Dine bedste medarbejdere er et værdifuldt aktiv, der ikke let kan erstattes. Deres værdi kan også bemærkes af andre virksomheder. Her er de fem bedste måder at bevare dine bedste medarbejdere på.

1. Kompensere passende

Gode arbejdstagere fortjener generøse lønninger - og også generøse fordele og offentlig anerkendelse. Kommunikere din tilfredshed med ydeevne vil gå langt for at opmuntre dine bedste medarbejdere til at holde op med det gode arbejde - og endda forbedre det.

Nogle felter vokser hurtigere end andre. I stedet for at gruppere alle medarbejdere i en regimenteret review-and-raise-cyklus, skal du holde øje med specialfelter (f.eks. Datalogi), der kan vokse hurtigere end andre. For at bevare dine øverste medarbejdere på disse felter skal du sørge for, at du holder op med markedskurserne for kompensation.

2. Være fleksibel

Selv om ikke alle medarbejdere har familieansvar, vil en fleksibel, generøs og forståelig tilgang til dem, der gør det, hjælpe med at få medarbejdernes loyalitet på lang sigt. Tilladelse af medarbejdere til at forlade i nødstilfælde, telearbejde eller arbejde med fleksible timer kan gavne dem, der ellers ikke kunne afbalancere deres hjem- og arbejdsansvar. At give arbejdstagerne mulighed for at aftage natten over rejser og gøre det nemt for dem at tage ferier vil også fremme en sund balance mellem arbejde og liv. Endelig kan have familier med en generøs og fleksibel barsel og barselsorlov tilpasse sig til et nyt medlem, samtidig med at det gøres klart, at virksomheden værdsætter forældre som medarbejdere.

3. Train Managers

Der er ikke noget mere afskrækkende end at bruge tid på et projekt, kun for at blive fortalt, "Det er ikke det, jeg havde i tankerne. "Ledere skal være eksperter i at kommunikere forventninger og fastsætte deadlines og krav. De skal også være tilgængelige og tilgængelige for at afklare og besvare spørgsmål efter behov. Ikke alle ledende medarbejdere bør være ledere. I stedet skal ledere vælges med omhu, baseret på kommunikation og sociale færdigheder frem for anciennitet.

At have ledere som mentorer eller trænere vil også fremme karrierevækst, teamwork og virksomhedernes loyalitet blandt medarbejderne. At lære at mentor og træner kræver også træning. Det kan være forsigtigt at finde formel uddannelse til styring og coaching uden for virksomheden.

4. Vær kreativ med fordele

Det betaler sig at være generøs med traditionelle fordele som ferie, sygesikring, sygedage og faglig udvikling. At have et kreativt sæt ekstra fordele, som f.eks. Onsite-fitnesscentre, halvdage om fredagen om sommeren, gratis frugt og kaffe, uddannelsesfonde eller udbetaling af studielån, kan også gå langt. Har du et kontor fyldt med medarbejdere med unge familier? Være regelmæssige familievenlige arrangementer eller tilbyde rabatter på lokale steder.Et kontor fyldt med unge fagfolk? Organiser glade timer og kickball ligaer. (Se også: Jobjagt: Højere Betaling vs Bedre Fordele .)

5. Fremme en positiv arbejdsplads

Regelmæssigt og offentligt roser resultaterne af højtydende medarbejdere og forbedring af mindre end stjernearbejdere vil bidrage til en motiveret arbejdsstyrke. Dette kræver løbende feedback fra ledere, men medarbejderne vil lykkes og være mere tilfredse med karrierevejledningen. Opmuntrende samarbejde og samarbejde frem for konkurrence vil også fremme et sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne ikke vil blive straffet for at udnytte ferie eller fleksible timer. Undersøgelser har vist, at samarbejde fører til højere produktivitet end konkurrence, så fremme af en samarbejdskultur vil være til gavn for din bundlinje samtidig med at du sænker stress og gør arbejdspladsen et mere behageligt sted at bruge tid på.

Bundlinjen

Der er flere måder at sikre, at din arbejdsplads er en, hvor gode medarbejdere vil blive. Nogle metoder til at øge tilbageholdelsesfokus på kompensation og anerkendelse, andre fokuserer på arbejdskulturen, men også på lederskab. Hvad hver medarbejder har brug for eller ønsker fra arbejde kan variere, så for at beholde de bedste arbejdere skal ledere diskutere med medarbejderen hans eller hendes mål og prioriteter. (Se også: Hvad gør en god arbejdsplads? )