Indholdsfortegnelse:
- Rekruttering Talent
-
- Derudover kan tilbyde frynsegoder i stedet for en stigning i årsløn eller timelønnen være meget mindre beskatning af virksomhedens bundlinje. For eksempel giver medarbejdere en rabat på adgang til fitnesscentret eller transport stipendier hver måned ikke meget kapital til arbejdsgiveren.Disse billige fordele sparer arbejdsgivere fra den store udgift af forhøjede lønninger hvert år, samtidig med at medarbejderne får en fordel, de nemt kan bruge og værdsætte. Fælles frynsegoder giver en stor løftestang for arbejdsgivere som rekruttering, opbevaring og omkostningsbesparende værktøjer.
Arbejdsgivere tilbyder oftere end ikke medarbejdernes ydelser ud over en aftalt løn. Ud over en lønseddel modtager medarbejdere kompensation ved ydelser. Disse selskabsfordele kan omfatte gruppeliv, sundheds- og invalideforsikringsmuligheder; afhængig pleje undervisning refusion eller uddannelse bistand og pensionsplan bidrag og matchende bidrag. Fælles frynsegoder som disse er yderst gavnlige for medarbejderne, men at tilbyde disse frynsegoder som en bonus kan også være en fordel for arbejdsgiveren.
Rekruttering Talent
I den nuværende økonomi starter nye virksomheder hver dag. Med stor konkurrence blandt tilsvarende fokuserede virksomheder kan arbejdsgiverne finde det udfordrende at tiltrække kvalitetsansatte på grundlag af løn alene. Når arbejdsgivere tilbyder bonus kompensation gennem almindelige frynsegoder og fordele, der muligvis ikke er tilgængelige via en konkurrent, har den større chance for at rekruttere talentniveauet hos potentielle medarbejdere, som den har behov for eller ønsker.
Konkurrence kan præsentere et problem for en række virksomheder, ikke kun inden for produkt- eller service-lighed eller missionsfokus, men også med hensyn til medarbejderretention. Medarbejdere, der er nyere til arbejdsstyrken, er mere tilbøjelige til at have den teknologiske kompetence, der gør dem til et mål for rekruttering fra konkurrence, mens mere erfarne medarbejdere kan være attraktive for konkurrerende virksomheder for deres viden om en bestemt industri. Arbejdsgivere, der ønsker at beholde talent af høj kvalitet, er så incitament til at tilbyde medarbejdere mere end blot en stigning i løn eller timeløn hvert år. Fringe fordele kan spille en afgørende rolle for at holde de nuværende medarbejdere tilfredse med deres arbejdsmiljø, mens de holder konkurrencen fra poaching top talent.Finansielle fordele
En af de største incitamenter for arbejdsgivere, når det kommer til at tilbyde frynsegoder til medarbejdere, er den økonomiske fordel, et selskab kan høste. Størstedelen af fælles ydelser behandles ikke som den sædvanlige kompensation gennem lønninger og kan derfor give mulighed for skattefradrag for arbejdsgivere. Hvis en arbejdsgiver f.eks. Tilbyder en sygesikringsordning, som den betaler størstedelen af præmieordningerne til sine ansatte, er disse præmiebetalinger generelt fradragsberettigede som en forsikringsudgift for arbejdsgiveren.Derudover kan tilbyde frynsegoder i stedet for en stigning i årsløn eller timelønnen være meget mindre beskatning af virksomhedens bundlinje. For eksempel giver medarbejdere en rabat på adgang til fitnesscentret eller transport stipendier hver måned ikke meget kapital til arbejdsgiveren.Disse billige fordele sparer arbejdsgivere fra den store udgift af forhøjede lønninger hvert år, samtidig med at medarbejderne får en fordel, de nemt kan bruge og værdsætte. Fælles frynsegoder giver en stor løftestang for arbejdsgivere som rekruttering, opbevaring og omkostningsbesparende værktøjer.
Dette er hvorfor din arbejdsgiver skal tilbyde en 401 (k)
Forstå de unikke fordele, der kommer med en lille virksomhed, der tilbyder en pensionsopsparingsplan som en 401 (k) til nuværende og fremtidige medarbejdere.
Jeg har problemer med at få min tidligere arbejdsgiver til at distribuere min 401 (k) planbalance til en rollover. Kan du fortælle mig grundene til, at en arbejdsgiver kan forsinke uddelinger og hvis der er et regeringsorgan jeg kunne kontakte for at tilskynde til distributionen?
Hvis en medarbejder omfattet af en SIMPLE forlader sin arbejdsgiver inden for toårsperioden og hans nye arbejdsgiver har ikke en simpel, hvad sker der med planen? Kan medarbejderen rulle det over uden straf eller holde det hos det gamle firma, indtil de to år udløber
, Hvis en medarbejder omfattet af en SIMPLE forlader sin arbejdsgiver inden for toårsperioden, og hans nye arbejdsgiver ikke Har en SIMPLE, hvad sker der med planen?