Se disse motiverende, indsigtige samtaler fra eksperter om virksomhedsledelse.

Er din ledelsesstil effektiv i at udnytte kreativitet, produktivitet og forandring? TED er et nonprofit dedikeret til at dele ideer værd at sprede. Se de ti samtaler nedenfor for at skærpe dine ledelsesevner.

1. Simon Sinek: "Hvor store ledere inspirerer til handling"

"Folk køber ikke hvad du gør, de køber hvorfor du gør det," gentager Sinek igen og igen i denne revolutionerende TED Talk. Han demonstrerer gennem magtfulde eksempler, hvordan succesfulde ledere inspirerer deres medarbejdere til at arbejde målrettet: "Hvis du ansætter folk, bare fordi de kan gøre et job, vil de arbejde for dine penge. Men hvis du ansætter folk, der tror på, hvad du tror, ​​vil de arbejde for dig med blod og sved og tårer, "siger Sinek.

2. Tim Harford: "Trial, fejl og komplekset Gud"

Tim Harford opfordrer ledere til at opgive Guds kompleks, hvilket får dem til at tro, at de altid har ret og vælger ydmyghed og systematisk problemløsning. Ofte forsøg og fejl producerer varianter, der virker, og vi har ingen anelse om hvorfor. Harford hævder, at arbejdet med at løse problemer systematisk er optimalt. Han anbefaler også, at ledere afstår fra at "lægge loven" op og opfordrer dem til at indrømme, når de tager fejl.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirerende et liv med nedsænkning"

"Ekstraordinære ledere må dyrke at leve et liv med nedsænkning", siger Novogratz. Novogratz leder Acumen Fund, som investerer globalt i innovationer, der fokuserer på forandringer. Store ledere tager ressourcer og konverterer dem, for at ændre verden på positive måder. De vigtigste ting, som virksomhederne gør og bruger tid på, er ofte umådelige, argumenterer Novogratz. Hun råder ledere til at tage den ædle vej og være trætte af at blive manipuleret af magt.

4. Roselinde Torres: "Hvad det kræver at være en god leder" Roselinde Torres brugte 25 år på at observere, hvad der gør store ledere og dyrke ledelsesledninger. Hun hævder, at det voksende ledelsesgap stammer fra forældede ledelsesudviklingsprogrammer, der styrker væksten, baseret på verden

som var snarere end hvad er og hvad der kommer . I 21 st ^{århundrede skal virksomheder være globale, gennemsigtige og besidde en kompleks matrix for at få tingene gjort. Store ledere tør at være forskellige, de snakker ikke bare om det, de gør faktisk det, siger Torres.} 6. David Logan: "Tribal Leadership"

Stammen er en naturligt forekommende gruppe på 20 til 150 personer, hvor samfund udvikler sig. Stammer findes i fem unikke stadier. De fleste (48% af arbejdsstammerne) sidder i fase tre, "Jeg er fantastisk, og du er ikke" scenen. På grund af denne holdning er grupper desværre ikke så produktive som de kunne være.David Logan hævder, at den største udfordring for ledere er at flytte hold fra trin tre til fase fire, "vi er gode" scenen. Trin fire er, hvor arbejdere kommer sammen for at forene kreativitetens værdier og "være lidt underligt. "Endelig siger Logan, at ledere skal skubbe frem til fase fem," livet er stort "scenen.

7. Steve Jobs: "Sådan bor du før du dør"

Steve Jobs berømte Stanford University-indledende tal adresserer sin unikke baggrund, hans adoption og de begivenheder, der førte ham til at starte et af det 21. århundredes mest revolutionerende virksomheder. Job opfordrer indtrængende ledere til at have tro på deres vej, at tage et skridt i troen og handle individuelt. Jobs kampede for at tage risici; han siger: "Døden er meget sandsynligt den eneste bedste opfindelse af livet. Det er livets forandringsagent. ”

8. Tony Robbins: "Hvorfor gør vi hvad vi gør"

Livs træner Tony Robbins siger følelser, ikke selvinteresse er livets drivkraft. Når ledere forstår menneskelige behov, sætter de pris på arbejdere, og hvad former deres evne til at bidrage med. Videnskaben om præstation forstås, men opfyldelsens kunst mangler forståelse. Robbins foreslår, at undskyldninger for at fejle er forgæves, og den afgørende faktor for succes er opfindsomhed. Lav beslutninger baseret på fokus, giv det mening, og skab en følelse der inspirerer til handling.

9. Jason Fried: "Hvorfor arbejde sker ikke på arbejdspladsen"

Jason Fried sammenligner arbejde at sove, som begge lider af afbrydelser. Hvorfor forventer vi folk at arbejde godt, hvis de afbrydes hele dagen på kontoret? Ved at dømme sociale medier den moderne røgpause, benægter han teknologien som synderen bag produktiviteten lags. Ledere og møder kan være giftige forstyrrelser. Virksomheder bør skære ned på unødvendig afbrydelse og overveje tildelt stille tid.

10. Shawn Achor: "Den lykkelige hemmelighed til bedre arbejde. "

Hvis vi studerer gennemsnittet, forbliver vi gennemsnitlige. Vi skal i stedet studere outliers i stræben efter at flytte gennemsnittet i virksomheder over hele verden. Shawn Achor opfordrer ledere til at ændre linserne, som de ser verden til, og ændrer deres forretningsmæssige resultater. Vi er nødt til at vende formlen for lykke og succes, da 75% af jobsucceserne er afhængige af udsigterne. Som leder er du fokuseret på kampe og klager eller muligheder? Achors humoristiske tale giver indsigt i, hvordan ledere kan udnytte den glædesfordel, hvor kreativitet og produktivitetsniveau trives.

The Bottom Line

Disse ti TED-talkspørgsmål inspirerer ledere til at tage spring, ikke skridt, i at påvirke forandring, tage ansvar og vejen mindre rejst. Fra liv coacher til forskere og kunstnere, tilbyder TED værdifuld indsigt fra eksperter på området.