a:

Planlægning af menneskelige ressourcer (HR) er en organisatorisk teknik, der bruger menneskelige ressourcer til at opnå optimale output. Virksomheder, der bruger denne proces, forsøger at erhverve, tilpasse og ansætte deres arbejdsstyrker på de mest effektive og bæredygtige måder.

Arbejdskraften er aldrig konstant. Velforberedte virksomheder har strategier til at håndtere opsigelser, fratrædelser, motivationstab, manglende tilstrækkelig træning og arbejdsstyrke begrænsninger forårsaget af eksterne ændringer. Personalplanlægning er en metode til udvikling af uforudsete forhold og forbedring af effektiviteten.

Mange uddannelsesmæssige ressourcer vedrørende HR-planlægning nedbryder processen i identificerbare og kronologiske trin. For eksempel kan en virksomhed begynde med at vurdere sin nuværende personalekapacitet. Dette indebærer at måle viden og færdighedsniveau af nuværende medarbejdere og derefter kigge andre steder i arbejdskraftforsyningen til potentielle passager. Når den nuværende vurdering er afsluttet, kan virksomheden derefter forudsige fremtidige arbejdskrav.

HR-planlægning antyder, at en organisation bør forsøge at anvende den mest omkostningseffektive og bæredygtige metode til at udfylde kløften mellem nuværende HR-kapacitet og fremtidige HR-krav. Dette kan indebære omstrukturering, nye trænings- og udviklingsstrategier, yderligere rekruttering eller outsourcing.

Denne type planlægning er designet til at være fleksibel. Eventualiteter skal indføres for at imødegå uventede ændringer. Da en arbejdsstyrke består af mennesker, skal der forventes en vis grad af uforudsigelighed og varians. HR-planlægning bør også tilskynde til karriereudvikling, både som motivationsmiddel og metode til forbedring af færdigheder på en sådan måde, at fremtidige forretningsmæssige målsætninger kan opfyldes med minimale omkostninger.