a:

Virksomheder kan bruge virksomhedsressourceplanlægning til at opretholde en komplet liste over medarbejdere, producere og spore præstationsmålinger, sende jobannoncer og strømline kompensation. ERP integrerer kerneforretningsprocesser i realtid, hvilket gør databasestyringen enkel og effektiv. Selv om det kun reducerer den tid, der bruges på opgaver relateret til menneskelige ressourcer (HR), kan ERP betragtes som et værdifuldt aktiv for mange organisationer.

De direkte fordele, som ERP kan yde til HR-planlægning, involverer at tiltrække og spore en effektiv arbejdsstyrke. ERP kan gøre det muligt for virksomheder at dele ansøgere på tværs af afdelinger, for eksempel at hjælpe med at bestemme den bedste pasform for hver rolle. Kandidater kan også kortlægges mod de ønskede kvalifikationer til specifikke job, og variable kompensationsplaner kan oprettes for at fremme præstationen.

I en økonomisk forstand bør en virksomhed kun ansætte en person, hvis marginale indtægtsprodukt - den værdi, som han eller hun tilføjer til virksomheden - overstiger eller i det mindste svarer til hans eller hendes samlede udgift. Imidlertid kan evaluering af marginale indtægtsprodukt være vanskeligt, især for administrative eller bag-scenes roller. ERP kan bevare jobhistorie, spore sygdomme, registrere færdigheder og bruge præstationsmålinger til at estimere værdien af ​​bestemte medarbejdere. Ledelsen kan også komme til hurtigere beslutninger om arbejdsrelaterede spørgsmål.

ERP behøver ikke nødvendigvis at anvendes på HR-operationer til gavn for planlægningen af ​​menneskelige ressourcer. Hvis ERP er i stand til at gøre medarbejderne mere produktive eller mere tilfredse med deres jobkultur, finder virksomheden det lettere at nå sine arbejdsmarkedsmæssige mål. ERP kan hjælpe et firma med at øge sin samlede omsætning eller reducere de samlede omkostninger, hvilket gør det lettere at betale bonusser eller ansætte nyt personale.