af virksomhedens mission og giver medarbejderne mulighed for at blive kreative. Sådan begyndte et internetfirma at bygge bærbar teknologi, mobile operativsystemer, driverløse biler og vedvarende energi. Penge er ikke længere Googles primære bekymring, da det har nok til at gøre den kapitalinvestering, der er nødvendig for at oprette en betaversion, tilsyneladende lille i sammenligning. Virksomhedskulturen er fokuseret på at indovere først, få de rigtige brugerdata andet og bekymre sig om indtjening efterfølgende. Med Googles evne til at generere indtægter via AdWords, er indtjeningen af ​​et produkt ret ligetil, så længe nok folk vil bruge det. (Se mere: Google Building for en større fremtid .)

Bundlinjen

Google har to kernekomponenter. Den ene er en søgemaskine, som foretrækkes af de fleste mennesker i verden. Det andet er et selvbetjeningsannoncenetværk, der genererer indtægter fra den søgemaskine og de mange digitale aktiver, som Google ejer. Google bruger disse indtægter til at betale for hurtig prototypering af nye ideer, som ofte vokser til nye indtægtskilder. Denne enkle model har givet Google frihed til at gennemføre de projekter, den ønsker, selvom afkastet ikke umiddelbart er klart.

Når det er sagt, har Google haft fejl. For eksempel blev Google Video skyllet væk med købet af YouTube, og Google+ ser ud til at blive langsomt udfasning, og Google+ - virksomhedens forfald i sociale medier.Uanset om det er et spektakulært fiasko eller et stille tilbagetog, har fejlet ikke ændret Googles model for at få en prototype til beta og derefter iterere den baseret på brugerdata. Hvis et produkt ikke indsamler nok brugere, bliver det pakket til en anden gang, og de lærte erfaringer anvendes til den næste ide. Og for Google synes der altid at være en næste ide.