a:

Fælles scenarier, hvor ledelsesregnskaber er passende, er situationer, hvor en virksomhed konkurrerer i et hurtigt og stærkt konkurrencepræget forretningsmiljø. Ethvert scenario, hvor en hurtig beslutning er værdifuld, er, hvor ledelsesmæssig regnskab er passende. Eksempler er cash flow management, salg taktik eller budgettering.

Hvad er ledelsesregnskab?

Ledelsesregnskab er den type regnskab, der giver hurtig information til ledere og beslutningstagere inden for en virksomhed eller organisation. Ledelsespraksis, som ugentlig eller daglig budgettering, bruges til at hjælpe ledere med at træffe beslutninger, der øger organisationens operationelle effektivitet og effektivitet.

Ledelsesregnskab er forskellig fra finansiel regnskabspraksis, idet finansiel regnskab er centreret om at give kvartalsvise eller årlige finansielle oplysninger til investorer, aktionærer, kreditorer og andre uden for organisationen.

Egnede scenarier for ledelsesregnskaber

Da ledelsesregnskaber beskæftiger sig med kortfristet regnskab, der hjælper ledere med at træffe operationelle beslutninger, som bidrager til at øge virksomhedens driftseffektivitet, er ethvert scenario, hvor et budget er nødvendigt for at træffe en beslutning, ret scenario for ledelsesregnskab.

Sig for eksempel et internetfirma udlejer servere med Amazon Web Services. Priserne på at leje plads på Amazon's servere har været stigende måned for måned. For at reducere omkostningerne og øge driftseffektiviteten kan internetforetagenes ledere bruge budgetter til at se om prisstigningerne koster for meget. Hvis virksomheden budgetterer $ 100 pr. Uge for serverplads og de faktiske udgifter til ugen er $ 200, ved lederne, at der er en + 100% variance mellem budgetter og aktualer, hvilket ikke er et godt tegn. Dette er et tilfælde, hvor ledelsesregnskaber signalerer lederne til enten at øge deres forventninger til priser eller flytte til en anden udbyder.