Selv de fleste af os uden for rejsebranchen har bemærket et udbredt skift i den måde, vi rejser og deler ejendomme. På nuværende tidspunkt har de fleste rejsende hørt om den varme opstart Airbnb, en hybrid mellem det frie "couch-sharing" -site, Couchsurfing og traditionelle high-end resorts. Da Airbnb vokser fra et lille firma, overvejer traditionelle store spillere muligheder for at beskytte sig selv og forblive konkurrencedygtige.

Ledelse hos Expedia Inc. (NASDAQ: EXPE EXPEExpedia Inc122. 98-0. 06% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) har besluttet at forblive konkurrencedygtig med Airbnb ved at købe Airbnbs konkurrent, HomeAway (NASDAQ: AWAY). Købet, som forventes at lukke i første kvartal 2016, vil uden tvivl ændre industrilandskabet.

Airbnb og HomeAway forstyrrede hotellet og lejepladsen ved at tilbyde en personlig platform til købere og sælgere, der nemt kan skifte roller med et enkelt klik. De to virksomheder skabte en forstyrrende innovation, der overlapper hinanden, selvom deres kerneindtægtsmodeller og målmarkeder afviger.

Airbnb vs HomeAway

Hjemmefra har Airbnb og HomeAway en slående ligner forretningsidé. HomeAway lejer dog kun hele hjemmet. I modsætning hertil har Airbnb mange ejendomme med "live-in hosts" -ejendomme, hvor ejendomsindehaveren opholder sig i boligen under opholdet. Disse sælger sandsynligvis udlejer et ekstra værelse eller bliver kreative med deres plads. Værd at opleve den lokale oplevelse. Airbnb har skabt en buzz i den tekniske verden og den større investeringsverden med en værdi på 25 dollar. 5 milliarder kroner, der rammer en syvårig- gammelt selskab, der ikke ejer nogen væsentlig mængde fysisk kapital, boliger, udlejningsenheder eller lejemål. Airbnb muliggør alle finansielle transaktioner, deponerer kun penge efter at gæsten har checket ind og opretholder et mæglergebyr (10% på køber og 3% på sælgeren) som deres primære indtægtskilde. (For at få mere at vide, se:

Hvordan Airbnb tjener penge

.) Opsynet med tilsynet med transaktionen er, at Airbnb har direkte kontrol over kvaliteten af ​​anmeldelser. Anmeldelser er obligatoriske for både værter og gæster inden for to uger efter deres ophold.

HomeAway når over 77 millioner brugere, der kan søge gennem en million rum i mere end 190 lande (dette er det samme nummer som Airbnb giver). HomeAway opkræver et gebyr for noteringsrum og opkræver ikke en procentdel af transaktionen. Efter tilslutninger er foretaget på HomeAway, underskriver parterne lejeaftalerne og afregner et depositum. Kun hele boliger kvalificerer sig til at blive noteret på HomeAway, som selskabet tror på at tilbyde "Hele huset. Hele familien.En hel ferie. "

HomeAway er mere traditionel end Airbnb, som er kendt for at give gæsterne mulighed for at bo i alternative boliger som igloer, slotte og lader. De to appellerer til forskellige nicher på markedet. Men da begge virksomheder er vokset uhyre og bliver meget lukrative, begynder deres markeder at overlappe hinanden. Expedias bestræbelser på at være konkurrencedygtige På trods af denne konkurrence mellem deling af økonomiplatforme gør de stadig meget godt i rummet og har vist sig som et levedygtigt alternativ til traditionelle overnatningssteder. Væksten i disse startups er uden fortilfælde, og begge virksomheder har stjålet forretning fra ældre tjenester og hoteller. Reuters vurderer, at 80 millioner overnatninger vil blive booket på Airbnb alene i år. Større virksomheder som Expedia og Priceline ønsker det på den nye måde, forbrugerne vælger at rejse. Hvis flere større giganter ikke kontanter i deling, vil økonomiplatforme fortsat gradvist stjæle kunderne fra traditionelle udlejere og hoteludbydere. (For relateret indhold læs:

Vil Airbnb revolutionere forretningsrejser?

)

En mulighed er at arbejde indad for at forsøge at udvikle en lignende model. Priceline har taget denne tilgang ved at udvikle Booking. com for at komme ind i P2P-rummet. Expedia har en "aggressiv strategi", der sigter mod at tage på konkurrenter og risikere at eje branchen. Expedia besluttede at erhverve Airbnbs konkurrent, HomeAway og dets udvalg af mærker, herunder VRBO. com og VacationRental. com, for $ 3. 9 mia. I kontanter og fælles lager.

Expedia forsøger også en anden strategi ved at tilbyde gratis lister på deres websted. Sælgerne betaler kun, når deres plads er lejet. Nu skal teamet på Expedia arbejde for at finde en ordentlig balance mellem at fremvise de nye gratis lister nok, så de får booket og genererer indtægter for virksomheden, mod at beskytte salget af de leverandører, der har betalt for at være på webstedet foran. Airbnbs svar på erhvervelsen Hvad betyder opkøbet for Airbnb? Der er ringe grund til at tro, at overtagelsen ville bede Airbnb-brugere om at skifte til Expedia, men det kan forsinke eller forhindre Expedia-kunder i at skifte til Airbnb. Airbnb har et godt ry som den første almindelige, pålidelige udbyder af alternativ indkvartering, det hurtigst voksende tilbud inden for rejsebranchen. Hvad mere er det, at bøje musklerne Expedia har brug for at bygge udbydere, som tegner sig for mindre end 7% af alle HomeAway-fortegnelser.

The Bottom Line

Hotellets industri er uden tvivl i gang med at udvikle en delingsøkonomisk forretning og arbejder på at skalere den ud for konkurrenterne. Da Airbnb udvikler mere traditionelle langtidslejemål og forretningsrejser, skal ældre spillere enten udvikle sig internt eller afhænge af erhvervelser. I stedet for at se indad for forandring er Expedias strategi for at forblive konkurrencedygtig bedt om køb af Airbnbs konkurrent HomeAway. Tiden vil vide, om den nye formation kan konkurrere med igloos og slotte på Airbnb.