a:

Der er mange fordele ved værdikædeanalyse, som alle resulterer i virksomhedens evne til at forstå og optimere de aktiviteter, der fører til dens konkurrencemæssige fordel og høje overskudsniveauer. Ulempen ved værdikædeanalyse er, at det tvinger et firma til at bryde ind i segmenter, og der er mulighed for at miste det store billede i minutiae.

Det primære mål og fordel ved en værdikæde, og derfor værdikædeanalyse, er at skabe eller styrke en konkurrencemæssig fordel. Ved at analysere de fem primære værdikædeaktiviteter kan et firma sikre, at den værdi, den skaber overstiger omkostningerne for at skabe den værdi. De fem værdikædeaktiviteter er indgående logistik, drift, udgående logistik, markedsføring og salg og service.

Hvis en virksomhed kan skabe en fordel i en af ​​disse aktiviteter gennem en værdikædeanalyse, tager den en konkurrencemæssig fordel og øger det samlede overskud. For at opnå en konkurrencemæssig fordel kortlægger et firma sine specifikke aktiviteter inden for de fem generiske værdikædeaktiviteter og søger måder at skabe effektivitet på.

Selvom der er mange fordele ved at foretage en værdikædeanalyse, er ulempen ved at udføre denne type analyse, at sommetider går virksomhedens overordnede strategi og vision tabt, når dets aktiviteter er opdelt i segmenter. Selvom det er vigtigt at skabe effektivitet i hvert af virksomhedens værdikædeaktiviteter, er værdikæden ikke et godt stykke arbejde med at forbinde hver aktivitet i kæden sammen, og det er muligt at se bort fra, hvordan aktiviteterne vedrører hinanden.